考了管理會計CMA證書能滿足財務總監(jiān)要求嗎
　　
　　不可否認，不少財務總監(jiān)都持有管理會計CMA證書，但這不是成為財務總監(jiān)的要求之一，只能說考了管理會計CMA有助于敲開財務總監(jiān)的大門，區(qū)別于傳統(tǒng)會計，管理會計CMA考試涉及會計、戰(zhàn)略、管理、金融、市場等多方面的知識體系，被譽為Mini-MBA，這些只是能為成為財務總監(jiān)打下堅實的基礎。下面來看看成為財務總監(jiān)的一些要求：
　　
　　1. 合理規(guī)劃企業(yè)財務的戰(zhàn)略頭腦
　　
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出？“兵馬未動，糧草先行”，財務總監(jiān)的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。
　　
　　2. 完善企業(yè)財務管理制度
　　
　　財務管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務總監(jiān)水平高低的重要標志，財務制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關(guān)系，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“制勝法寶”。
　　
　　作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)應不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關(guān)法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。
　　
　　3. 擁有預算檢查制度
　　
　　企業(yè)規(guī)模的擴大，財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
　　
　　4. 詳細審核分析財務報告
　　
　　財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。
　　
　　5. 有效控制成本籌劃稅收
　　
　　財務管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。
　　
　　玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增！成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。
　　
　　稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎上，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。
　　
　　6. 合理調(diào)配企業(yè)營運資金
　　
　　為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監(jiān)必須負責資金流的總體調(diào)配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權(quán)審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務總監(jiān)進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。
　　
　　7. 積極參與投資融資決策
　　
　　投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。
　　
　　融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
　　
　　8. 協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務的人際關(guān)系
　　
　　出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財務工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進行協(xié)調(diào)；三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務、財政、海關(guān)、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。
　　
　　只有在工作當中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業(yè)財務這駕馬車，為企業(yè)運籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財務總監(jiān)！財務總監(jiān)在一個公司里屬于高管性質(zhì)，不管是招聘還是晉升，對于學歷，工作能力，工作經(jīng)驗，持有證書都會有一定的要求。在現(xiàn)在的發(fā)展情況下，考個CMA能有助于財務人員走向管理崗，敲開高層的大門，關(guān)于CMA考試先關(guān)知識可查看CMA報考指南