管理會(huì)計(jì)職業(yè)的未來：業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合、人財(cái)融合

　　2020年6月18日，于增彪教授做客IMA管理會(huì)計(jì)大咖云講堂，給大家分享了管理會(huì)計(jì)職業(yè)未來發(fā)展的三個(gè)方向：業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合、人財(cái)融合。在此，將這三點(diǎn)與大家再做一個(gè)交流。

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　　“業(yè)財(cái)融合”涉及到的財(cái)務(wù)即企業(yè)價(jià)值；業(yè)務(wù)即供產(chǎn)銷、人財(cái)物、決策與決策執(zhí)行以及生產(chǎn)運(yùn)營、服務(wù)和管理等部門；“業(yè)財(cái)融合”有兩層含義：在量上相互勾稽（打通），在質(zhì)上相互依存，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的靈魂，但必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的載體，但必須遵守財(cái)務(wù)的邏輯。

　　為了闡述“業(yè)財(cái)融合”，我先提出一個(gè)問題：“會(huì)計(jì)已經(jīng)有500多年的歷史，什么時(shí)候不是業(yè)財(cái)融合”？這是我的廈大校友提出的。

　　為了回答這個(gè)問題，我引入三個(gè)概念：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)。

　　我們先說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它依據(jù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)、運(yùn)營或者業(yè)務(wù)流程（采掘、制造、商業(yè)、服務(wù)、政府等）；它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是復(fù)式記賬結(jié)構(gòu)，用復(fù)式記賬方法刻畫出資源價(jià)值在整個(gè)流程及其每個(gè)環(huán)節(jié)上的存量和流量，由三張報(bào)表表達(dá)出來，用于外部利益相關(guān)者評價(jià)盈利能力、償債能力和投資潛力。

　　管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)中所謂的企業(yè)價(jià)值，在短期內(nèi)其實(shí)就是利潤表中的利潤。這是為什么管理會(huì)計(jì)還被稱為會(huì)計(jì)的客觀基礎(chǔ)，既不能夸大，也不能貶低。夸大了，管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；貶低了，管理會(huì)計(jì)就不是會(huì)計(jì)而是管理。但管理會(huì)計(jì)增加了組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)并非“畫框圖”、“搭積木”，而是其中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是權(quán)力、責(zé)任、激勵(lì)和信息等結(jié)構(gòu)之綜合，刻畫出業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值，從而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上生發(fā)出新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯上生發(fā)出管理會(huì)計(jì)，以滿足企業(yè)高管、各級經(jīng)理和普通員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的需要，即戰(zhàn)略、計(jì)劃與控制的需要。

　　為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要，管理會(huì)計(jì)師在掌握戰(zhàn)略、運(yùn)營、流程管理、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的知識之外，還特別需要自覺地將成本管控、預(yù)算管理、績效評價(jià)、投資決策分析、子公司管控、管理會(huì)計(jì)軟件評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等與本行業(yè)、本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來，特別不能忽略本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的作用。
 

　　“技財(cái)融合”是將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用聯(lián)系起來?？茖W(xué)把金錢變成知識，技術(shù)把知識變成金錢。摩爾定律、梅特卡夫定律、達(dá)維多定律以及英特爾、蘋果、華為、華大基因等案例，無一不表明：技術(shù)是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新動(dòng)能。摩爾定律使因特爾的芯片的單位成本每18個(gè)月降低50%；美國的基因公司單位基因組測序成本大約40個(gè)月降低90%，將單位成本從2001年的1億美金降低到2017年的1千美金，比芯片“狠得多”；而中國華大基因“彎道超車”，2018年將基因組測序單位成本降低到600美金以下，簡直就是“奪命閻王”。這就容易理解為什么華大基因被Illumina公司在美國狀告侵權(quán)。

　　為了適應(yīng)技財(cái)融合的需要，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該借鑒日本目標(biāo)成本和全周期成本管理的經(jīng)驗(yàn)，借鑒美國基于流程的績效預(yù)算管理做法，挖掘和發(fā)揚(yáng)我國技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的傳統(tǒng)，積極參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和改造。同時(shí)，強(qiáng)烈呼吁企業(yè)工程師們學(xué)習(xí)和掌握基本的財(cái)務(wù)知識，在”技術(shù)術(shù)語中，加進(jìn)”商言商語“。

　　“人財(cái)融合”是指將企業(yè)成員（高管、各級經(jīng)理和普通員工）的行為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，或者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)成員的行為模式。

　　理解人才融合的簡單方法，就是在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（業(yè)績指標(biāo)）與企業(yè)成員獎(jiǎng)懲掛鉤的情況下來觀察業(yè)績指標(biāo)所誘發(fā)的企業(yè)成員的行為。因?yàn)檫@時(shí)候業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的手段。一般說來，考核什么，企業(yè)成員就關(guān)注什么，就為什么而努力；不考核的，他們不僅不關(guān)注、不為之努力，而且很可能為了完成考核的業(yè)績指標(biāo)而以惡化不考核的業(yè)績指標(biāo)為代價(jià)。

　　為了適應(yīng)人財(cái)融合的需要，管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師要從三個(gè)基本途徑入門：一是從數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績指標(biāo)出發(fā)，按照數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯線索，“按圖索驥”，找出影響數(shù)據(jù)狀態(tài)和變化過程的“活情況”或者責(zé)任者；二是注意觀察企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的各種現(xiàn)象，思考和分析這些現(xiàn)象是否與數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績指標(biāo)有關(guān)；三是在分析業(yè)績指標(biāo)可能誘發(fā)的行為的前提下，利用業(yè)績指標(biāo)的選擇、搭配，調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為，使之符合客戶需要和股東利益。下圖是一個(gè)很好示例，可從三個(gè)觀察點(diǎn)進(jìn)行分析，會(huì)得到非常有趣的結(jié)論。

　　同時(shí)，呼吁管理會(huì)計(jì)師加強(qiáng)人文和社會(huì)科學(xué)的修養(yǎng)，增進(jìn)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類文化學(xué)以及行為科學(xué)等方面的知識，為觀察和分析企業(yè)成員的行為奠定堅(jiān)實(shí)的理論與方法的基礎(chǔ)。