財務共享中心對企業(yè)有多大的幫助？
財務共享服務中心是近年來在財會界公司管理進程中出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。它是將不同地點的實體的會計業(yè)務拿到一個共享服務中心，主要通過人工智能來記賬和報告。與此同時，公司的財務人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)財務工作中解脫出來，向管理會計師轉型，通過管理會計的視角更具全局觀，戰(zhàn)略觀地預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經濟活動。以下是小編總結的財務共享中心對企業(yè)的幫助，供您參考。
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?財務共享中心能夠降低集團企業(yè)成本。
可以說財務共享服務的最根本目標即在于降低集團企業(yè)的成本。通過建設財務共享服務中心，集團企業(yè)可以不必為每個區(qū)域、分支機構全員配置崗位及人員，從而實現(xiàn)在集團總業(yè)務量不變的前提下削減業(yè)務人員的目的。
同時，在建立財務共享服務中心后，許多的財務業(yè)務得以細化、標準化、乃至得到簡化，流程簡化后的效益提高也是降低成本的有效途徑。
?財務共享中心能夠提高服務質量和效率。
財務共享服務中心的建立使得集團能夠對基礎財務工作集中化，工作效率和質量得以提升。在財務共享服務中心下，各項職能實施的政策制度、工作流程和質量標準完全統(tǒng)一，同時也給集團企業(yè)進行風險控制提供了方便。
?財務共享中心能夠促進企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。
財務共享服務中心的建立一方面可以為集團企業(yè)內部業(yè)務單位和外部客戶提供后臺支持，各部門則專注核心業(yè)務，提高顧客的滿意度。此外，強大的財務共享服務中心能夠大大節(jié)省重復性工作的時間，可以釋放出更多的財務人員參與到集團企業(yè)的戰(zhàn)略財務層面以及深入到業(yè)務財務層面。戰(zhàn)略財務工作可以參與集團企業(yè)的戰(zhàn)略制定和推進，進行預算資源管理以及績效控制，為集團的經營決策層提供全公司的經營信息分析。
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CMA熱點延伸：
?財務共享中心能夠加速企業(yè)的標準化進程。
建設財務共享服務中心之前，企業(yè)的財務操作流程是由各分部的采購、生產、分銷、市場、銷售各環(huán)節(jié)的單獨核算，各分部的資源分配情況不同，業(yè)務操作標準不同;通過建立財務共享服務中心，能夠將財務工作從各部門中抽離出來，從集團層面整合資源形成財務共享服務中心。
?財務共享中心能夠增強企業(yè)規(guī)模擴大的潛力。
集團企業(yè)通過將財務工作進行集中規(guī)?；幚?，建立財務共享服務中心有利于集團企業(yè)更快地建立新業(yè)務，不必為新建企業(yè)設立財務部門，直接將新建企業(yè)接入集團企業(yè)財務共享服務中心即可實現(xiàn)新建企業(yè)的財務職能支撐。
?財務共享中心利于收購兼并的實施。
企業(yè)在進行收購和兼并企業(yè)時，財務共享服務中心的設立會給該收購帶來便利，一方面體現(xiàn)在財務共享服務中心的設立一定程度上即是企業(yè)資源的一次整合，為企業(yè)合并收購提供一定的經驗;另一方面體現(xiàn)在財務共享服務中心將企業(yè)的財務活動進行整合，在兼并收購時只需將核心業(yè)務整合即可，后臺的財務等活動并不需要進行再次整合。
財務共享中心給企業(yè)帶來重大利好的同時，也給公司的傳統(tǒng)會計人員帶來了挑戰(zhàn)，共享系統(tǒng)一旦啟動，意味著傳統(tǒng)會計人員不轉型成為管理會計師即面臨失業(yè)。機遇與挑戰(zhàn)并存。
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