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　　下面列舉幾個(gè)，輕松測一測看看你會不會：
　　1.以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算?
　　A、中層與基層管理者
　　B、董事會
　　C、高層管理者
　　D、預(yù)算委員會
　　試題解析：中基層經(jīng)理會在預(yù)算中多增加點(diǎn)經(jīng)費(fèi)來應(yīng)對未來沒有預(yù)料到的情況。這就是在預(yù)算中引入松弛
　　2.一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？
　　A、沒有對一線經(jīng)理提供激勵措施
　　B、在一線的預(yù)算中引入了松弛
　　C、一線經(jīng)理對可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
　　D、很少對一線經(jīng)理提供反饋
　　試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽爻杀镜慕?jīng)理人進(jìn)行激勵。此外好的預(yù)算系統(tǒng)能定期地提供反饋。如果預(yù)算中有松弛，經(jīng)理人就能夠完成預(yù)算了。
　　3.高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司走出這種困境?
　　A、把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核經(jīng)理前者
　　B、僅針對變動成本進(jìn)行績效考核
　　C、更換績效考核差的經(jīng)理
　　D、把不可控成本與可控成本分離，只考核經(jīng)理后者
　　試題解析：讓經(jīng)理對不可控成本負(fù)責(zé)是沒有激勵作用的。而可控成本才是對預(yù)算和績效評估有用。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。
　　4.在由上而下的環(huán)境中，以下哪項(xiàng)會有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對公司戰(zhàn)略有承諾感?
　　A、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示
　　B、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
　　C、CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
　　D、CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
　　試題解析：在由上而下的環(huán)境中，預(yù)算提議是預(yù)算過程的第一步。在經(jīng)理做初步的預(yù)算前，CEO向每個(gè)經(jīng)理發(fā)一份指示，解釋公司的戰(zhàn)略是什么，這樣他們在編制預(yù)算時(shí)就可以將戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。
　　5.一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)?
　　A、經(jīng)理可能會期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算
　　B、員工可能不會努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
　　C、經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁
　　D、由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會有困惑
　　試題解析：定期的修改經(jīng)常可以提供更加清晰地經(jīng)營指導(dǎo)。其他選項(xiàng)都是定期修改的風(fēng)險(xiǎn)。
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　　6.由上而下的預(yù)算過程的主要缺點(diǎn)是
　　A、引入預(yù)算松弛
　　B、缺少高層管理者的參與
　　C、目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
　　D、缺乏中基層管理者的支持
　　試題解析：在由上而下的方法中，高層管理者制定預(yù)算并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算松弛較少，并且目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致。一個(gè)缺點(diǎn)是低層經(jīng)理缺乏參與。
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