增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇、國際金融危機(jī)倒逼……一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代悄然來臨，我國進(jìn)入只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。在這樣的背景下，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版再次成為全國兩會上諸多企業(yè)掌門人關(guān)心的話題，而當(dāng)前管理會計(jì)則成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升內(nèi)部績效的“御用寶劍”。
　　對于管理會計(jì)，財(cái)政部如今已將其列為今后會計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會計(jì)制度建設(shè)，加快管理會計(jì)人才培養(yǎng)，以期為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。
　　管理會計(jì)[*{c}*]企業(yè)未來
　　關(guān)于會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)界確有不少人嘆言，財(cái)務(wù)部門的主要工作無非是算平賬、做好稅務(wù)和銀行相關(guān)工作等基礎(chǔ)會計(jì)事務(wù)。
　　但在曾任職多家國際、國內(nèi)知名上市企業(yè)高級副總裁兼CFO的美國IMA（管理會計(jì)師協(xié)會）全球董事兼中國理事會副主席鄒志英看來，當(dāng)前，傳統(tǒng)的粗放式管理時(shí)代已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型已成必然。管理競爭時(shí)代的來臨迫切要求企業(yè)的管理者要快速響應(yīng)市場，并作出科學(xué)合理的決策?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作正在從單一的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合運(yùn)營管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理等多重角色轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理者對于企業(yè)生存和發(fā)展的影響日益凸顯。
　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不同，鄒志英帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的做法是將戰(zhàn)略分為“三步走”———規(guī)劃、執(zhí)行、挑戰(zhàn)，即以盈利模式為基礎(chǔ)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；以公司文化、績效考核等業(yè)績指標(biāo)保障戰(zhàn)略的執(zhí)行；最后，通過建立有效的預(yù)警機(jī)制來挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
　　“這些正體現(xiàn)了當(dāng)下作為會計(jì)改革升級版的管理會計(jì)的思維，也就是說，管理會計(jì)是實(shí)現(xiàn)這一切的重要推手，財(cái)務(wù)人士是可以[*{c}*]公司未來的。”鄒志英說，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是從財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，并最終落實(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)果上，管理會計(jì)體系就是企業(yè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)和感知器官”。
　　擔(dān)任過多家企業(yè)CFO、現(xiàn)任浙江靈康控股有限公司副總裁的蔣建林對此也深有同感。他說，當(dāng)下，我國企業(yè)發(fā)展面臨著外部環(huán)境諸多的不確定性，目前市場的競爭已不僅僅是單一的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、人才的競爭，而體現(xiàn)為更為復(fù)雜更高層次的平臺與平臺、系統(tǒng)與系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭。在這樣的大背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)、思想和方法、對象都要適應(yīng)這樣的變化，賦予新的內(nèi)涵和外延。管理會計(jì)順應(yīng)了這樣的發(fā)展需要，其作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營決策的核心手段，必將發(fā)揮無可替代的作用。
　　管理會計(jì)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“法寶”
　　值得注意的是，相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的“對外報(bào)告會計(jì)”、“報(bào)賬型會計(jì)”等特點(diǎn)，管理會計(jì)具有“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”、“經(jīng)營管理型會計(jì)”等特點(diǎn)，有助于推動會計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。
　　鄒志英說，管理會計(jì)為企業(yè)帶來了“三件法寶”。從企業(yè)層面來講，管理會計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值和提升價(jià)值的助推器。從部門層面上講，管理會計(jì)可以完善財(cái)務(wù)部門的職能，提升財(cái)務(wù)部門的角色定位和在企業(yè)里的話語權(quán)。從人的層面講，財(cái)務(wù)人士是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人士，而管理會計(jì)正是幫助財(cái)務(wù)人士創(chuàng)造價(jià)值的a1工具。
　　曾任海爾集團(tuán)銷售公司等多家公司CFO、如今擔(dān)任五星控股集團(tuán)有限公司CFO的羅中孝，很早就實(shí)踐并領(lǐng)略了管理會計(jì)的魅力。
　　如今，在羅中孝的推動下，五星控股基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇，搭建了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和平臺財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)管理體系。
　　在羅中孝看來，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是高空的“鷹”，核心在戰(zhàn)略和創(chuàng)新；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是叼肉的“狼”，核心在于戰(zhàn)略執(zhí)行和市場機(jī)會洞察；平臺財(cái)務(wù)是看家的“狗”，核心在于高效和合規(guī)。三類“動物”通過專業(yè)化的分工協(xié)作，更好地支持了企業(yè)的發(fā)展。
　　五星控股的財(cái)務(wù)管理由此實(shí)現(xiàn)了四方面的轉(zhuǎn)變，即從“事后算賬”到“事前算贏”轉(zhuǎn)變，從“核算會計(jì)”到“管理會計(jì)”轉(zhuǎn)變，從“分散作戰(zhàn)”到“集中管理”轉(zhuǎn)變，從“混雜型”團(tuán)隊(duì)到“專業(yè)型”團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，五星控股的經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)80%的增長，法人單位成倍增長，而這種規(guī)模下財(cái)務(wù)人員只增加20%。”羅中孝說。
　　或許，這些就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的一種會計(jì)回應(yīng)，更確切地說，是管理會計(jì)的回應(yīng)。

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