家電行業(yè)從價(jià)值創(chuàng)造拼的特別狠，不是個(gè)好行業(yè)，而作為財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是個(gè)特別好的鍛煉的機(jī)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是個(gè)特別好的機(jī)會(huì)，感覺(jué)這個(gè)行業(yè)做下來(lái)了其它什么行業(yè)都可以做了。
向上是什么呢？剛才提到海爾，大家知道海爾在家電行業(yè)做的特別好，不光在國(guó)內(nèi)做的好，他的國(guó)外戰(zhàn)略，安越跟海爾有個(gè)特別好的課程，實(shí)際上是海爾給中國(guó)的企業(yè)，尤其制造業(yè)介紹他們的模式，如何成功的走出去，并不是傳統(tǒng)粗放式的，投資、勞動(dòng)密集型，而是靠技術(shù)，主打還是冰箱，冰箱的核心壓縮機(jī)，壓縮機(jī)核心就是惠爾普我們提供的壓縮機(jī)，我們?cè)趺磶椭柲軓膰?guó)內(nèi)的一家公司變成一家國(guó)際的有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向向上，有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，到投資戰(zhàn)略。
投資戰(zhàn)略當(dāng)中就會(huì)涉及到新產(chǎn)品戰(zhàn)略，一個(gè)是我們?cè)趪?guó)內(nèi)怎么投放新產(chǎn)品，我們制造業(yè)是資本型企業(yè)嘛，付總剛才說(shuō)的EVA評(píng)估，等等，其次投資什么時(shí)間能變成價(jià)值？往往我覺(jué)得是財(cái)務(wù)沒(méi)有起到導(dǎo)向的作用，就是除了向上還要向前。在我們公司，所有要變成EVA、要變成價(jià)值，光有總部集團(tuán)的人說(shuō)了不算，財(cái)務(wù)這邊人說(shuō)了算，財(cái)務(wù)說(shuō)了算不是說(shuō)再評(píng)估就好，立項(xiàng)的時(shí)候簽個(gè)字就好，我要在整個(gè)過(guò)程中幫助公司建立一套系統(tǒng)，讓這個(gè)產(chǎn)品能更快的投放。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)現(xiàn)在在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，我們不光是在后面等，我們要在前面，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)動(dòng)作的時(shí)候要把價(jià)值評(píng)估放進(jìn)去，還要考核本地所有的KPI都要分解。包括我們現(xiàn)在每個(gè)月的分解，誰(shuí)好誰(shuí)壞、產(chǎn)品投放出了什么問(wèn)題，在海爾那邊匹配出現(xiàn)了什么問(wèn)題？海爾實(shí)驗(yàn)室為什么沒(méi)給你做這個(gè)新品的匹配？這都是由管理會(huì)計(jì)來(lái)參與的，所以真的起到了主導(dǎo)作用。
大家知道，為什么說(shuō)價(jià)值導(dǎo)向呢？真的是每一個(gè)team有自己的導(dǎo)向，研發(fā)真的特別享受他們的技術(shù)，技術(shù)什么時(shí)候變成價(jià)值我們說(shuō)了算，整個(gè)價(jià)值鏈上什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)價(jià)值？這是我們財(cái)務(wù)幫助公司去推的，完全是站在最前面，而不是等它的技術(shù)成型。大家知道iphone，為什么一步步它能走到今天，他不是在等技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)早就有了，就像我們的技術(shù)一樣，只不過(guò)是由管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)決定它什么時(shí)候來(lái)投放，我們[*{c}*]它的價(jià)值。
——摘自2013年春季IMA中國(guó)區(qū)CMA慶祝酒會(huì)暨“管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”研討會(huì)上的專(zhuān)題討論
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