“第七屆中國CFO年會”于2014年4月18日在北京舉行。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在會上發(fā)表了，財務人員應怎樣與非財務人員打交道的觀點。以下為演講實錄。
　　王興山：各位嘉賓上午好，非常榮幸今天參加這么一此高層次的研討會，而且在座的都是CFO，我也沒干過CFO，但是這么多年一直跟CFO打交道，包括在座的，還有我的客戶，一直都是做會計，做管理會計，做ERP，有一些體會，也有一些困惑，所以很榮幸有這么一個機會來學習，非CFO談一點非CFO看CFO的事。浪潮集團現(xiàn)在也是一個軟件、硬件一體化的公司，這幾年主要向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之后，
對我們的會計核算，管理會計帶來很大的影響，具有很大的挑戰(zhàn)，這是一個業(yè)務轉(zhuǎn)型方面的。
　　再一個就是我接著剛才海爾的彭總的大數(shù)據(jù)的話題談兩點感想。關于大數(shù)據(jù)和管理會計，我們過去做財務管理，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)，我們企業(yè)內(nèi)部的人財物，產(chǎn)供銷，我們也做財務分析，基于內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做一些財務的管控，管理，但是大數(shù)據(jù)帶來的*5的變化是外部的數(shù)據(jù)更多，外部的數(shù)據(jù)是來自一些互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會改變我們財務分析的方法、工具和模型。你比如說我們的材料采購，過去可能一家家談，現(xiàn)在都在網(wǎng)上搞一個集團型的采購，你在平臺上采購那就不一樣了，那就可以PK了，價格的透明，價格的行情可以降低采購。
　　比如銷售環(huán)節(jié)，剛才海爾的老總講了，比如人和客戶直接接觸，一旦銷售人員和客戶直接接觸的時候，在定價方面就可以做到精準的定價，精準定價是什么意思呢？就能夠達到客戶欣然接受的*6價值，而不是“雙扣”，就是“折扣”和“回扣”，那就不一樣了。怎么做到精準的定價，怎么做到人和客戶零距離的接觸，這些東西就需要做一些分析，包括對手的招投標的一些行為，都可以分析出來。再一個是全面預算，全面預算是管理會計的核心，但是也是最痛苦的，每年的全面預算，就形同一個公司的戰(zhàn)役一樣，不管山上山下，那就全是在打仗，在博弈。缺什么呢？核心缺一個對標的數(shù)據(jù)，如果我們把同行的，國內(nèi)的、國際的同行的，同區(qū)域的一些費用的定額，一些差距弄好了，通過大數(shù)據(jù)扒出來，我在這個行業(yè)樹立各種對標數(shù)據(jù)，這樣我們在預算的過程中矛盾就會大大的降低，在精準預算，包括精準的招聘，不同的行業(yè)，不同的崗位差別很大，但是每一次招聘都是一個價格的談談，就是人力資源就相當于采購，人力資源招聘，說白了不就是戰(zhàn)略采購嗎？每進來一個人，就是采購一單，價格是什么價格，怎么精準的招聘和定價需要大數(shù)據(jù)。所有外部的數(shù)據(jù)會給我們的管理會計帶來新的活力。這是接著彭總的*9個大數(shù)據(jù)說的。當然是和財務中心，和移動結(jié)合，移動給大家一個*7的數(shù)據(jù)，有這個數(shù)據(jù)很重要，自從有了移動之后，每一個人的工作時間增長了25%。25%什么意思？你在車上工作，下面在座的在工作，在馬桶上也在工作，躺在床上也在工作，這些時間都是多干的事，這就是移動給我們價值帶來的好處。
　　第二個就是海爾人單合一，是每一個人都是CFO，那就意味著我們管理會計的目標是什么？管理會計的目標之一就是群員經(jīng)營，就是全體員工應該參與經(jīng)營，但是要實現(xiàn)全員經(jīng)營有一個前提，我們管理的會計工具不要太多的用會計術語了，包括我們研究會計的專家們，CFO們，你只有讓那些非財務人員，或者不懂會計，沒有什么會計知識的人能看懂你的報表，從這個理念上來講，所以我們在推管理會計的時候可能就不應該局限于我們過去會計的專業(yè)知識，會計的理念，會計的術語，聽不懂。再一個就是結(jié)合這么一個?，F(xiàn)在，海爾弄的那么細，每一個人都是CFO那不得天天打架嗎，內(nèi)部定價就打，得靠公司的理念來平衡，所以還需要管理的理念。
　　
　　　　
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