會(huì)計(jì)行業(yè)的大方向：管理會(huì)計(jì)
2009年國(guó)資委、財(cái)政部、外專局聯(lián)合引進(jìn)CMA，管理會(huì)計(jì)這一概念被越來(lái)越多的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域人士所熟知，會(huì)計(jì)的管理職能被更多的公司、企業(yè)、國(guó)家單位重視起來(lái)。
2014年5月，財(cái)政部提出將“全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”列為財(cái)政部2014年七項(xiàng)重點(diǎn)之首。
2016年10月，財(cái)政部發(fā)布“十三五”規(guī)劃綱要提出到2020年前，要培養(yǎng)30000名管理會(huì)計(jì)人才。
在如此巨大的推動(dòng)之下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大方向。周蕓，一位美資企業(yè)的資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代有著自己深刻的感悟。
“隨著會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)及發(fā)展，現(xiàn)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作越來(lái)越機(jī)械化，信息化。在我最早從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位時(shí)，我們都是手工做賬，肯定離不開紙質(zhì)賬本甚至是算盤。但后來(lái)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，讓大多數(shù)企業(yè)開始從手工做賬向使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員和工作復(fù)雜度都大大減少。到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都開始使用ERP系統(tǒng)，都有自己企業(yè)的流程信息系統(tǒng)。在這種情形下，企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)掌握的要求大不如前，大量手工勞動(dòng)被機(jī)器和良好的信息系統(tǒng)替代，就是說(shuō)只要經(jīng)過(guò)一定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作培訓(xùn)，即便不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也能勝任基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位。”
在管理會(huì)計(jì)職位工作多年的周蕓很早就發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。而且自己本身就是在一家美資企業(yè)工作，學(xué)習(xí)cma對(duì)她來(lái)說(shuō)是勢(shì)在必行了。
“當(dāng)初學(xué)習(xí)cma的目的就是希望平時(shí)的工作能更側(cè)重管理方面。在學(xué)習(xí)cma之前，每個(gè)月完成報(bào)表的主要工作是以核算居多。在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)cma之后，我能夠借鑒美國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，在包括做預(yù)算、分析等工作中做出更標(biāo)準(zhǔn)化的管理決策。而且因?yàn)樽约罕旧砭驮诿蕾Y企業(yè)工作，學(xué)習(xí)cma后能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)內(nèi)容和實(shí)際的工作更好地銜接起來(lái)。在自己工作時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)里的方法也感覺(jué)十分得心應(yīng)手。”
“在學(xué)習(xí)CMA的時(shí)候能感受到它和我的工作有著很緊密的聯(lián)系。比如說(shuō)P1中的績(jī)效管理、成本管理內(nèi)部控制等等都是我們能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中用到的。尤其像差異分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，因?yàn)楝F(xiàn)在絕大部分外企使用標(biāo)準(zhǔn)成本的衡量方法，每個(gè)月都分析員工差異、費(fèi)用差異、原材料差異，就經(jīng)常用到CMA中的差異分析價(jià)差量差等等。對(duì)于在P2部分所學(xué)到的內(nèi)容，我在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上使用的最頻繁。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表這塊，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更注重核算部分，只報(bào)送但不分析。而現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)更加深入地參與到企業(yè)的管理和決策當(dāng)中。所以在報(bào)表完成之后，更需要進(jìn)行進(jìn)一步分析，比如說(shuō)企業(yè)哪里是薄弱的，哪里的運(yùn)營(yíng)是良好的。通過(guò)一些ratio分析，可以衡量一下企業(yè)是否健康運(yùn)轉(zhuǎn)等等，看看哪里存在問(wèn)題可以給管理層一些建議。”
轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和建議
由于周蕓在企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)會(huì)計(jì)工作的觀察和思考特別細(xì)致。在會(huì)計(jì)工作從手工到電算化轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的這樣一個(gè)過(guò)程中，她也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。
“隨著會(huì)計(jì)電算化和信息系統(tǒng)不斷的普及和發(fā)展，很多財(cái)務(wù)人員不像以前那樣重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)慢慢放在財(cái)務(wù)信息軟件的操作上面。只知道怎么去操作軟件，但不知道為什么要這樣做。給他一張財(cái)務(wù)報(bào)表，他不一定能說(shuō)出這個(gè)報(bào)表上的數(shù)字是怎么來(lái)的，其中的原委是什么。我覺(jué)得這一點(diǎn)應(yīng)該得到重視，不能讓ERP系統(tǒng)削弱專業(yè)知識(shí)的重要性。”
“用一句以前領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，如果一個(gè)企業(yè)擁有好的系統(tǒng)，那么找一個(gè)猴子來(lái)訓(xùn)練它操作，猴子都會(huì)做。掌握知識(shí)的原理很重要，并不是會(huì)操作就行了。現(xiàn)在很多基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位工作者根本不知道資產(chǎn)負(fù)債表和損益表之間的關(guān)系是什么，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有沒(méi)有手工做過(guò)賬，不知道每個(gè)科目怎么來(lái)的。現(xiàn)在全是電算化，一旦系統(tǒng)崩潰了無(wú)法做出財(cái)務(wù)報(bào)表。”
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，她為現(xiàn)在的財(cái)務(wù)新人提出了自己的建議：
“首先要有扎實(shí)的基本功，要掌握一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)。即便是使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作也要知道會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在原理是什么，為什么要這樣做，不要光停留在表面，要做機(jī)器的掌控者而不是依賴者。會(huì)計(jì)是一門活到老學(xué)到老的學(xué)科，但并不是光掌握一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)就行了。同時(shí)也要將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，要適當(dāng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。因?yàn)殡S著財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作都會(huì)被機(jī)器取代。應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，真正參與到企業(yè)的日常管理中去創(chuàng)造價(jià)值而不只是反映價(jià)值。在這種情況下，學(xué)習(xí)cma對(duì)于現(xiàn)在的會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。首先因?yàn)樗秦?cái)經(jīng)領(lǐng)域北美三大黃金證書之一，也是中國(guó)現(xiàn)在*10官方認(rèn)可的國(guó)際財(cái)經(jīng)證書。而且cma的課程沒(méi)有ACCA或者其他財(cái)經(jīng)證書那么繁雜，兩個(gè)科目都與實(shí)際的工作有著密切的聯(lián)系。對(duì)財(cái)會(huì)和管理兩個(gè)方面都有很大的指導(dǎo)意義。如果能夠通過(guò)cma考試話，大家的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展也會(huì)受到很大的幫助。”
