近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會(huì)計(jì)的重要性被越來(lái)越多人意識(shí)到，關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？快跟著高頓小編來(lái)了解：
　　
　　一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從服務(wù)高層向服務(wù)一切管理者演變，場(chǎng)景化、碎片化的應(yīng)用逐漸增多。
　　
　　更多決策不再集中在高層手里，而是延伸到了級(jí)別更低、更缺少?gòu)?fù)雜決策經(jīng)驗(yàn)管理者的層級(jí)。也就是說，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求會(huì)發(fā)生巨量的變化。每一個(gè)決策者都需要用“一張紙”來(lái)凝聚關(guān)鍵的管理信息，需要用“一條路”來(lái)滿足自己的數(shù)據(jù)使用習(xí)慣，需要在某個(gè)特定場(chǎng)景下來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的分析和決策過程。誰(shuí)能更好地運(yùn)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，誰(shuí)就能做企業(yè)“更有力量的人”。
　　
　　二、隨著個(gè)人化、自助化、社交化服務(wù)需求的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者希望能更快速、更直接地按自己的意愿來(lái)分析和整理數(shù)據(jù)。
　　
　　至于數(shù)據(jù)是由會(huì)計(jì)還是IT提供已不再重要了，重要的是報(bào)告能不能生成有用的信息，平臺(tái)能不能支持有效的決策，甚至領(lǐng)導(dǎo)能不能自己通過簡(jiǎn)單的操作來(lái)構(gòu)建一份有價(jià)值的報(bào)告。
　　
　　三、以法人賬套為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)核算科目為主體的數(shù)據(jù)，已不足以滿足內(nèi)容個(gè)性化和豐富化報(bào)告的要求。業(yè)務(wù)單元、虛擬組織、產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、渠道等，均可成為報(bào)告的對(duì)象。除了組織視角的變化外，主題視角也發(fā)生了變化。以前的報(bào)告往往是追溯性分析，但現(xiàn)在面向未來(lái)的決策占比將會(huì)越來(lái)越高。
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　　四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的各個(gè)模塊，是互相融合和相互滲透的。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，在一定程度上打破了原有的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)之間的壁壘。
　　
　　核算和管理會(huì)計(jì)的深度融合，也是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。基于數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，其數(shù)據(jù)來(lái)源包括傳統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。很多企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，把財(cái)務(wù)共享作為管理會(huì)計(jì)未來(lái)升級(jí)的重要基石。
　　
　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容，下面就為大家具體分析一下。
　　
　　以上是【管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？】的詳細(xì)內(nèi)容。
　　
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