先簡單介紹下管理會計：管理會計（英語：Managementaccounting）是應(yīng)用會計學(xué)收集得來的之企業(yè)數(shù)據(jù)及報表，給予公司內(nèi)部管理人參考和監(jiān)控企業(yè)活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務(wù)報表有所不同，后者有國際公認(rèn)的國際財務(wù)報告準(zhǔn)則及格式和內(nèi)容。上市公司的財務(wù)報表是公開發(fā)表的，其中某些公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密，例如生產(chǎn)成本和采購價格等。而以上資料，在管理會計報表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。
管理會計的要素包括
管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價。
預(yù)測，即預(yù)計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。
控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預(yù)定的計劃有效地推進。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
管理會計功能：
規(guī)劃：短期規(guī)劃又稱為預(yù)算，以按季或按年編制預(yù)計之財務(wù)報表為目的，長期規(guī)劃系指三年至五年為期，堤供充分之攸關(guān)資訊。
組織：利用管理會計資訊，調(diào)節(jié)各部門之日常運作。
決策：管理會計人員運用管理會計方法提供相關(guān)比較資訊于管理階層決策。
控制：比較預(yù)期與實際，及時修正方法與決策。
激勵：好的管理會計制度能協(xié)助管理當(dāng)局營造高誘因之工作環(huán)境。
信息系統(tǒng)是管理會計與單位各部門應(yīng)用聯(lián)系的紐帶。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會計目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級，以保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。
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