管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別從哪些方面可以看出
隨著學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生越來(lái)越多,以及市場(chǎng)需求量的不斷增加,現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的出路也越來(lái)越多。在這個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨沖擊的時(shí)代,尋找突破口確實(shí)很重要,不少財(cái)務(wù)人想了解管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別從哪些方面可以看出,下面高頓小編來(lái)帶你了解。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
一、了解二者
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
對(duì)于會(huì)計(jì)的基本職能而言,從不同的視角看會(huì)有不同的觀點(diǎn)。在過(guò)去幾十年里,圍繞會(huì)計(jì)基本職能的代表性觀點(diǎn),包括核算工具論、管理職能論、信息系統(tǒng)論等。下面就這些來(lái)對(duì)比兩者
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二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
第一,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同,服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的背景下,主要基于委托代理理論發(fā)展起來(lái)的,目的是為確定受托人或代理人的受托責(zé)任履約情況提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)。
而管理會(huì)計(jì)則是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來(lái),目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供相關(guān)決策支持,它注重效益、效率和效果,希望以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
第二,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵蓋范圍和計(jì)量對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè),主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象則主要包括與價(jià)格(貨幣)、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度這五種不同計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的信息,并在對(duì)這些不同維度信息計(jì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn),在提供決策支持的同時(shí)進(jìn)一步幫助改進(jìn)相關(guān)工作。
第三,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員不同。一般而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體,按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò),組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員,由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程,任何一個(gè)部門或人員對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、部門和個(gè)人目標(biāo)、工作流程和績(jī)效考核要求的認(rèn)識(shí)不到位,都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現(xiàn)。
第四,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況,考慮更多的是資產(chǎn)有沒有被高估、負(fù)債有沒有被低估、股東權(quán)益、銷售收入、凈利潤(rùn)實(shí)不實(shí)、納稅及合規(guī)義務(wù)是不是被履行了,至于資源在企業(yè)是不是達(dá)到了最佳配置狀態(tài),并非其關(guān)注重點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)則更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是不是被合理配置了,還有沒有更好的配置資源的方式,使得企業(yè)能夠在各種約束條件下,以最小投入取得最大回報(bào)。
相關(guān)拓展:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn):
1.兩者的最終目標(biāo)一致
兩者的最終目標(biāo)一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的,其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能,會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。
2.兩者的資料來(lái)源基本相同
管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革,要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求,以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力,避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。
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