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管理會計的職能，大多都出現(xiàn)在大型集團(tuán)公司，對于中小型公司來講，似乎很少有設(shè)置管理會計崗位。管理會計通常由財務(wù)經(jīng)理兼任，而更小的公司，只有會計和出納。那么怎么這些中小型公司做管理會計呢？
一、中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀
中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)之薄弱，真的是超出想象。很多人說中小企業(yè)沒有太多經(jīng)濟(jì)實力，不太可能把崗位設(shè)全。事實上，中小企業(yè)雖然很多都是一人多崗，但企業(yè)大部分的崗位職能還是都有的。
中小企業(yè)多為民營企業(yè)，多是夫妻白手起家，夫妻倆的分工大部分是男主外女主內(nèi)，老板娘管財務(wù)居多。這里說的老板娘們，是個泛指，因為有很多中小企業(yè)的財務(wù)也多是老板的家人或信任的人來做的，畢竟，管資金不是小事情。
在中小企業(yè)里經(jīng)常會有這樣一幕，出納比會計說話管用。第一，出納可能是老板娘本人、或是老板的親戚朋友，而會計通常是外招，信任度不一樣。第二，會計有很多條條框框，而出納只要是老板安排，可以馬上執(zhí)行，對于老板們來說方便。
二、管理會計執(zhí)行
（1）建立內(nèi)帳
“此內(nèi)帳非彼內(nèi)帳”，不是讓你為了偷稅漏稅建立內(nèi)帳，而是以企業(yè)實際的業(yè)務(wù)情況為主，建立能夠反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)線條情況的內(nèi)帳。
建立內(nèi)帳的主要目的是為了收集數(shù)據(jù)，好進(jìn)行下一步的財務(wù)分析活動，很多財務(wù)人員說缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那就想辦法收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唄，財務(wù)部門原本就有責(zé)任有義務(wù)收集和整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不是業(yè)務(wù)部門主動呈交給財務(wù)部的，財務(wù)千萬不要有“朝南坐”的心態(tài)。
所以溝通能力也很重要，一定要保證要到第一手的資料。
如果不知道該收集數(shù)據(jù)哪些數(shù)據(jù)，那就倒退，想想自己要做哪些分析，拿著現(xiàn)有數(shù)據(jù)套管理會計公式，套著套著就知道需要哪些數(shù)據(jù)了。等到知道需要哪些數(shù)據(jù)了也就慢慢知道到哪個部門去要數(shù)據(jù)了。
如今，即便沒有信息管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門也多是用電子表格記錄自己的數(shù)據(jù)，先把業(yè)務(wù)部門的電子版數(shù)據(jù)收集上來，再整理分析，你會發(fā)現(xiàn)想要的數(shù)據(jù)都在里面，只是，財務(wù)平時太忽視別的部門的數(shù)據(jù)了。
?。?）財務(wù)分析
收集完數(shù)據(jù)，接下來我們要做的是進(jìn)行財務(wù)分析。
開展這項工作前一定要清楚自己的目的，不要瞎分析。一定要清楚老板對什么數(shù)據(jù)最感興趣，一般來說，中小企業(yè)的老板對于成本費用，利潤率和現(xiàn)金流最為敏感，所以可以著手從業(yè)務(wù)的盈利情況出發(fā)。
管理會計中分析業(yè)務(wù)盈利情況最著名的工具就是本量利分析工具。但是很多的財務(wù)人只需過理論，沒接觸具體怎么做，那怎么辦呢？
所以這個時候一定看看同行業(yè)其它公司是怎么做的，多跟同行交流經(jīng)驗，同時參加一些培訓(xùn)課程。
▲本量利分析通用模型
當(dāng)然每個公司都有自己的特征，模型只是一個大體的參考，具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)還要看公司的業(yè)務(wù)。
財務(wù)分析的價值是能體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上的，你節(jié)省了多少成本，提高了多少效率，都是能在報表上反映出來的，這也是你說服老板的依據(jù)，記住，一定要拿數(shù)據(jù)出來說話。
?。?）決策影響
事實上這一塊內(nèi)容是最難的。要達(dá)成節(jié)約成本費用的目的，就勢必要進(jìn)行決策。而財務(wù)人員在公司的地位較低，想要插手業(yè)務(wù)，很難。
所以這就考驗財務(wù)人員的一大能力，報告能力。
你不僅要做到將財務(wù)的邏輯熟知之于心，還要將其用簡單易懂的語言表達(dá)出來，能夠讓老板和業(yè)務(wù)部門的人聽懂。這就要求你的財務(wù)能力和對業(yè)務(wù)的理解都要十分強大，也就是我們常說的業(yè)財融合能力。
同時也要在做PPT上花些功夫，越簡單明了越好，讓業(yè)務(wù)人員一眼可以看明白你想表達(dá)什么，想給他們傳遞什么信息。
PPT可以選擇合適的顏色裝飾圖表，把觀點文字放大，在強調(diào)重要內(nèi)容的文字時，可以把文字設(shè)置為明亮的顏色，同時用灰色弱化其他的。這樣可以讓業(yè)務(wù)人員知道你在重點表達(dá)什么。在表現(xiàn)形式上盡量通過圖示的形式表達(dá)。如通過雷達(dá)圖展現(xiàn)各重要指標(biāo)達(dá)成情況，通過柱狀+折線來展現(xiàn)各區(qū)域或產(chǎn)品類別銷售毛利情況，通過瀑布圖剖析利潤達(dá)成情況等。
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雖然在中小企業(yè)確實也能做管理會計，但是相信大家都知道，平時財務(wù)會計類的工作量就很大了，加上兼崗，能拿出做管理會計的時間很少。
想要走上管理會計發(fā)展道路，終究還是要跳槽到大型企業(yè)。大型企業(yè)對管理會計的需求旺盛，而且愿意給出高薪水。
只是你需要敲門磚，在中小企業(yè)你所獲得的管理會計經(jīng)驗，還有管理會計師CMA證書，都會幫助你進(jìn)入這些企業(yè)。
CMA證書想必大家也都有聽過，是管理會計領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，是由外專局在2009年引進(jìn)國內(nèi)的，在中國也十年歷史了。后續(xù)眾多國企央企等大型企業(yè)開始重視CMA，號召財務(wù)人員學(xué)習(xí)，也讓CMA的價值不斷提升。
