如今，管理會計被越來越多的人熟知并認(rèn)可。然而，據(jù)統(tǒng)計，目前，國內(nèi)的會計人才有1500余萬人。其中，95%都是財務(wù)會計，管理會計人才缺乏。當(dāng)前，管理會計的人才缺口已達(dá)300余萬人。
“管理會計人才缺口巨大。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視管理會計的運用和管理會計人才的培養(yǎng)。”英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)北亞區(qū)總裁李穎表示。無論國外還是國內(nèi)、政府還是企業(yè)，都將管理會計人才培養(yǎng)提升到非常重要的位置上。
企業(yè)求賢若渴
可以說，管理會計人才宛如皇冠上的寶石。管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來。
每年，很多大型跨國企業(yè)都會進(jìn)行全球招標(biāo)。它們會在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對來自中國、歐洲、美國等的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評價，以確定*3的產(chǎn)品。也許人們認(rèn)為中國產(chǎn)品會在價格上有一定競爭力，因為中國的人力成本低。但中國企業(yè)卻屢屢敗北，有的產(chǎn)品報價比其他國家或地區(qū)的企業(yè)還要高。其中，一個重要的原因就是管理會計人才的缺失，使其成本核算滯后。為此，讓不少企業(yè)錯失難得的機(jī)會。
而這僅是很基礎(chǔ)的管理會計應(yīng)用。管理會計學(xué)界泰斗、哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭曾公開表示，中國企業(yè)將從歷史上的低價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向增加價值的戰(zhàn)略。CFO也好，企業(yè)的高管也好，都不能像以前那樣只依賴財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要更多地依賴非財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)會應(yīng)對越來越廣泛、越來越繁雜的信息體系，以便把公司戰(zhàn)略實施得更好。
在國外，管理會計的應(yīng)用已非常廣泛。世界500強(qiáng)企業(yè)都在大力地推崇管理會計。會計不再只是停留在記錄與核算上，大多數(shù)財務(wù)人員都要通過財務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價策略、風(fēng)險管理等為企業(yè)的戰(zhàn)略決策建言獻(xiàn)策，讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)更好地發(fā)展。為應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)模式以及國際競爭環(huán)境，國外商界、會計界也不斷推陳出新，CIMA與美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）聯(lián)手合作將把管理會計職業(yè)帶入一個新的境界。
值得一提的是，要使管理會計在企業(yè)中實打?qū)嵉匕l(fā)揮作用，企業(yè)更應(yīng)該清楚地為每一個管理會計的崗位設(shè)定職能，讓財務(wù)人員明白在企業(yè)里所扮演的角色及所要達(dá)到的目標(biāo)。
“管理會計需要全面勝任的能力。要滿足管理會計的職能，企業(yè)必須為管理會計設(shè)定合理的職能范圍。這也需要企業(yè)針對這些情況，通過不同的培養(yǎng)方式來提升財務(wù)人員的水平。”李穎認(rèn)為，對于基礎(chǔ)能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)、參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)。對于勝任能力，企業(yè)可以讓員工通過工作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積繼而提升能力，讓管理會計人員更深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)和不同部門的實際情況。
企業(yè)這樣“因人而異”的培養(yǎng)方式，恰恰可以幫助財務(wù)人員實現(xiàn)從賬房先生到管理會計者的轉(zhuǎn)變。
漸進(jìn)式提升過程
事實上，優(yōu)秀的管理會計人才是通過多年的學(xué)習(xí)心得與工作體會修煉而成的。的確，管理會計要得到更大發(fā)展，僅有外力的推動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要財務(wù)人才由內(nèi)發(fā)力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實踐，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
在李穎看來，我國管理會計人才的分析能力、戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險管理能力，這三項重點能力尤其值得關(guān)注。
事實上，管理會計人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程。一個管理會計師正常的成長路徑一定是從基礎(chǔ)工作做起，從基礎(chǔ)級、運營級到管理級、戰(zhàn)略級，這樣一步一步踏實地走下來的。能力的提高是一個漸進(jìn)式提升的過程。
“CIMA和AICPA共同推出了全球特許管理會計師（CGMA）頭銜，并共同制定了CGMA能力框架。”李穎說。該框架能為企業(yè)提供一個很好的管理會計框架和人才培養(yǎng)的指引。只有將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，才能培養(yǎng)出*3秀的管理會計人才。
李穎表示，CIMA和AICPA于今年啟動了《全球管理會計原則》的征求意見工作。實行管理會計師認(rèn)證，有利于企業(yè)財務(wù)人員找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色，培養(yǎng)、擴(kuò)展其知識廣度和深度，使其能預(yù)測未來的商業(yè)需求，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)價值提升。同時，這項工作也有助于建立國際經(jīng)濟(jì)評估和衡量成本績效標(biāo)準(zhǔn)，立足于國際商業(yè)環(huán)境，提高管理會計師應(yīng)對全球日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。
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