四、未來會計要做的工作

        未來的會計不用記賬。
 

        這是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強(qiáng)烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
 

        未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會計的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要：
 

        1、戰(zhàn)略分解
 

        戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
 

        2、集團(tuán)財務(wù)管控
 

        集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*5化，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。
 

        3、全面預(yù)算管理
 

        全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
 

        4、成本控制
 

        成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
 

        5、內(nèi)控
 

        內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險，減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。
 

        五、結(jié)語

        對于從業(yè)會計行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會計行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會計到管理會計再到戰(zhàn)略會計，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。
 

        從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會計從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會計的潮流高頓得風(fēng)采。
 

        未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師，他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。
 

        作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司*9副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經(jīng)理，美國CA公司ERP高級經(jīng)理等。
 

        吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過近百個管理咨詢和信息化咨詢項(xiàng)目，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、電信、餐飲、煙草、房地產(chǎn)、IT、汽車、制造業(yè)、電力、日用消費(fèi)品等。