管理會(huì)計(jì)職責(zé)：準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行交易處理、負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理、管理流程的倡導(dǎo)者、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持更佳決策、通過(guò)預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、管理流動(dòng)資金和分析融資替代方案、評(píng)估資本投資和企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)施內(nèi)部控制、推動(dòng)符合職業(yè)道德的商業(yè)實(shí)踐、擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色。
　　1、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記賬、審核、核算為主，為企業(yè)衡量財(cái)富，工作單一，很容易被高科技取代，而管理會(huì)計(jì)（CMA）則是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等，是企業(yè)幕后的軍師。
　　2、管理會(huì)計(jì)師是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制師，不僅能提升企業(yè)績(jī)效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域思維模式，還能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資融資、現(xiàn)金流量控制、資源管理等。
　　3、管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析方法、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等等分析方法，對(duì)正確評(píng)估公司業(yè)績(jī)，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的回報(bào)與價(jià)值，比基于歷史成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法更加科學(xué)合理。所以，管理會(huì)計(jì)師可以有效提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力。