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管理會計綜述闡釋了IMA關于管理會計以及財務管理問題的觀點。在這篇綜述的完成過程中，這些內容都在全球的實務屆和學術界中發(fā)布了征求意見稿。該綜述按照IMA在實踐領域的研究進行了以下分類：
領導力戰(zhàn)略與職業(yè)道德
技能提升
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)績效管理
財務治理，風險管理和法規(guī)遵循
管理會計實務
以下所有文獻均可在注冊IMA中文網站之后免費下載。管理會計綜述（SMAs）的版權均屬于IMA
IMA管理會計綜述目錄/摘要
價值觀與道德觀：從起初到實踐（2008年）：該文獻辨別出了一些因素，正是這些因素導致了道德操守受到與日俱增的關注，以及其如何影響風險管理和內部控制。并且它還敘述了各種組織如何闡明、界定、及建立他們的價值觀、道德操守規(guī)范的相關步驟。
關于職業(yè)道德在實務界的發(fā)展（2005年）：該文獻敘述了管理會計和財務管理從業(yè)人員要遵守的行為標準。IMA的會員對該行為標準表示了一致認同。
跨職能團隊管理（1994年）： 今天各種各樣的組織都需要面臨更快節(jié)奏，更要求有信賴感，更要求有責任感等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織架構在面對這些挑戰(zhàn)時經常會遇到種種問題。因此跨職能團隊也越來越多地被用來解決這些問題，并改進現有的業(yè)務流程。本文獻能夠指導管理會計人員、以及其他團隊成員來更好地執(zhí)行跨職能團隊管理。
提升綜合競爭力（1996年）：這一文獻主要側重于如何通過對競爭者分析來實現綜合競爭力的提升?，F代企業(yè)已經意識到如果不能全面地了解競爭對手各個方面的業(yè)務和活動，他們將不可能維持企業(yè)的持續(xù)增長以及利潤率提升。
了解和實施電子商務（2000年）：本文獻可以作為對電子商務進行探索和實施的一個起點。這篇文章為從事財務和運營的人員提供了一個關于電子商務基本知識、其在企業(yè)中的應用、以及由其帶來的獨特挑戰(zhàn)的介紹。
實施作業(yè)成本法（ 2006年）：作業(yè)成本法是一個可以用來糾正完全成本法內在缺點的概念，它是根據成本動因將直接成本分配到產品和服務當中去的一種方法。該文獻不僅概述了作業(yè)成本法的體系，而且也介紹了管理會計人員在建立和實施作業(yè)成本法中所扮演的重要角色。
衡量生產能力成本（1996年）：對于一個身處全球競爭環(huán)境中的組織，*5程度的使用產能的是必不可少的。而對于充分激發(fā)公司資源的價值創(chuàng)造潛力來說，能否有效地管理生產能力成本是一個關鍵因素。
實施作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的工具和技術（1998年）：從作業(yè)成本管理中*5限度的獲益是需要通過適當的評估、設計和執(zhí)行數據收集和分析體系來實現的。這篇文獻的關注點是成功執(zhí)行作業(yè)成本管理所必須的核心工具和技術。
實施目標成本法的工具和技術（1998年）：為了更好地了解消費者對產品和服務屬性的需求，目標成本法成為了企業(yè)能夠持續(xù)增長的方式之一，它是通過比競爭對手更好、更快的滿足消費者的需求來實現的這一目標。
基于約束理論（TOC）構建管理系統(tǒng)的基本原理（1999年）：該文獻介紹了TOC管理系統(tǒng)的設計過程，并同時保證該過程能夠與公司的其他主要成本管理方法相協(xié)調。
執(zhí)行生產能力成本管理系統(tǒng)（2000年）：本篇文獻涉及了生產能力成本管理系統(tǒng)的建立過程，旨在幫助組織*5化其在資源或項目上的投資能力。
設計綜合成本管理系統(tǒng)，從而推動組織利潤與績效（2000年）：本文獻闡述了組織如何更好地整合成本管理系統(tǒng)，以優(yōu)化其在信息方面的投資。
實施目標成本法（1999年）：本文獻提供了一個目標成本的簡要介紹，并闡釋了實現目標成本管理的必要步驟。這是旨在幫助管理會計師如何能夠在將目標成本應用于組織管理流程中成為重要貢獻者。
精益企業(yè)會計：傳統(tǒng)會計范式的重要改變：隨著企業(yè)不斷的使用精益原則推動企業(yè)變革，即從功能特性，發(fā)展到以流程為重點的業(yè)務單位，因此會計必須重新安排所提供信息的內容和形式。這篇綜述的重點是關注價值流管理所必需的重要信息、產品系列視角的成本，預算與財務計劃和交易抵消。
責任的變革 － 會計師對于可持續(xù)報告的責任（2008年）：這一文獻明確了和組織可持續(xù)發(fā)展有關的需要報告的關鍵因素，并且介紹了如何將這些因素組織化、結構化、維護、監(jiān)控，從而可以提升企業(yè)效率的方法。
管理全球供應鏈成本（2008年）：該文獻將有助于管理會計和其他人士了解到建立完整而又精確的成本管理體系不僅能夠在改善全球供應鏈績效層面支持公司的管理和成長，且在管理跨區(qū)域和國界范圍的采購與銷售所帶來的固有風險時，也會起到重要作用。
選擇有效的標桿企業(yè)（1995年）：標桿涉及到評估另一家公司的業(yè)務流程，以便學習a1實踐，從而提高績效并獲得競爭優(yōu)勢。這一文獻介紹了可以提高標竿研究有效性的工具和技術，特別注重了實際應用。
實施企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略（1995年）：環(huán)境不再是一些特殊利益群體例如學生及環(huán)的人士所關注的對象。各國政府、企業(yè)和個人都認識到了環(huán)境保護的發(fā)展都會帶來很多益處。本文獻旨在提供具有實踐操作原則和建議可行的方法，從而實施企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。
衡量和管理股東價值的創(chuàng)造（1997年）：如今，企業(yè)管理層受到越來越大的壓力，由于要向投資者表明他們正在創(chuàng)造股東價值。但以會計核算為基礎的收益和回報，都被認為在價值報告方面有缺陷。本文獻把股東放在了公司經濟活動的焦點上，并對比各種可以量化管理層的股東價值創(chuàng)造能力的指標。
實施綜合績效管理系統(tǒng)的工具和技術（1998年）：本文獻介紹了一些可以促進工作執(zhí)行的方法，并列舉了一些常見的主要業(yè)績指標，并重點介紹了一些常見的誤區(qū)。
實施整合供應鏈管理以形成競爭優(yōu)勢（1999年）：概述了整合供應鏈管理。除了為整合供應鏈管理（ISCM）的計劃和管理構建框架外，此文獻還創(chuàng)建了成本、績效衡量系統(tǒng)來有效地控制供應鏈的活動。
實施集成供應鏈管理（ISCM）的工具和技術（1999年）：它包括實施ISCM的工具、技術，并討論了實施方法。這篇綜述舉了某一公司的案例來介紹供應鏈有效尺度指示器。
精益企業(yè)基本法則（2006）：越來越多的公司采用了精益理念來生產、傳遞產品和服務到達客戶手中。這篇綜述的目的是幫助財務專業(yè)人士理解精益過程的深刻原理，以及精益對管理信息的影響。
實施過程管理以改進產品和服務（2000年）：這項研究試圖幫助組織企業(yè)進行過程管理培訓。過程管理幫助企業(yè)反思他們的結構和工作流程，而這些作業(yè)流程構成和支持顧客價值的創(chuàng)造。過程管理使企業(yè)關注那些對過程績效有較大影響的行動和資源。
實施自動的作業(yè)流管理（2000年）：作業(yè)流是信息流和非制造過程的控制流。簡單的支出報告的過程和復雜的貸款過程應用是不同的。這項研究為自動作業(yè)流管理體系的實施提供指南，縮短了組織的反應時間，提高了那些受到顧客重視的產品和服務的溝通和活動的精確度。
評估競爭優(yōu)勢的價值鏈分析（1996年）：一個公司的競爭優(yōu)勢意味著不僅要趕上或超過競爭對手所能做到的，而且要發(fā)現顧客的需求，然后提供滿足、甚至超出他們期望的產品和服務。這篇綜述為理解和使用價值鏈方法來評估競爭力優(yōu)勢指明了方向。
商業(yè)決策中環(huán)境會計的工具和技術（1996年）：使用者應閱讀ICES對相關的公司環(huán)境策略有基本了解。這篇綜述在ICES的基礎上，提出了將環(huán)境影響整合到管理決策中所使用的多種工具和技術。
管理質量改進（1993年）：此綜述提供了實施全面質量管理的具有實踐意義的運營原則及受推崇的方法，旨在使管理會計師成為提高質量的重要貢獻者。
企業(yè)風險管理：框架、要素和整合（2006年）：目前，理解和管理風險對于成功地領導一個企業(yè)來說是必不可少的。該綜述概述了企業(yè)風險管理的過程和框架，幫助管理會計師理解他們在企業(yè)風險管理項目中的角色和責任。
企業(yè)風險管理：有效實施的工具和技術（2007年）：這篇以及上一篇關于企業(yè)風險管理的綜述已經企業(yè)[**]在識別、評估和管理風險方面提供指南，從而幫助他們擴大業(yè)務。企業(yè)風險管理需要基礎管理人員作出很多努力并且需要針對每個有特殊文化的組織采取有效的措施。由財務人士來實施ERM能夠使企業(yè)獲益，因為財務專業(yè)人士為這項流程帶來了企業(yè)風險管理的知識。應股東要求提升企業(yè)績效，管理會計師應抓住這次機會，成為高層管理者和企業(yè)風險管理實施委員會的合作伙伴。
定義和計量直接材料成本（1986年）：在實務、文獻和制度中，直接材料成本有著不同的定義。這篇綜述給出了這些術語的抽象的概念而沒有給出具體的定義。
工分成本的會計分類（1997年）：這份文件的目的是認清工作環(huán)境的變化（如信息技術、虛擬辦公室、遠程交換）這些變化引起了對鑒定和評估占有率成本的傳統(tǒng)方法的質疑。
重設財務功能（1997年）：今天組織中的變化，雖然提高了質量、可靠性和供公司內外使用的信息系統(tǒng)的敏感性，但是給降低基本業(yè)務交易的成本帶來了壓力。這篇綜述提出了實踐的運營原則和流行的重設財務功能的方法。
重設財務功能所需的工具和技術(1999年)：這篇綜述對之前發(fā)表的“重設財務功能”在具體應用方面提出了爭論。除了回顧重設財務功能的步驟，這篇綜述提出了實施這一過程的具體工具，追蹤結果的方法，包括進度測量系統(tǒng)。
實施共享服務中心（2000年）：共享服務中心的實施階段，包括機會評估、共享服務中心的設計、共享服務中心隊伍的擴編，以及關于如何優(yōu)化這個過程的建議。另外這篇綜述還包括實施中易犯的錯誤，以及從公司實際經歷中引用的案例。
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