今天來和大家聊聊管理會計要素包含那些內容。
　　先簡單介紹下管理會計：管理會計（英語：Managementaccounting）是應用會計學收集得來的之企業(yè)數(shù)據(jù)及報表，給予公司內部管理人參考和監(jiān)控企業(yè)活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，后者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內容。上市公司的財務報表是公開發(fā)表的，其中某些公司內部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密，例如生產成本和采購價格等。而以上資料，在管理會計報表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。
　　管理會計的要素包括
　　管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。
　　預測，即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發(fā)揮預測職能的核心工具。
　　控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。
　　決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
　　評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
管理會計要素
　　管理會計功能：
　　規(guī)劃：短期規(guī)劃又稱為預算，以按季或按年編制預計之財務報表為目的，長期規(guī)劃系指三年至五年為期，堤供充分之攸關資訊。
　　組織：利用管理會計資訊，調節(jié)各部門之日常運作。
　　決策：管理會計人員運用管理會計方法提供相關比較資訊于管理階層決策。
　　控制：比較預期與實際，及時修正方法與決策。
　　激勵：好的管理會計制度能協(xié)助管理當局營造高誘因之工作環(huán)境。
　　信息系統(tǒng)是管理會計與單位各部門應用聯(lián)系的紐帶。
　　管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現(xiàn)內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會計目標向各業(yè)務環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級，以保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。

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