在管理會計中，abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC成本法運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式。
　　ABC分析法的過程
　　ABC分析法的過程是：
　　1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對象（通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當。
　　2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。
　　3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
　　ABC分析的應(yīng)用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：
　　第一，壓縮了總庫存量;
　　第二，解放了被占壓的資金;
　　第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化;
　　第四，節(jié)約了管理力量。
　　具體操作方法：
　　第一步，計算每一種材料的金額。
　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。
　　第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。
　　第四步，計算累計比率。
　　第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料;累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料;累計比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
　　第六步，ABC分別制定管理策略。
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