管理會計CMA，又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
CMA進(jìn)入國內(nèi)較晚，并未形成較為完善的CMA培訓(xùn)體系，國內(nèi)CMA培訓(xùn)領(lǐng)域的專家遠(yuǎn)沒有其他證書多。市面上各種模擬題也是大同小異，在這種情況下，精挑細(xì)選尤為重要。會計匯特意整理了管理會計領(lǐng)域不可不看的十本書：
1、《管理會計（第十四版）》，查爾斯-T
這本書可謂是管理會計的入門書籍，作為美國最為暢銷的管理會計書本，它對管理會計的基本理念和技巧進(jìn)行了清晰的闡述，為如何在實踐過程中制定決策提供了具有建設(shè)性的方法。這本書帶有教材性質(zhì)，在美國被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校所使用，在世界各地具有廣泛的知名度。如果你剛接觸管理會計，這本書實在不可錯過。
2、《回歸原點:豐田方式的管理會計》，何田信
本書非常重要的新意在于：把浪費(fèi)在中途的與時間相關(guān)的費(fèi)用看成是成本，通過現(xiàn)金流來判斷企業(yè)盈虧。我們的制造業(yè)管理者要想實現(xiàn)與世界一流企業(yè)同臺競技，不舍得花大力氣去研究“貨幣的時間價值”，不真正在成本上下功夫，是不行的。相信此書的出版必會給我國制造業(yè)打開一頁新的篇章。
3、《ManagerialAccounting:ToolsforBusinessDecisionMaking》，JerryJ.Weygandt
這本書在如何制定系統(tǒng)的研究路線上提出了新思路，充分調(diào)動讀者的積極性，從而掌握管理會計的主要概念和在決策中應(yīng)遵從的原則。不管是對管理會計有所研究亦或是新手，這本書都不可錯過。
高頓教材
4、《Cost Accounting A Managerial Emphasis》，Drury
這本書詳細(xì)的介紹了成本會計的概念，并在成本控制上運(yùn)用了管理會計的方法和思維。其實務(wù)性對于財務(wù)如何控制成本大有裨益。本書作者Drury致力于管理會計研究和會計評論，他的書廣受好評，在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。
5、《論管理會計工具整合系統(tǒng)》，王斌，高晨
本書引用了預(yù)算管理、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理等管理會計工具，并對其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。本書從管理會計定位出發(fā)，以期發(fā)揮管理會計價值創(chuàng)造作用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。
6、《高級成本管理會計》，胡玉明
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險成本管理會計又是其領(lǐng)域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發(fā)，對風(fēng)險成本管理會計的研究認(rèn)識進(jìn)行一個新的探索。
7、《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆.柯林斯
該書是年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書，作者柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年時間寫成，亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。”該書邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)清晰，是在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上寫成的，通過對1965年以來《財富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析，得出了實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。
8、《追求卓越：美國最佳管理公司案例》，湯姆.彼得斯，鮑勃.沃特曼
本書被稱為20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，通過對美國最佳管理公司的案例進(jìn)行研究和論述，為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。
9、《只有偏執(zhí)狂才能生存》，安德魯.格魯夫
《只有偏執(zhí)狂才能生存》是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。格魯夫提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法——企業(yè)發(fā)展過程中，將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，這時，企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。
10、《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，羅伯特A.伯格曼
羅伯特A．伯格曼教授作為戰(zhàn)略管理專家，憑其無比的洞察力，運(yùn)用大量紀(jì)實性材料，對動態(tài)競爭環(huán)境中的組織自適應(yīng)能力挑戰(zhàn)提出很多綜合性見解。全書最后將克雷格·巴雷特所面臨的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)與英特爾公司輝煌的過去聯(lián)系起來，并且就如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)提出了建設(shè)性意見。
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