然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要，逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為核心的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系，從而使會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。
 

        管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)科學(xué)的根本變革。
 

        諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)因管理會(huì)計(jì)而獲益，比如高投資、長(zhǎng)周期的房地產(chǎn)企業(yè)，比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長(zhǎng)、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無(wú)一不因管理會(huì)計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。
 

        然而，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是“貪婪”的，他們?cè)絹?lái)越重視會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會(huì)計(jì)成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。
 

        我們常說(shuō)，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對(duì)資金特別是資本運(yùn)作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)時(shí)而生。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注，代表著現(xiàn)代會(huì)計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。
 

        三、在新的組織形式下的會(huì)計(jì)的作用

        諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。
 

        與此同時(shí)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。
 

        在新的組織形勢(shì)下，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：
 

        為公司戰(zhàn)略提供資金保障。
 

        為公司達(dá)成年度、季度、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。
 

        有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
 

        降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段。
 

        幫助企業(yè)建立滿足市場(chǎng)價(jià)值需求的*3成本方案。
 

        保證整個(gè)集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展。