管理會(huì)計(jì)時(shí)代的CFO如何為企業(yè)保駕護(hù)航
　　一、CFO的職責(zé)與定位
　　一個(gè)企業(yè)的CFO要怎么定位？不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個(gè)定位，這個(gè)定位大家達(dá)成了共識(shí)。CFO已經(jīng)不是總會(huì)計(jì)的概念，我認(rèn)為應(yīng)該把他定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。因?yàn)槠髽I(yè)里面最主要兩個(gè)資源，一個(gè)是人力資源，一個(gè)是財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源誰來管理？當(dāng)然CFO是它的主要管理者。
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，最關(guān)注的是成本的控制，按照一定的準(zhǔn)則跟標(biāo)準(zhǔn)來記錄成本在各個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)形態(tài)的變化，來確保它準(zhǔn)確生成一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)報(bào)告，這是它的職責(zé)之一，這是大家公認(rèn)的職責(zé)。也就是說，CFO這個(gè)職責(zé)是最基本的職責(zé)。
　　CFO的第二個(gè)職責(zé)就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，從投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始，首先要投入財(cái)務(wù)資源。怎么獲取財(cái)務(wù)資源？通過什么來籌措財(cái)務(wù)資源？它的結(jié)構(gòu)是什么？你可以通過資本市場(chǎng)，你可以通過債券市場(chǎng)，通過間接融資市場(chǎng)，通過信托市場(chǎng)，都存在著資源籌措的手段。但是你選擇什么呢？你為什么選擇這個(gè)手段？從這個(gè)角度來講，你籌措了資金以后，怎么去配它呢？比方講房地產(chǎn)，從銀行借多少錢，必須從信托上來發(fā)。你把10%幾的錢用在生產(chǎn)企業(yè)，用在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可能嗎？這么高的成本誰也負(fù)擔(dān)不起，所以它存在資源配置的問題。配置完以后怎么去管控？隨著它的既定目標(biāo)去走，最后配置完了以后結(jié)果出來怎么去評(píng)價(jià)它？這都是一系列的問題。所以CFO第二個(gè)職責(zé)就出來了，怎么管好錢，怎么管好帳，怎么用好錢，都包含一系列的內(nèi)容。從資源籌措，到使用過程、配置等等。所以在這個(gè)時(shí)候，CFO更加注重資本在企業(yè)內(nèi)部，在轉(zhuǎn)化過程中綜合管理的職能。
　　有了這兩個(gè)最主要的職能以后，CFO就必須要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括什么呢？會(huì)計(jì)信息體系，也就是我們所說的會(huì)計(jì)語言、會(huì)計(jì)核算、信息系統(tǒng)、報(bào)表分析，管好帳，管好錢，這個(gè)系統(tǒng)要有，從某種意義上，會(huì)計(jì)法已經(jīng)賦予了你這個(gè)責(zé)任。另外一個(gè)體系叫財(cái)務(wù)資源的獲取與管理體系，包括財(cái)務(wù)資源的配置體系，這個(gè)體系在很多企業(yè)里面可能不在CFO的掌握之中。因?yàn)閺姆煞ㄒ?guī)上并沒有要求CFO必須做這個(gè)，所以現(xiàn)在很多企業(yè)，CFO*9職責(zé)是管好帳，管好錢，第二職責(zé)是用好錢。CFO負(fù)責(zé)籌錢，籌完錢以后，有可能財(cái)務(wù)公司不是CFO管的，也就不是總會(huì)計(jì)師管的，那你怎么把它結(jié)合起來？資源配置過程中誰來配置？可能CEO自己要配置，他可能說這個(gè)項(xiàng)目必須投，這就是他的配置了，不經(jīng)過CFO的同意，他簽完字，你就要拿錢，這就是資源的配置。
　　還有過程的控制，資源使用過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制，管風(fēng)險(xiǎn)是誰？可能是另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最后績(jī)效評(píng)價(jià)誰來評(píng)價(jià)？誰說了算？有可能是人力資源的事。所以整個(gè)職責(zé)里面他沒有貫穿起來，在這里你就很難說CFO在企業(yè)中能起到什么作用。我們現(xiàn)在呼吁CFO應(yīng)該起到這個(gè)作用，通過財(cái)務(wù)資源做一個(gè)整體，我來配置的職責(zé)，而是根據(jù)人，我們經(jīng)常說因人設(shè)崗或者因崗設(shè)人，他可能有那么多的領(lǐng)導(dǎo)，必須分管，怎么讓你都分管完呢？所以這是很正常的。但是不管怎么樣，從CFO角度來講，你在管理體系上面必須有這樣一個(gè)體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的管理，這個(gè)財(cái)務(wù)資源的管理跟會(huì)計(jì)信息管理體系既有聯(lián)合，但又是分開的。這就是對(duì)CFO的職責(zé)問題。
　　二、如何為企業(yè)保駕護(hù)航？
　　現(xiàn)在做CFO，老喜歡做的事情就是去融資，我替企業(yè)融資，我有本事借到錢，但是你從來不過問這個(gè)錢拿去投在哪兒，這個(gè)錢是要還的。當(dāng)你還不起了怎么辦？當(dāng)你付不起利息了怎么辦？你是不是面臨著企業(yè)要崩盤的現(xiàn)象？這時(shí)候倒過來可能怪你，你怎么借錢借那么短，你怎么還不給我借到錢，誰叫你借那么多錢，這就是一個(gè)助力。所以企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本身就是風(fēng)險(xiǎn)很大的事，那管理會(huì)計(jì)怎么去為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航？我們整個(gè)戰(zhàn)略修訂，企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略過程到最后執(zhí)行過程當(dāng)中我們?nèi)鄙俸苤匾沫h(huán)節(jié)，這是戰(zhàn)略的驗(yàn)證環(huán)節(jié)。
　　一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，各個(gè)板塊，各個(gè)分公司都有自己的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略一下來，都向你要錢，而且都能說服CEO同意這個(gè)戰(zhàn)略。這時(shí)候CFO該如何去驗(yàn)證這個(gè)戰(zhàn)略的可操作性？從幾方面去驗(yàn)證？你要通過現(xiàn)金流，通過利潤(rùn)的管理預(yù)測(cè)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，以及它的敏感性測(cè)試。你必須要通過戰(zhàn)略驗(yàn)證這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的估計(jì)，當(dāng)你充分的估計(jì)，從你整個(gè)資本約束論證，你有這個(gè)錢，我做事，沒有這個(gè)錢怎么辦？那我就不做事，因?yàn)槟阋ＷC這個(gè)企業(yè)不破產(chǎn)。你從這個(gè)角度講，通過資本約束的論證來對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行論證。你掌握了資源的獲取和配置，這一點(diǎn)是CFO可以掌握的，資源的獲取，怎么獲取？你在*9關(guān)必須把握，你不能說我很厲害，什么錢我都能騙到，那我去做，那你完了。所以在這個(gè)地方，CFO必須要驗(yàn)證，拿什么錢辦什么事。
　　當(dāng)戰(zhàn)略定下來以后，怎么去管控它？這也是最主要的，也是大家最不喜歡做的。戰(zhàn)略完了以后，必須要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，每一年你的業(yè)務(wù)要做什么，你的板塊做什么，根據(jù)你這個(gè)細(xì)化以后，我怎么來配置你的資源。也就是配置資源完了以后要進(jìn)行過程的監(jiān)控，不能說把錢給你以后我不管了，你說投資回報(bào)率是20%，五年以后再看，五年以后這個(gè)企業(yè)可能沒了。每一年以必須要有監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目跟蹤和成果考核，這就是管理會(huì)計(jì)需要做的而且能夠做的，在管理會(huì)計(jì)學(xué)那本書里，我的導(dǎo)師在80年出了一本書，你把那本書看完以后，這些都能做。把最基礎(chǔ)的學(xué)好就行了，就能用了。所以管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助企業(yè)重點(diǎn)從資本約束的角度來驗(yàn)證戰(zhàn)略的可操作性，并進(jìn)一步將戰(zhàn)略分解細(xì)化到可執(zhí)行、可監(jiān)控的目標(biāo)。通過戰(zhàn)略驗(yàn)證能夠從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的可控、可承受。我們不是說我們害怕風(fēng)險(xiǎn)，我們最怕他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不知，你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都不知道，那你怎么去控制它？出現(xiàn)了以后，你怎么去承受它？然后以此為基礎(chǔ)開展資源配置過程的管控，來實(shí)現(xiàn)資源的有效投入和應(yīng)用，確保戰(zhàn)略落地和企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。你要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？是分兩步轉(zhuǎn)、三步轉(zhuǎn)，還是一步轉(zhuǎn)？你有沒有這個(gè)實(shí)力，要冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，這是管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型所做的。
　　
　　　　
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