有的人對(duì)管理會(huì)計(jì)可能還不太熟悉。從歷史上看，管理會(huì)計(jì)無非是將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)用于管理決策，是和管理決策向定量化發(fā)展兩種趨勢綜合交叉的結(jié)果。在現(xiàn)代組織（包括企事業(yè)單位和政府組織）中，管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造組織價(jià)值的信息系統(tǒng)，為組織高管、各級(jí)經(jīng)理乃至普通員工的決策及其執(zhí)行提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息或決策預(yù)案，涉及成本管控、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、內(nèi)控制度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和激勵(lì)制度等多個(gè)領(lǐng)域。組織價(jià)值可以用貨幣或非貨幣單位表示，有人主張它是所有者價(jià)值或需要，對(duì)企業(yè)來說就是利潤，也有人主張它是利益相關(guān)者（如所有者、客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等）價(jià)值或需要，對(duì)醫(yī)院而言就是為患者提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代組織管理中最重要的工具。
 
管理會(huì)計(jì)浪潮
　　18世紀(jì)的工業(yè)革命催生了工業(yè)企業(yè)。為算計(jì)盈虧，英國企業(yè)家發(fā)明了系統(tǒng)性的成本計(jì)算方法，可以看作管理會(huì)計(jì)的萌芽。19世紀(jì)末美國取代英國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國至今，伴隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其外部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新和普及，逐漸形成一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科，并從企業(yè)推廣到非營利組織和政府機(jī)構(gòu)。目前，美國仍引導(dǎo)著世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)，日本和德國的管理會(huì)計(jì)雖不及美國，但也有獨(dú)到之處，在本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
　　我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)科創(chuàng)始于新中國成立后，一直在引進(jìn)和創(chuàng)新中向前發(fā)展，迄今共出現(xiàn)過三次浪潮。
　　第一次浪潮是在上世紀(jì)50-60年代，國有企業(yè)開始建立運(yùn)營，特點(diǎn)是引進(jìn)和創(chuàng)新蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)核算體系，形成了具有中國特色的“班組核算”，包括“兩參一改三結(jié)合”[1]的具體做法，體現(xiàn)著社會(huì)主義主人翁的精神。
　　第二次浪潮是在上世紀(jì)80年代到本世紀(jì)初，從開始改革開放到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初步建成，特點(diǎn)是在揚(yáng)棄蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)引進(jìn)和創(chuàng)新美國管理會(huì)計(jì)方法，形成具有中國特色的責(zé)任成本控制系統(tǒng)（以邯鋼為代表）和以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)（以央企為代表）。既反映出我國企業(yè)追求財(cái)務(wù)價(jià)值的新取向，又體現(xiàn)了管理層駕馭大中型組織的能力。
　　第三次浪潮是在本世紀(jì)初到現(xiàn)在，國民經(jīng)濟(jì)從快速粗放轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，特點(diǎn)是由政府直接推動(dòng)：國資委在央企推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和平衡計(jì)分卡（BSC）績效評(píng)價(jià)體系；財(cái)政部在企業(yè)、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，并發(fā)布30多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。既符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的世界潮流，又能有效地解決中國企業(yè)面臨的問題。
　　接下來，管理會(huì)計(jì)發(fā)展將出現(xiàn)第四次浪潮。我國70年來經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的積淀，新時(shí)代組織、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的新需求新問題新挑戰(zhàn)，都呼喚管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展，以“引爆”組織價(jià)值創(chuàng)造的潛能。第四次浪潮的特點(diǎn)是，企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)都將應(yīng)用和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，在創(chuàng)造財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值方面取得顯著成效。在內(nèi)容上，第四次浪潮至少包括七種趨勢：即數(shù)據(jù)化、業(yè)財(cái)融合、行業(yè)化、技財(cái)融合、國際化、宏觀化和中外融合。
　　數(shù)據(jù)化如果沒有信息技術(shù)（IT），也就不可能有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。目前流行的財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)云還不算是管理會(huì)計(jì)，很多企業(yè)的信息孤島、系統(tǒng)碎片化問題十分嚴(yán)重。短期看，開發(fā)“地道的”管理會(huì)計(jì)軟件并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息資源的集成，將大大提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。長期看，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，都與管理會(huì)計(jì)有某種程度的孿生關(guān)系。隨著人工智能發(fā)展，有用算法（Algoriathm）將有取代管理會(huì)計(jì)和決策者的趨勢，即所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)”，但算法的內(nèi)容還是管理會(huì)計(jì)。
　　業(yè)財(cái)融合即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，亦稱財(cái)權(quán)與事權(quán)統(tǒng)一。業(yè)務(wù)就是組織運(yùn)營過程，財(cái)務(wù)就是組織財(cái)務(wù)價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，脫離財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，勢必“野蠻生長”，甚至釀成財(cái)務(wù)危機(jī)；脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，勢必變成“衙門”，阻礙業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有兩者有機(jī)融合才能創(chuàng)造組織價(jià)值。
　　行業(yè)化我國管理會(huì)計(jì)尚未反映行業(yè)特征，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)軟件“個(gè)性化不足，通用性有余”。行業(yè)化也是一種商業(yè)模式，特別是對(duì)軟件和咨詢公司，具有“一家做好，行業(yè)開花”的效果。
　　技財(cái)融合即技術(shù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合。在某些意義上，科研活動(dòng)有其“商業(yè)性”的一面，講究“性價(jià)比”或成本與效益比，研發(fā)的新產(chǎn)品通常要么成本低、盈利高、要么兼有之。摩爾定律認(rèn)為，每18-24個(gè)月芯片成本將降低50%；美國基因測序的單位成本在2001-2017年間連續(xù)5次降低90%，由1億美金降低到1千美金。我國被芯片“卡脖子”很大程度上不是技術(shù)，而是成本。
　　國際化即適應(yīng)企業(yè)全球經(jīng)營的需要，為企業(yè)高層、各級(jí)經(jīng)理、員工提供管理會(huì)計(jì)信息，包括海外子公司管控、國際投資分析、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格等。除了現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)方法（如預(yù)算），還要考慮如何將政治、文化、法律等非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)納入管理控制系統(tǒng)。
　　宏觀化即將管理會(huì)計(jì)推廣到宏觀經(jīng)濟(jì)管理?；疽罁?jù)是，宏觀政策必須有企事業(yè)單位的配合才能落地。目前宏觀政策與微觀經(jīng)營之間尚未打通，政府支出及行政事業(yè)單位的成本管控與效率也未列入議程。如同一行業(yè)的兩家企業(yè)，盡管效益相差懸殊，有的地方還是“一刀切”，按相同比例“去產(chǎn)能”，結(jié)果是“優(yōu)不勝、劣不汰”。按管理會(huì)計(jì)的理念，這需要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用低成本優(yōu)勢降低價(jià)格，搶占市場，使效益差的企業(yè)破產(chǎn)或被并購。
　　中外融入即建立符合國際主流的知識(shí)規(guī)范，又具有中國特色、能解決中國實(shí)際問題的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。與過去不同，我們在繼續(xù)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)理念和技能的同時(shí)，還可以將我國管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果推向世界。中外融合也有助于我們培養(yǎng)復(fù)合型的“高端”管理會(huì)計(jì)人才。當(dāng)前，財(cái)務(wù)機(jī)器人正在“蠶食”低端財(cái)務(wù)崗位，但以總會(huì)計(jì)師（CFO）、財(cái)務(wù)經(jīng)理為代表的高端財(cái)務(wù)人才缺口卻日益擴(kuò)大，他們迫切地需要“裝備”最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。
　　我國正在為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的而努力奮斗。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必須以世界一流的企業(yè)集群為支撐，而世界一流企業(yè)都以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和創(chuàng)新為基本特征之一。因此，我國管理會(huì)計(jì)必將有所作為，這就是管理會(huì)計(jì)第四次浪潮的基本邏輯。
　　事實(shí)上，第四次浪潮已見端倪。北京市政府正在實(shí)行績效預(yù)算（PBB），并在確定購買第三方服務(wù)的內(nèi)容和價(jià)格方面取得了成效。這種方法還可用于政府采購軍品以及對(duì)水電氣、交通、通訊等非完全競爭性行業(yè)的定價(jià)管控，并很可能被推廣到其他省市。有些醫(yī)院正在引進(jìn)、研究和試驗(yàn)相關(guān)病組（DRGs）下的定額收費(fèi)制度（PPS），不僅強(qiáng)化了醫(yī)院自身成本管控，也將緩解“看病貴”“過度檢查、用藥和治療”等問題，提高醫(yī)療過程透明度。我國多所大學(xué)的商學(xué)院或管理學(xué)院通過國際商學(xué)院認(rèn)證（AACSB），這一認(rèn)證方式其實(shí)是運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”的原理。最近盛繼明出版的《工業(yè)和信息通訊業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集》[2]一書中，收集了31個(gè)企業(yè)在降成本、增收入和創(chuàng)利潤方面取得顯著效果的案例……諸如此類，不一而足。讓我們把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，以激情和理性到管理會(huì)計(jì)第四次浪潮中去沖浪、去弄潮！