總賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別？
會(huì)計(jì)細(xì)分中管理會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì)都是薪水比較客觀的職位，那么總賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么呢？
CMA
職責(zé)不同
總賬會(huì)計(jì)工作職責(zé)
1.審核記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類明細(xì)賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。
2.負(fù)責(zé)設(shè)置本企業(yè)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，并指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員做好記賬、結(jié)賬和對(duì)賬工作。
3.定期對(duì)總賬與各類明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對(duì)賬，保證賬賬相符。
4.月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)期間費(fèi)用及損益類憑證，并據(jù)以登賬。
5.編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫會(huì)計(jì)報(bào)表附注，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析并上報(bào)高層管理人員。
6.為企業(yè)貸款及企業(yè)基礎(chǔ)資料匯編工作提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
7.為企業(yè)預(yù)算編制及管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
8.為會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作提供各明細(xì)賬情況表及相關(guān)審計(jì)資料。
9.完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作及其他任務(wù)。
管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)
1.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測。
(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析
(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
(2)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4.評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果
(1)建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。
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具體不同
1. 總賬會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”
在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是總結(jié)歷史?？傎~會(huì)計(jì)（報(bào)表）只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式。管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，“馬后炮”是沒有意義的，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。
2. 總賬會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息
由于管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)（報(bào)表）可以幫助企業(yè)中、基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，它是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。
3. 總賬會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯
總賬會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱總賬會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。
4. 總賬會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性
財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，我們常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說，如果我們追求信息的更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性；反之，如果我們追求信息的更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。
5. 總賬會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營活動(dòng)打交道
編制總賬會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動(dòng)的憑證就可以工作。這也就是企業(yè)總賬會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。
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