財務總監(jiān)不同，公司效益便不同；原因在于財務總監(jiān)的智力和應變。
衡量一個財務總監(jiān)的能力，應該以其智力、應變和擁有對象信息為標準。
財務總監(jiān)又是如何為企業(yè)創(chuàng)造效益？
一、選對項目出效益
項目不同，未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值就不同，效益就不同。
二、壓縮成本出效益
根據(jù)能量守恒定律，總量是不變的，一方的增加等于另一方的減少，效益的增加量等于成本的減少量，通過減少成本以增加效益。對那些虛假的成本（包含費用，以下同）、揮攉的成本、無效益的成本、低效率的成本，財務總監(jiān)不單有能力知道，更重要的是還要有方法壓縮成本，有勇氣壓縮成本，增加資金的效益。
三、準確預算出效益
能準確戰(zhàn)略預算，砍掉高帽，是財務總監(jiān)的能力之一。
無計劃、無預算，支出就會像無底洞。但不當預算，不管過多，還是過少，或者造成浪費，或者夭折業(yè)務，都會對公司造成損失。由于個體利益至上的天性驅(qū)動，各部門、各分公司、各子公司，都會盡量為自己臉上貼金，盡量過度預算，然后按照批準后的隱含水分預算來花錢，預算過度，也就浪費過度。財務總監(jiān)的天職之一，就是能看到虛增的預算，把高帽預算砍下來，砍掉的數(shù)量，就等于增加效益的數(shù)量。
四、合理避稅出效益
做到少交或不交稅費，節(jié)省稅費出效益。
具體表現(xiàn)有：
1、爭取到低稅率或免稅率，比如有的企業(yè)轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)，做到減稅或退稅優(yōu)惠；
2、在低稅率領域增加收入，在高稅率領域增加支出?！豆拘聛砹丝倳嫀煛肪褪钦f明這個方法的。
3、加大無稅支出。比如通過更高的差旅費補助，將工資和福利支出轉(zhuǎn)移到無稅的差旅補助陣地，逃避企業(yè)和個人所得稅等等。
五、財政補助出效益
從政府各機構(gòu)那里爭取到各種名目的補貼、補助，天上掉來金磚，這就是效益！
六、科學內(nèi)控出效益
科學的內(nèi)部控制，不單能夠防止資金的損失，還能夠提高資金的運行效率，加速周轉(zhuǎn)率會帶來加速的增值。比如，科學地減少庫存，盡快地收回應收款項，相對應地減少資金的占用成本。
七、培養(yǎng)人才出效益
資金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整體，也就造就了效益！運行資金不是財務總監(jiān)一個人在戰(zhàn)斗，是團隊在戰(zhàn)斗，是整體的力量在推動資金的增值。
財務總監(jiān)要實現(xiàn)資金增值，少不了廣攬人才、廣培人才。
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