2020年6月18日,于增彪教授做客IMA管理會(huì)計(jì)大咖云講堂,給大家分享了管理會(huì)計(jì)職業(yè)未來發(fā)展的三個(gè)方向:業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合、人財(cái)融合。在此,將這三點(diǎn)與大家再做一個(gè)交流。
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  一、業(yè)財(cái)融合
  “業(yè)財(cái)融合”涉及到的財(cái)務(wù)即企業(yè)價(jià)值;業(yè)務(wù)即供產(chǎn)銷、人財(cái)物、決策與決策執(zhí)行以及生產(chǎn)運(yùn)營、服務(wù)和管理等部門;“業(yè)財(cái)融合”有兩層含義:在量上相互勾稽(打通),在質(zhì)上相互依存,財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的靈魂,但必須為業(yè)務(wù)服務(wù);業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的載體,但必須遵守財(cái)務(wù)的邏輯。
  為了闡述“業(yè)財(cái)融合”,我先提出一個(gè)問題:“會(huì)計(jì)已經(jīng)有500多年的歷史,什么時(shí)候不是業(yè)財(cái)融合”?這是我的廈大校友提出的。
  為了回答這個(gè)問題,我引入三個(gè)概念:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)。
  我們先說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它依據(jù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)、運(yùn)營或者業(yè)務(wù)流程(采掘、制造、商業(yè)、服務(wù)、政府等);它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是復(fù)式記賬結(jié)構(gòu),用復(fù)式記賬方法刻畫出資源價(jià)值在整個(gè)流程及其每個(gè)環(huán)節(jié)上的存量和流量,由三張報(bào)表表達(dá)出來,用于外部利益相關(guān)者評(píng)價(jià)盈利能力、償債能力和投資潛力。
  管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上,管理會(huì)計(jì)中所謂的企業(yè)價(jià)值,在短期內(nèi)其實(shí)就是利潤表中的利潤。這是為什么管理會(huì)計(jì)還被稱為會(huì)計(jì)的客觀基礎(chǔ),既不能夸大,也不能貶低??浯罅?,管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);貶低了,管理會(huì)計(jì)就不是會(huì)計(jì)而是管理。但管理會(huì)計(jì)增加了組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)并非“畫框圖”、“搭積木”,而是其中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是權(quán)力、責(zé)任、激勵(lì)和信息等結(jié)構(gòu)之綜合,刻畫出業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值,從而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上生發(fā)出新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯上生發(fā)出管理會(huì)計(jì),以滿足企業(yè)高管、各級(jí)經(jīng)理和普通員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的需要,即戰(zhàn)略、計(jì)劃與控制的需要。
  為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要,管理會(huì)計(jì)師在掌握戰(zhàn)略、運(yùn)營、流程管理、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的知識(shí)之外,還特別需要自覺地將成本管控、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、投資決策分析、子公司管控、管理會(huì)計(jì)軟件評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等與本行業(yè)、本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來,特別不能忽略本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的作用。
 
IMA管理會(huì)計(jì)
  二、技財(cái)融合
  “技財(cái)融合”是將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用聯(lián)系起來。科學(xué)把金錢變成知識(shí),技術(shù)把知識(shí)變成金錢。摩爾定律、梅特卡夫定律、達(dá)維多定律以及英特爾、蘋果、華為、華大基因等案例,無一不表明:技術(shù)是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新動(dòng)能。摩爾定律使因特爾的芯片的單位成本每18個(gè)月降低50%;美國的基因公司單位基因組測序成本大約40個(gè)月降低90%,將單位成本從2001年的1億美金降低到2017年的1千美金,比芯片“狠得多”;而中國華大基因“彎道超車”,2018年將基因組測序單位成本降低到600美金以下,簡直就是“奪命閻王”。這就容易理解為什么華大基因被Illumina公司在美國狀告侵權(quán)。
  為了適應(yīng)技財(cái)融合的需要,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該借鑒日本目標(biāo)成本和全周期成本管理的經(jīng)驗(yàn),借鑒美國基于流程的績效預(yù)算管理做法,挖掘和發(fā)揚(yáng)我國技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的傳統(tǒng),積極參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和改造。同時(shí),強(qiáng)烈呼吁企業(yè)工程師們學(xué)習(xí)和掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),在”技術(shù)術(shù)語中,加進(jìn)”商言商語“。
  三、人財(cái)融合
  “人財(cái)融合”是指將企業(yè)成員(高管、各級(jí)經(jīng)理和普通員工)的行為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來,或者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)成員的行為模式。
  理解人才融合的簡單方法,就是在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)(業(yè)績指標(biāo))與企業(yè)成員獎(jiǎng)懲掛鉤的情況下來觀察業(yè)績指標(biāo)所誘發(fā)的企業(yè)成員的行為。因?yàn)檫@時(shí)候業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的手段。一般說來,考核什么,企業(yè)成員就關(guān)注什么,就為什么而努力;不考核的,他們不僅不關(guān)注、不為之努力,而且很可能為了完成考核的業(yè)績指標(biāo)而以惡化不考核的業(yè)績指標(biāo)為代價(jià)。
  為了適應(yīng)人財(cái)融合的需要,管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師要從三個(gè)基本途徑入門:一是從數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績指標(biāo)出發(fā),按照數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯線索,“按圖索驥”,找出影響數(shù)據(jù)狀態(tài)和變化過程的“活情況”或者責(zé)任者;二是注意觀察企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的各種現(xiàn)象,思考和分析這些現(xiàn)象是否與數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績指標(biāo)有關(guān);三是在分析業(yè)績指標(biāo)可能誘發(fā)的行為的前提下,利用業(yè)績指標(biāo)的選擇、搭配,調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為,使之符合客戶需要和股東利益。下圖是一個(gè)很好示例,可從三個(gè)觀察點(diǎn)進(jìn)行分析,會(huì)得到非常有趣的結(jié)論。
  同時(shí),呼吁管理會(huì)計(jì)師加強(qiáng)人文和社會(huì)科學(xué)的修養(yǎng),增進(jìn)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類文化學(xué)以及行為科學(xué)等方面的知識(shí),為觀察和分析企業(yè)成員的行為奠定堅(jiān)實(shí)的理論與方法的基礎(chǔ)。