管理會計的工作內容流程：
　　1編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
　　2進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。
　　3利用財務會計資料進行經濟活動分析。
　　4負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
　　5監(jiān)督公司財務計劃的執(zhí)行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
　　6糾正財務工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
　　7定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。
　　8公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
　　9及時向董事會提供財務分析、各種財務數據、效益預測報告，制定財務計劃。
管理會計
　　管理會計工作職責：
　　1.對財務成本進行預算，提出決策分析數據
　　(1)進行成本、銷售和利潤的預測。
　　(2)參與生產經營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數據。
　　2.編制全面預算，確定各項財務目標
　　(1)根據生產經營目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和目標利潤。
　　(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現，提高經濟效益。
　　3.對財務成本進行控制，開展價值分析
　　(1)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成。
　　(2)對產品進行價值分析，按銷售區(qū)域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。
　　4.評價經營業(yè)績，考核責任單位實績和成果
　　(1)建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業(yè)生產經營目標的實現。
　　(2)通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數與預算數的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經營效果。

　　今日知識點：管理會計的對象
　　管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
　　從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；
　　從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；
　　從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。