離2020年cma新考綱的首次考試越來(lái)越近，備考CMA的考生現(xiàn)在都進(jìn)入了最后的考前備戰(zhàn)狀態(tài)。隨著CMA考試的難度不斷增加，考試范圍也越來(lái)越廣泛，只有弄清楚CMA考試到底考什么，有哪些具體的內(nèi)容。按照考試大綱有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試的幾率才會(huì)更大一些。高頓CMA研究院的老師為大家總結(jié)了CMA考試必考的五大知識(shí)點(diǎn)，想要通過(guò)CMA考試，這些知識(shí)點(diǎn)都是必備的。
1、成本管理
成本管理大致包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。產(chǎn)品成本核算也叫成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。既滿足了編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，又可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。
管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深入地研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的因果關(guān)系，可以為企業(yè)帶來(lái)三個(gè)價(jià)值：
（1）幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的成本控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）幫助企業(yè)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偤侠怼?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)更好地制定價(jià)格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者分別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)減少非增值作業(yè)來(lái)降低成本。
2、規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)
預(yù)算編制是企業(yè)管理者的主要工作之一，也是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算編制是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的工作過(guò)程，是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)與數(shù)學(xué)互相關(guān)聯(lián)的模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)和耗用預(yù)算、直接的人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤(rùn)表。
財(cái)務(wù)預(yù)算包括三大報(bào)表、資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算。
3．績(jī)效管理
績(jī)效管理細(xì)分為：
（1）差異分析；
（2）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。
差異分析是為了企業(yè)確保成本和實(shí)際的收入符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差便可及時(shí)的采取一系列糾正措施。差異分析的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查問(wèn)題的根本來(lái)源，并采取正確的解決措施。
責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)每個(gè)普通員工或者管理層必備的方法之一。責(zé)任會(huì)計(jì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的報(bào)告來(lái)衡量各個(gè)部門(mén)的收入、成本和利潤(rùn)業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)移價(jià)格是為了企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行內(nèi)部交易價(jià)格而制定的核算制度。雖然責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)很簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果卻非常明顯。
分部的盈利性分析是針對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)以及顧客的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，分部的盈利性分析變得越來(lái)越重要。企業(yè)的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的，所以企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析分部的盈利情況，并合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)手段。
其他的財(cái)務(wù)衡量需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及部門(mén)的性質(zhì)來(lái)挑選一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，企業(yè)也需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在這一定的因果關(guān)系。
4．.外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策
財(cái)務(wù)決策分為短期決策和長(zhǎng)期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術(shù)。長(zhǎng)期決策是指投資決策技術(shù)。
本量利分析是可以幫助企業(yè)快速又經(jīng)濟(jì)地模擬各種類型的經(jīng)營(yíng)方案，分析可行性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)水平，最終挑選最佳的經(jīng)營(yíng)方案。
而邊際分析是幫助企業(yè)制定一系列的經(jīng)營(yíng)決策，其中包括：特殊訂單的定價(jià)決策；是否外包的決策；是否再加工的決策；是否關(guān)閉一個(gè)分部的決策；資源有約束情況下的最優(yōu)生產(chǎn)決策。
投資決策的核心技術(shù)就是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，還有回收期法，獲利指數(shù)法等。
5．科技與分析
　　
這是新考綱新增加的內(nèi)容，主要內(nèi)容為信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)管控；技術(shù)支持的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；數(shù)據(jù)分析；考生可將獎(jiǎng)勵(lì)多放在這上面
雖說(shuō)CMA的考試難度越來(lái)越大，但考生也不需要過(guò)多的緊張，畢竟CMA所有的考試內(nèi)容都是根據(jù)考試大綱來(lái)制定的。只要考生可以對(duì)考試大綱、考試的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)有個(gè)全面的了解，多做習(xí)題，通過(guò)考試還是相對(duì)較為容易的。CMA考試正在被越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人認(rèn)可，早日考取CMA證書(shū)可以為自己未來(lái)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不可估量的影響。

 
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