管理會計涉及預算、內部控制、資金和資產(chǎn)管理、成本管理、稅務管理、財務分析和績效考核,范圍廣、知識點多,大的難點在于管理講究實戰(zhàn),管理學博士未必比一個低學歷的草根更適合管理一家企業(yè)。管理會計也有這個問題——會做賬不等于會管理。
  因為核算會計有企業(yè)會計準則做指導,管理會計卻沒有套路可言,每個行業(yè)乃至每個企業(yè)都有自己的特點,管理方式方法要適應企業(yè)特點隨時調整,這對管理者的應變能力要求很高。
  所以多學習管理會計的企業(yè)案例是對的,但不能照搬照抄,別人的經(jīng)驗可以參考,關鍵還是熟悉業(yè)務,靈活運用。
  管理要想發(fā)揮作用,預算和考核是主要抓手,這里舉一個考核方面的案例。
 
集團所屬單位年度經(jīng)營業(yè)績考核計分表
  上圖是我給一家集團公司設計的考核計分表,主要分兩大版塊,第一部分考核經(jīng)營能力,以預算指標為標桿,三大指標——營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金流量,完成預算目標得標準分,超額或未達標按百分比增減分。
  關鍵是管理能力考核,經(jīng)營能力代表歷史貢獻,是過去式;管理能力代表現(xiàn)在和未來,是將來式,所以管理能力更能代表管理者的水平。
  管理能力的考核靈活多變,可以根據(jù)需要隨時調整,比如某子公司存貨余額居高不下,占用了大量資金,還能報廢的風險,那今年就加大存貨管理水平的考核,按公司的業(yè)務和行業(yè)屬性設分指標,比如考核存貨周轉率考核存貨規(guī)模,引導子公司壓庫存,加快周轉;考核庫齡,要求壓縮二年以上的存貨占比;考核發(fā)出商品占比,壓縮結算期;考核退貨率,提高生產(chǎn)效率和質量。
  還有風險管理,主要針對客戶信用管理,對有信用額度的客戶進行排查,防止超額度授信帶來的壞賬風險。
  固定資產(chǎn)管理主要產(chǎn)能利用率,防止盲目擴張帶來的經(jīng)營風險,如果有房屋出租的可以考核出租率,防止房產(chǎn)閑置。
  綜合管理可以設一些常用的財務指標,比如凈資產(chǎn)收益率、人均凈利潤增長率、資產(chǎn)負債率、銷售毛利率等等。
  這種考核方式優(yōu)點是有針對性,那里不對考那里,可以起到一定的引導作用。缺點是對考核人的財務能力和業(yè)務能力要求較高,因為各單位的考核指標都不一樣,可能會引起爭議,后期取數(shù)定值工作量不小,要花費較多的時間精力。
  我一直認為考核評分是手段不是目的,因為結果是好是壞已經(jīng)發(fā)生,再做獎懲只能起到警示作用,很多管理者不懂財務,不知道風險點和公司的戰(zhàn)略目標到底是什么(也可能是裝傻),這時就要從考核指標做文章,指導他們該做什么,不該做什么。
  最后再強調一下,別人的案例只能參考,管理會計工作要靠大量經(jīng)驗積累,不斷的嘗試摸索,才能找到真正適合自己的、獨一無二的管理辦法。
  來源:貓大叔的財會窩