CMA是成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的必經(jīng)之路

　　同時(shí)持有CMA 和CPA證書(shū)的Dennis在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的深刻認(rèn)識(shí)。

　　Dennis 目前被所在的風(fēng)投公司派駐到另一家公司擔(dān)任CFO，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。在他看來(lái)，財(cái)務(wù)并不是簡(jiǎn)單的工作，不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，更需要財(cái)務(wù)工作者具備一定的管理理念，了解公司各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況。

　　Dennis 之所以選擇考CMA 認(rèn)證，主要是專(zhuān)業(yè)和職業(yè)方面的需求。他認(rèn)為，CPA注重的是規(guī)范性的報(bào)表或者說(shuō)是一種報(bào)告的方式或工具，但是他個(gè)人認(rèn)為：“CPA 在很多方面都不足以在公司日常的經(jīng)營(yíng)管理方面給予很大支持，或者說(shuō)產(chǎn)生不了更為積極的作用。而CMA 不同，利用CMA所涵蓋的知識(shí)可解析出財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)營(yíng)管理方面的管理資訊，這一點(diǎn)對(duì)公司來(lái)講是十分重要的，CMA 在這方面為我提供了多方面的認(rèn)識(shí)和工具。”

　　Dennis早在99 年在永和大王里擔(dān)任CFO 的時(shí)候就已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用到了CMA 中的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。他曾說(shuō)道：“IMA會(huì)向會(huì)員提供一本《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》管理雜志，我認(rèn)為是非常有用的，你看到里面的內(nèi)容，就可以找到對(duì)日常管理比較有效的工具。”Dennis對(duì)此介紹到，早先在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志中就曾詳細(xì)介紹過(guò)KPI（Key PerformanceIndicators，績(jī)效管理體系）管理工具，這一工具常被用于IT 項(xiàng)目的管理。但當(dāng)時(shí)Dennis 就已經(jīng)將KPI 管理工具套用到公司的日常管理中， KPI 體系所表現(xiàn)出的*5優(yōu)勢(shì)就在于它針對(duì)整個(gè)公司，在包括財(cái)務(wù)、投資、食品管理、貨品管理及市場(chǎng)開(kāi)拓等所有日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)上，都設(shè)立了一個(gè)指標(biāo)來(lái)顯示其效果。要知道像永和這樣的大型連鎖企業(yè)，它的業(yè)務(wù)以香港為中心，擁有大面積的覆蓋網(wǎng)絡(luò)且涉及到多地區(qū)的業(yè)務(wù)管理，如果僅有現(xiàn)金流量報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表或損益表等財(cái)務(wù)報(bào)告，管理如此龐大的業(yè)務(wù)將是十分困難的。如何將KPI 應(yīng)用在永和的業(yè)務(wù)中成為Dennis首要解決的問(wèn)題。例如北京有幾十個(gè)店面，如果根據(jù)KPI 將每個(gè)店的管理指標(biāo)定下來(lái)，讓員工定期將銷(xiāo)售額等重要指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和歸納，就可以從中找出各個(gè)指標(biāo)中的關(guān)鍵聯(lián)系并以此加快發(fā)展業(yè)務(wù)。Dennis 隨后說(shuō)道：“在十年前，我已經(jīng)在IMA 雜志中得到啟示并將KPI 應(yīng)用到企業(yè)管理中，將management by exception（例外管理）和management by objective （目標(biāo)管理）聯(lián)系起來(lái)。我認(rèn)為CMA認(rèn)證并不是停留在表面上的，而是真正具有實(shí)在價(jià)值的認(rèn)證，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員去執(zhí)行。”

　　除了KPI體系，Dennis 還將更多的管理會(huì)計(jì)概念和理論套用在了這樣大規(guī)模的企業(yè)中執(zhí)行，產(chǎn)生的效果非常明顯。在Dennis的管理下，永和的業(yè)務(wù)發(fā)展得越來(lái)越好，對(duì)此他認(rèn)為之所以成功，很大一部分原因在于他把CMA的管理概念成功的套用在永和的業(yè)務(wù)上，在KPI 的體系下定時(shí)定期找出財(cái)務(wù)及管理上的問(wèn)題，并讓各個(gè)管理層都了解問(wèn)題所在，將問(wèn)題提前反映出來(lái)，減少了以后發(fā)生問(wèn)題的可能性，同時(shí)也加快了開(kāi)拓和發(fā)展的速度。

　　Dennis 不僅是CMA 認(rèn)證的持有者，他個(gè)人還參與香港會(huì)計(jì)師公會(huì)“注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證計(jì)劃”的培訓(xùn)工作，并且他還在自己的公司里培養(yǎng)員工們慢慢向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，熟悉管理會(huì)計(jì)理論。對(duì)此他認(rèn)為：“這些準(zhǔn)備成為會(huì)計(jì)師或已經(jīng)成為初級(jí)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)人員，除了應(yīng)該學(xué)習(xí)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)知識(shí)及報(bào)表等外，還應(yīng)該多吸收一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的概念和知識(shí)，我認(rèn)為這是他們將來(lái)成為一名高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員甚至是企業(yè)的高級(jí)管理層的必經(jīng)之路，這也是必需的工具。”

　　Dennis是在99年考取的CMA認(rèn)證，雖然目前IMA 也已推出新考綱體系并加強(qiáng)了問(wèn)答題方面的考試，Dennis仍然認(rèn)為順利通過(guò)考試的主要因素還是在于個(gè)人的努力！他希望備考的考生能夠了解并熟悉所有CMA 的知識(shí)點(diǎn)，并在理解的基礎(chǔ)上努力復(fù)習(xí)、反復(fù)做題，從而達(dá)到加深理解的目的。“當(dāng)然，”他說(shuō)道，“考試的過(guò)程雖然艱苦，但這也是對(duì)那些想成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者或企業(yè)高層管理者的考生的一個(gè)磨練。”

　　Dennis 緊貼著國(guó)家過(guò)去二十年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并了解跨國(guó)企業(yè)成功的要訣。因此，他相信CMA認(rèn)證及其持續(xù)培訓(xùn)，對(duì)協(xié)助國(guó)家進(jìn)一步提升企業(yè)管治水平，定能產(chǎn)生一定的貢獻(xiàn)。