2017年3月25、26日，由美國注冊管理會計師協(xié)會(IMA)、CMA培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者高頓財經(jīng)、中國管理會計校友會主辦，眾多當(dāng)?shù)刎攧?wù)協(xié)會聯(lián)合協(xié)辦的“[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型，推動管理會計發(fā)展”全國管理會計巡回推介會活動，天津站、北京站分別在天津維也納國際酒店、北京外企大廈隆重召開,并取得了圓滿的成功。同時，原好未來教育集團(tuán)戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)楊強(qiáng)做了《我眼中的管理會計》的演講,讓所有在場人員對管理會計的應(yīng)用、面對的困難、解決方法等都有了一個全新的認(rèn)識，也對管理會計的未來發(fā)展充滿了信心。

　　楊強(qiáng)，原好未來教育集團(tuán)戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)，IMA會員，CMA持證者，曾榮獲IMA第三屆CMA年度杰出人物獎，連續(xù)兩次獲得CMA考試高分獎。

　　楊強(qiáng)先生通過自己的親身經(jīng)歷和行業(yè)動態(tài)，從以下幾個方面對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型和管理會計進(jìn)行了詳細(xì)講解：

　　1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點。

　　大家都知道BREAKEVEN POINT，但是它是從固定成本和變動成本之間來做測量，但是現(xiàn)在如果對一個上游企業(yè)，或者怎么判斷一個項目而言，我們說要把這個事情換一個視角來看，看什么?看現(xiàn)金流。

　　2.現(xiàn)金流。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的價值體現(xiàn)，能為企業(yè)帶來決策計量和業(yè)績評價的作用。因此，一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要看了如何增加現(xiàn)金流。

　　3.財務(wù)智能轉(zhuǎn)型。

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，老板從原來單純問你數(shù)據(jù)，已經(jīng)變成了外地的點到底開還是不開?我這個項目上馬還是不上馬?我是做全部直營還是做加盟?相關(guān)業(yè)務(wù)模式之下稅收應(yīng)該怎么籌劃?這些問題千變?nèi)f化，但是我們也能看出兩點，*9、我們的財務(wù)職能有微妙的變化;第二、老板們問的所有問題如果我們抽象出來會發(fā)現(xiàn)都是決策支撐跟決策有用相關(guān)的。

　　4.價值模型。

　　國際市場上最認(rèn)可的是什么樣的模型呢?就是現(xiàn)金流，未來現(xiàn)金流，現(xiàn)金流主要貼現(xiàn)為主，這是我們大家一開始就學(xué)的東西。有沒有其它的方法呢?有，有成本法，原來用的比較多，成本法跟市場法，這兩種方法干什么呢?一般用于交叉檢驗的。

　　5.快速多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，大家在應(yīng)對財務(wù)問題的時候，不僅只看到數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實際情況。如果說我們作為一個財務(wù)人員，特別是我們學(xué)管理會計的人員，如果我們還是一直低頭看我們的數(shù)據(jù)，而看不到數(shù)據(jù)的背后，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　6.財務(wù)會計。

　　全球化格局和財務(wù)共享中心建立的情況下，財務(wù)會計的基礎(chǔ)財務(wù)職能面臨著準(zhǔn)則趨同、強(qiáng)調(diào)會計人員的水準(zhǔn)、會計的定向化三個問題。

　　7.建模過程。

　　建模的過程輸入的是經(jīng)營數(shù)據(jù)，最終輸出的是財務(wù)數(shù)據(jù)。因此，我們在考慮考慮建模的時候，一方面是要考慮現(xiàn)金流，一方面是要從財務(wù)數(shù)據(jù)要回看到經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　8.ACCOUNTING數(shù)據(jù)。

　　ACCOUNTING數(shù)據(jù)有不全面、不完整、嚴(yán)重滯后的三個特點，因為大量的資源實際上在財務(wù)報表里根本看不出來的，還有很多數(shù)據(jù)容易被干預(yù)掉。

　　9.戰(zhàn)略決策/經(jīng)營決策常態(tài)化。

　　以前的企業(yè)發(fā)展主要是向外看，由外在的企業(yè)來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而現(xiàn)在，企業(yè)都更加注重企業(yè)內(nèi)部問題的解決，然后將價值走向內(nèi)部化。

　　10.價值創(chuàng)造下的決策支撐。

　　老板從以前要求財務(wù)人員提供詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，變成了現(xiàn)在的提供詳細(xì)、周密的計劃、方案。

　　11.投資的現(xiàn)金流邏輯。

　　現(xiàn)金流邏輯體現(xiàn)在哪兒?*9個我們叫模式驗證，因為我們經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)項目，它們的一個普遍特點就是業(yè)務(wù)模式非常好，但是不能收費，你怎么證明?因此我們說這叫模式檢驗。此外，現(xiàn)金流還是企業(yè)的生存血液，也是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，缺少了它就無法開展任何的活動。

　　12.管理會計四大職能。

　　管理會計四大職能，規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價，完全融合在里面，不是說單純的，管理會計四大職能我不再強(qiáng)調(diào)。

　　13.戰(zhàn)略、運營、財務(wù)全過程融合。

　　戰(zhàn)略、運營、財務(wù)全過程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來四點。向上主要是跟戰(zhàn)略對接，包含兩個維度，*9個維度戰(zhàn)略的形成，第二個維度是戰(zhàn)略落地。向前就要在產(chǎn)品設(shè)計、采購之前就進(jìn)行管理。向外主要是看競爭態(tài)勢、行業(yè)動態(tài)、宏觀環(huán)境等要素。向未來是指在經(jīng)營、運營已經(jīng)行業(yè)發(fā)展發(fā)生變化的情況下，要向未來觀看。

　　14.從財務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　單純的Accounting數(shù)據(jù)已經(jīng)絕不再適用一個企業(yè)的運營了，因此一定要從財務(wù)數(shù)據(jù)回溯到經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　15.財務(wù)創(chuàng)造價值。

　　財務(wù)要想創(chuàng)造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，包括我們是來應(yīng)對外部和企業(yè)內(nèi)部的這些環(huán)境變化，我們希望什么呢?希望財務(wù)為一個企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)造價值，我覺得只有增加價值，而不是說單純的記錄結(jié)果，才是說未來財務(wù)人員所應(yīng)該達(dá)到的要求。

　　楊強(qiáng)先生的精彩演講讓全場觀眾都領(lǐng)略到一個快速發(fā)展的企業(yè)，在管理會計對于高層管理人員的巨大影響，感覺到他們的每一句話，每一個思維，每一項決策，都滲透了管理會計的知識理念，從計劃到?jīng)Q策，從控制到執(zhí)行，整個過程都浸潤了管理會計的思維模式。我們不僅要向上支撐戰(zhàn)略支撐領(lǐng)導(dǎo)，我們也要向前追溯整個過程，關(guān)注全生命周期;同時，我們還要向外關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，最后我們要向未來對整個企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣的轉(zhuǎn)型變化，對于我們每個人來講，不但是知識結(jié)構(gòu)的變化，也是職業(yè)生涯的變化，更是我們長期發(fā)展自身定位和學(xué)習(xí)模式的變化。那么這個變化的結(jié)果要形成，其實是需要長期的修煉過程。

　　高頓作為國內(nèi)*5CMA人才培訓(xùn)基地，自2009年以來，就開展管理會計領(lǐng)域合作研究以及相關(guān)課程研發(fā)，推動管理會計在中國的應(yīng)用和發(fā)展。同時作為美國注冊管理會計師IMA協(xié)會官方授權(quán)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)連續(xù)8年獲CMA“考量”冠軍和通過率冠軍！蟬聯(lián)了IMA中國區(qū)管理會計貢獻(xiàn)大獎，高頓設(shè)有國內(nèi)[*{7}*]CMA教研團(tuán)隊，與上海財經(jīng)大學(xué)合作成立管理會計研究所，擁有全面、科學(xué)的管理會計CMA課程體系。

　　申明：本文由高頓CMA編輯團(tuán)隊整理，具體信息可以進(jìn)入高頓CMA培訓(xùn)官網(wǎng)（cma.gaodun.cn）咨詢,或者加入官方微信號（chinacma）。