CMA對(duì)于公司而言，可以帶來(lái)很多管理上的幫助。
      首先是戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個(gè)過(guò)程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補(bǔ)缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會(huì)計(jì)人員才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，并且?guī)椭髽I(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價(jià)值。
　　其次是全面預(yù)算管理。要把各個(gè)戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，全部門(mén)參與的全預(yù)算管理是非常重要的。
　　再其次是IT系統(tǒng)。企業(yè)所有的財(cái)務(wù)制度及其他方面的制度，只有通過(guò)用起來(lái)非常得心應(yīng)手、技術(shù)上也非常先進(jìn)的IT工具，管理會(huì)計(jì)人員才能把價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值執(zhí)行所有的過(guò)程真正落到實(shí)處。
　　最后是內(nèi)控和內(nèi)審。只有通過(guò)內(nèi)控和內(nèi)審，管理會(huì)計(jì)人員才能跟人力資源以及其它部門(mén)一起攜起手來(lái)，幫助公司一方面創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，另一方面也能控制好風(fēng)險(xiǎn)，并且按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把各方面工作做到位。

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