一、 關(guān)于管理會(huì)計(jì)四要素，其核心價(jià)值其實(shí)可以有用8個(gè)字闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)，具體如下：
1、預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是預(yù)計(jì)，主要是推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售，利潤(rùn)，成本，資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
2、控制：主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，現(xiàn)再督促有關(guān)部門(mén)積極有小促使的采取，這樣才能保證按預(yù)定的計(jì)劃積極有效的推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策：通過(guò)對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終才能形成各種會(huì)計(jì)報(bào)告。
4、、評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
二、管理會(huì)計(jì)的工具方法
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。此外其應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要應(yīng)用于略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
目前來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)人才在國(guó)內(nèi)的需求量還是很大的，掌握管理會(huì)計(jì)四要素，了解其鞏固方法，講理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己的能力，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展有很大益處。
