對于財務(wù)分析，有很多公司的員工說財務(wù)在公司得不到重視，好象地位不高。舉個例子怎么不高呢？我們有時候提一些建議，拿一些財務(wù)分析，最后說服不了老板，老板不感興趣。那我就問他，你做的是什么樣的分析，你是不是站在公司的高度、公司需要的角度去做的分析？如果你陶醉在自己，我沒有批評我們過去學(xué)的書本上的東西，當(dāng)我們翻開教科書的時候我就跟大家講，告訴我們做財務(wù)分析的就是，管理能力分析、償債能力分析，還有一些現(xiàn)金流的管理等等，包括還有一些盈利能力分析，這些東西把我們這批人在做的過程中，首先做分析拿著書一翻我照著去做一下，可是企業(yè)真正需要你做的轉(zhuǎn)變是什么呢？你要站在戰(zhàn)略角度，公司業(yè)務(wù)是什么特點，你下一步要打哪個市場，怎么去做？你得站在業(yè)務(wù)的角度，公司是按BU去劃分的還是按大區(qū)去劃分的？競爭對手怎么做的？這些東西你要思考著去做了比你傳統(tǒng)的那個拿出來要有價值的多。
　　另外，要想提升我們的分析質(zhì)量、管理質(zhì)量，一定要運用一些現(xiàn)代的西方優(yōu)秀的會計模型，剛剛鄒志英鄒總說的我贊同，因為我們出去講課的過程中，就會把西方看起來非常傳統(tǒng)，比如說經(jīng)營管理的財務(wù)杠桿、經(jīng)營管理杠桿、總杠桿等等，還有規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)濟盈虧平衡點的分析，這些東西看起來非常理論化，但是你怎么能拔到一個高度，去幫到你的業(yè)務(wù)做出來，這些東西需要財務(wù)在專業(yè)知識上，包括認識的高度上提升，結(jié)合剛才那幾點去運用，這是最重要的。
　　——摘自2013年春季IMA中國區(qū)CMA慶祝酒會暨“管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型”研討會上的專題討論
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