在企業(yè)發(fā)展過程中,財會人員發(fā)揮著很大的作用,不管是什么類型的會計都充分發(fā)揮著自己的職能,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,管理會計似乎受到了越來越多的關(guān)注,很多人可能對管理會計一般屬于什么會計,用處大嗎,存在疑問,下面高頓小編帶你來了解
管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計基本職能包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。其中,前兩項內(nèi)容合稱為預(yù)測決策會計;全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會計。在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮其用處是非常大的。
一、現(xiàn)代管理會計的職能
現(xiàn)代管理會計的職能作用,從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。
解析過去:
管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在:
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
籌劃未來:
預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。
二、現(xiàn)代管理會計的方法
現(xiàn)代管理會計的方法屬于分析性的方法,它是根據(jù)所研究問題的具體特點,運用一定的數(shù)學(xué)方法對被研究對象進(jìn)行比較精確的定量描述,找出存在于有關(guān)變量之間的相互依存、相互制約的關(guān)系,建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型。借助經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型可以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系,了解其運動變化的趨勢,預(yù)測在一定條件下可能出現(xiàn)的情況與問題,為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出最優(yōu)決策提供客觀的、科學(xué)的依據(jù)。
在基礎(chǔ)性管理會計中,思維過程運用的具體化專門方法,是屬于分析性的方法,它們從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程。
“差量分析”作為一種基本的分析方法貫徹管理會計的始終,具體表現(xiàn)形式有:
1、成本性態(tài)分析法
它是將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對產(chǎn)量的依存性,最終把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量的增減動態(tài)進(jìn)行差量分析,是構(gòu)成基礎(chǔ)性管理會計的一項重要內(nèi)容。
2、本·量·利分析法
它是將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”,并圍繞它,從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系,這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實現(xiàn)扭虧增盈,有重要意義。
三、邊際分析法
它是增量分析的一種形式。它涉及的增量是指自變量的微量變化。由自變量的微量變化所形成的函數(shù)的精確變化率,就是邊際的概念,在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)來表現(xiàn)。邊際分析的最大特點,是可用來作為確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)的重要工具。運用邊際分析的方法確定其最優(yōu)的邊際點,使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性,從而有預(yù)見地采取有效措施,最經(jīng)濟(jì)有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力,實現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合。
四、成本─效益分析法
它是適應(yīng)不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計量方法,以此為基礎(chǔ),對各種可供選擇方案的“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析,以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。
五、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
它是將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入,按復(fù)利法統(tǒng)一換算為同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn),然后進(jìn)行分析對比,以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性,使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長期投資決策方案經(jīng)濟(jì)評價的基本方法。
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