管理會計(jì)綜述闡釋了IMA關(guān)于管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理問題的觀點(diǎn)。在這篇綜述的完成過程中，這些內(nèi)容都在全球的實(shí)務(wù)屆和學(xué)術(shù)界中發(fā)布了征求意見稿。該綜述按照IMA在實(shí)踐領(lǐng)域的研究進(jìn)行了以下分類：
領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略與職業(yè)道德
技能提升
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)績效管理
財(cái)務(wù)治理，風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵循
管理會計(jì)實(shí)務(wù)
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IMA管理會計(jì)綜述目錄/摘要
價(jià)值觀與道德觀：從起初到實(shí)踐（2008年）：該文獻(xiàn)辨別出了一些因素，正是這些因素導(dǎo)致了道德操守受到與日俱增的關(guān)注，以及其如何影響風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。并且它還敘述了各種組織如何闡明、界定、及建立他們的價(jià)值觀、道德操守規(guī)范的相關(guān)步驟。
關(guān)于職業(yè)道德在實(shí)務(wù)界的發(fā)展（2005年）：該文獻(xiàn)敘述了管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員要遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)。IMA的會員對該行為標(biāo)準(zhǔn)表示了一致認(rèn)同。
跨職能團(tuán)隊(duì)管理（1994年）： 今天各種各樣的組織都需要面臨更快節(jié)奏，更要求有信賴感，更要求有責(zé)任感等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)經(jīng)常會遇到種種問題。因此跨職能團(tuán)隊(duì)也越來越多地被用來解決這些問題，并改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。本文獻(xiàn)能夠指導(dǎo)管理會計(jì)人員、以及其他團(tuán)隊(duì)成員來更好地執(zhí)行跨職能團(tuán)隊(duì)管理。
提升綜合競爭力（1996年）：這一文獻(xiàn)主要側(cè)重于如何通過對競爭者分析來實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到如果不能全面地了解競爭對手各個(gè)方面的業(yè)務(wù)和活動(dòng)，他們將不可能維持企業(yè)的持續(xù)增長以及利潤率提升。
了解和實(shí)施電子商務(wù)（2000年）：本文獻(xiàn)可以作為對電子商務(wù)進(jìn)行探索和實(shí)施的一個(gè)起點(diǎn)。這篇文章為從事財(cái)務(wù)和運(yùn)營的人員提供了一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)基本知識、其在企業(yè)中的應(yīng)用、以及由其帶來的獨(dú)特挑戰(zhàn)的介紹。
實(shí)施作業(yè)成本法（ 2006年）：作業(yè)成本法是一個(gè)可以用來糾正完全成本法內(nèi)在缺點(diǎn)的概念，它是根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒅苯映杀痉峙涞疆a(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中去的一種方法。該文獻(xiàn)不僅概述了作業(yè)成本法的體系，而且也介紹了管理會計(jì)人員在建立和實(shí)施作業(yè)成本法中所扮演的重要角色。
衡量生產(chǎn)能力成本（1996年）：對于一個(gè)身處全球競爭環(huán)境中的組織，*5程度的使用產(chǎn)能的是必不可少的。而對于充分激發(fā)公司資源的價(jià)值創(chuàng)造潛力來說，能否有效地管理生產(chǎn)能力成本是一個(gè)關(guān)鍵因素。
實(shí)施作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的工具和技術(shù)（1998年）：從作業(yè)成本管理中*5限度的獲益是需要通過適當(dāng)?shù)脑u估、設(shè)計(jì)和執(zhí)行數(shù)據(jù)收集和分析體系來實(shí)現(xiàn)的。這篇文獻(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)是成功執(zhí)行作業(yè)成本管理所必須的核心工具和技術(shù)。
實(shí)施目標(biāo)成本法的工具和技術(shù)（1998年）：為了更好地了解消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)屬性的需求，目標(biāo)成本法成為了企業(yè)能夠持續(xù)增長的方式之一，它是通過比競爭對手更好、更快的滿足消費(fèi)者的需求來實(shí)現(xiàn)的這一目標(biāo)。
基于約束理論（TOC）構(gòu)建管理系統(tǒng)的基本原理（1999年）：該文獻(xiàn)介紹了TOC管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程，并同時(shí)保證該過程能夠與公司的其他主要成本管理方法相協(xié)調(diào)。
執(zhí)行生產(chǎn)能力成本管理系統(tǒng)（2000年）：本篇文獻(xiàn)涉及了生產(chǎn)能力成本管理系統(tǒng)的建立過程，旨在幫助組織*5化其在資源或項(xiàng)目上的投資能力。
設(shè)計(jì)綜合成本管理系統(tǒng)，從而推動(dòng)組織利潤與績效（2000年）：本文獻(xiàn)闡述了組織如何更好地整合成本管理系統(tǒng)，以優(yōu)化其在信息方面的投資。
實(shí)施目標(biāo)成本法（1999年）：本文獻(xiàn)提供了一個(gè)目標(biāo)成本的簡要介紹，并闡釋了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的必要步驟。這是旨在幫助管理會計(jì)師如何能夠在將目標(biāo)成本應(yīng)用于組織管理流程中成為重要貢獻(xiàn)者。
精益企業(yè)會計(jì)：傳統(tǒng)會計(jì)范式的重要改變：隨著企業(yè)不斷的使用精益原則推動(dòng)企業(yè)變革，即從功能特性，發(fā)展到以流程為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)單位，因此會計(jì)必須重新安排所提供信息的內(nèi)容和形式。這篇綜述的重點(diǎn)是關(guān)注價(jià)值流管理所必需的重要信息、產(chǎn)品系列視角的成本，預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃和交易抵消。
責(zé)任的變革 － 會計(jì)師對于可持續(xù)報(bào)告的責(zé)任（2008年）：這一文獻(xiàn)明確了和組織可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的需要報(bào)告的關(guān)鍵因素，并且介紹了如何將這些因素組織化、結(jié)構(gòu)化、維護(hù)、監(jiān)控，從而可以提升企業(yè)效率的方法。
管理全球供應(yīng)鏈成本（2008年）：該文獻(xiàn)將有助于管理會計(jì)和其他人士了解到建立完整而又精確的成本管理體系不僅能夠在改善全球供應(yīng)鏈績效層面支持公司的管理和成長，且在管理跨區(qū)域和國界范圍的采購與銷售所帶來的固有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也會起到重要作用。
選擇有效的標(biāo)桿企業(yè)（1995年）：標(biāo)桿涉及到評估另一家公司的業(yè)務(wù)流程，以便學(xué)習(xí)a1實(shí)踐，從而提高績效并獲得競爭優(yōu)勢。這一文獻(xiàn)介紹了可以提高標(biāo)竿研究有效性的工具和技術(shù)，特別注重了實(shí)際應(yīng)用。
實(shí)施企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略（1995年）：環(huán)境不再是一些特殊利益群體例如學(xué)生及環(huán)的人士所關(guān)注的對象。各國政府、企業(yè)和個(gè)人都認(rèn)識到了環(huán)境保護(hù)的發(fā)展都會帶來很多益處。本文獻(xiàn)旨在提供具有實(shí)踐操作原則和建議可行的方法，從而實(shí)施企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。
衡量和管理股東價(jià)值的創(chuàng)造（1997年）：如今，企業(yè)管理層受到越來越大的壓力，由于要向投資者表明他們正在創(chuàng)造股東價(jià)值。但以會計(jì)核算為基礎(chǔ)的收益和回報(bào)，都被認(rèn)為在價(jià)值報(bào)告方面有缺陷。本文獻(xiàn)把股東放在了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的焦點(diǎn)上，并對比各種可以量化管理層的股東價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)。
實(shí)施綜合績效管理系統(tǒng)的工具和技術(shù)（1998年）：本文獻(xiàn)介紹了一些可以促進(jìn)工作執(zhí)行的方法，并列舉了一些常見的主要業(yè)績指標(biāo)，并重點(diǎn)介紹了一些常見的誤區(qū)。
實(shí)施整合供應(yīng)鏈管理以形成競爭優(yōu)勢（1999年）：概述了整合供應(yīng)鏈管理。除了為整合供應(yīng)鏈管理（ISCM）的計(jì)劃和管理構(gòu)建框架外，此文獻(xiàn)還創(chuàng)建了成本、績效衡量系統(tǒng)來有效地控制供應(yīng)鏈的活動(dòng)。
實(shí)施集成供應(yīng)鏈管理（ISCM）的工具和技術(shù)（1999年）：它包括實(shí)施ISCM的工具、技術(shù)，并討論了實(shí)施方法。這篇綜述舉了某一公司的案例來介紹供應(yīng)鏈有效尺度指示器。
精益企業(yè)基本法則（2006）：越來越多的公司采用了精益理念來生產(chǎn)、傳遞產(chǎn)品和服務(wù)到達(dá)客戶手中。這篇綜述的目的是幫助財(cái)務(wù)專業(yè)人士理解精益過程的深刻原理，以及精益對管理信息的影響。
實(shí)施過程管理以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)（2000年）：這項(xiàng)研究試圖幫助組織企業(yè)進(jìn)行過程管理培訓(xùn)。過程管理幫助企業(yè)反思他們的結(jié)構(gòu)和工作流程，而這些作業(yè)流程構(gòu)成和支持顧客價(jià)值的創(chuàng)造。過程管理使企業(yè)關(guān)注那些對過程績效有較大影響的行動(dòng)和資源。
實(shí)施自動(dòng)的作業(yè)流管理（2000年）：作業(yè)流是信息流和非制造過程的控制流。簡單的支出報(bào)告的過程和復(fù)雜的貸款過程應(yīng)用是不同的。這項(xiàng)研究為自動(dòng)作業(yè)流管理體系的實(shí)施提供指南，縮短了組織的反應(yīng)時(shí)間，提高了那些受到顧客重視的產(chǎn)品和服務(wù)的溝通和活動(dòng)的精確度。
評估競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈分析（1996年）：一個(gè)公司的競爭優(yōu)勢意味著不僅要趕上或超過競爭對手所能做到的，而且要發(fā)現(xiàn)顧客的需求，然后提供滿足、甚至超出他們期望的產(chǎn)品和服務(wù)。這篇綜述為理解和使用價(jià)值鏈方法來評估競爭力優(yōu)勢指明了方向。
商業(yè)決策中環(huán)境會計(jì)的工具和技術(shù)（1996年）：使用者應(yīng)閱讀ICES對相關(guān)的公司環(huán)境策略有基本了解。這篇綜述在ICES的基礎(chǔ)上，提出了將環(huán)境影響整合到管理決策中所使用的多種工具和技術(shù)。
管理質(zhì)量改進(jìn)（1993年）：此綜述提供了實(shí)施全面質(zhì)量管理的具有實(shí)踐意義的運(yùn)營原則及受推崇的方法，旨在使管理會計(jì)師成為提高質(zhì)量的重要貢獻(xiàn)者。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架、要素和整合（2006年）：目前，理解和管理風(fēng)險(xiǎn)對于成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)來說是必不可少的。該綜述概述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和框架，幫助管理會計(jì)師理解他們在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中的角色和責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：有效實(shí)施的工具和技術(shù)（2007年）：這篇以及上一篇關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜述已經(jīng)企業(yè)[**]在識別、評估和管理風(fēng)險(xiǎn)方面提供指南，從而幫助他們擴(kuò)大業(yè)務(wù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要基礎(chǔ)管理人員作出很多努力并且需要針對每個(gè)有特殊文化的組織采取有效的措施。由財(cái)務(wù)人士來實(shí)施ERM能夠使企業(yè)獲益，因?yàn)樨?cái)務(wù)專業(yè)人士為這項(xiàng)流程帶來了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識。應(yīng)股東要求提升企業(yè)績效，管理會計(jì)師應(yīng)抓住這次機(jī)會，成為高層管理者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施委員會的合作伙伴。
定義和計(jì)量直接材料成本（1986年）：在實(shí)務(wù)、文獻(xiàn)和制度中，直接材料成本有著不同的定義。這篇綜述給出了這些術(shù)語的抽象的概念而沒有給出具體的定義。
工分成本的會計(jì)分類（1997年）：這份文件的目的是認(rèn)清工作環(huán)境的變化（如信息技術(shù)、虛擬辦公室、遠(yuǎn)程交換）這些變化引起了對鑒定和評估占有率成本的傳統(tǒng)方法的質(zhì)疑。
重設(shè)財(cái)務(wù)功能（1997年）：今天組織中的變化，雖然提高了質(zhì)量、可靠性和供公司內(nèi)外使用的信息系統(tǒng)的敏感性，但是給降低基本業(yè)務(wù)交易的成本帶來了壓力。這篇綜述提出了實(shí)踐的運(yùn)營原則和流行的重設(shè)財(cái)務(wù)功能的方法。
重設(shè)財(cái)務(wù)功能所需的工具和技術(shù)(1999年)：這篇綜述對之前發(fā)表的“重設(shè)財(cái)務(wù)功能”在具體應(yīng)用方面提出了爭論。除了回顧重設(shè)財(cái)務(wù)功能的步驟，這篇綜述提出了實(shí)施這一過程的具體工具，追蹤結(jié)果的方法，包括進(jìn)度測量系統(tǒng)。
實(shí)施共享服務(wù)中心（2000年）：共享服務(wù)中心的實(shí)施階段，包括機(jī)會評估、共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)、共享服務(wù)中心隊(duì)伍的擴(kuò)編，以及關(guān)于如何優(yōu)化這個(gè)過程的建議。另外這篇綜述還包括實(shí)施中易犯的錯(cuò)誤，以及從公司實(shí)際經(jīng)歷中引用的案例。
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