戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的發(fā)展需要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理層次的全面提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效支持。一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也離不開(kāi)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
1.通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理制定遵循的原則
1、優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；
2、自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；
3、靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。
