案例分析:財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別究竟在哪
管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品核算的成本方法通常有兩個(gè)，完全成本法與變動(dòng)成本法。
完全成本法屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，
變動(dòng)成本法屬于管理會(huì)計(jì)范疇。
下表是某公司A產(chǎn)品損益表明細(xì)——
變動(dòng)成本法與完全成本法最后得出的稅前利潤(rùn)是不同的，那企業(yè)在做決策時(shí)究竟是使用完全成本法還是變動(dòng)成本法呢？
我們要知道變動(dòng)成本法建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，由管理部門(mén)負(fù)責(zé)，以前這一部分費(fèi)用由生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等其他部門(mén)負(fù)責(zé)，但這些部門(mén)作為底層單位無(wú)法控制廠房和設(shè)備的折舊，所以變動(dòng)成本法更有利于績(jī)效的考核。
其次，費(fèi)用與收入更加的配比，揭示了銷售量、成本、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
由于外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，需要對(duì)A商品進(jìn)行降價(jià)，降價(jià)為每單位600元。
我們可以看到，在貢獻(xiàn)毛利部分，變動(dòng)成本法為16000，而固定成本法為-32000，那么該公司是否還要繼續(xù)生產(chǎn)銷售這個(gè)產(chǎn)品呢？
答案是需要的，因?yàn)楣潭ㄐ缘闹圃熨M(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用對(duì)于產(chǎn)品本身的盈利能力是沒(méi)有影響的，這部分的費(fèi)用不是產(chǎn)品自身產(chǎn)生的費(fèi)用，不被產(chǎn)品所控制。如果使用完全成本法，就可能導(dǎo)致公司做出錯(cuò)誤的決策，這就是管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。
