現(xiàn)代管理會計的實(shí)施有高效完整的方法，比如成本性態(tài)分析法，邊際分析法等，今天高頓小編就來給大家介紹一下管理會計的方法：
　　下面整理了常用的五種方法：
　　①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
　?、诒玖坷治龇ǎ?/strong>將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
　　下面三種邊際分析法，成本—效益分析法，折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，是比較常用的：
　?、圻呺H分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。
　　它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預(yù)見地采取有效措施，最經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，爭取最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們在企業(yè)經(jīng)營決策中得到廣泛的應(yīng)用。
　?、艹杀?mdash;效益分析法：在經(jīng)營決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計量方法。以此為基礎(chǔ)，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。
　?、菡郜F(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。
管理會計的管理方法介紹
　　管理會計本身序號借助一些分析工具和方法技巧來提升自己的工作效率，想要成為一名優(yōu)秀的管理會計首先是轉(zhuǎn)變理念，變被動型為主動型。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要通過歸集分類形成報表，對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行表述，屬于是被動型的。而管理會計不滿足于接受財務(wù)發(fā)生的行為，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的驅(qū)動力！找出問題，提出方法，解決問題，累計經(jīng)驗(yàn)。
　　在管理會計領(lǐng)域如果是剛接觸到的，建議可以考CMA注冊管理會計師來提升自己的綜合能力，目前國內(nèi)管理會計發(fā)展非常迅速，會計人可以關(guān)注了解。