你能想象現(xiàn)在在職場上叱咤風(fēng)云的管理會(huì)計(jì)曾經(jīng)也是從基層小會(huì)計(jì)嗎一步一步走過來的嗎？事實(shí)上，在職場上，任何一個(gè)光鮮的職位其背后都會(huì)有看不見的辛酸。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎介紹，管理會(huì)計(jì)一直是金塔尖的稀缺人才。盡管會(huì)計(jì)從分類上有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分，但若走向管理的位置也需要從會(huì)計(jì)的基層工作做起，這是一種職業(yè)的磨練。
　　聯(lián)合利華飲食策劃的資深財(cái)務(wù)經(jīng)理陳婉香在CIMA(皇家特許管理會(huì)計(jì)師公 會(huì))組織的大學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練營中，向同學(xué)們暢談職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。她說，“我們?yōu)槭裁丛?月份上市新品?而不是其他時(shí)候?為什么上這個(gè)新品而不是其他的新產(chǎn)品?我們要投入多少資金在這個(gè)產(chǎn)品的廣告?我們打算在鋪貨渠道放多少促銷員?愿意投多少錢作為返利給到經(jīng)銷商?這些是會(huì)計(jì)需要考慮的事情嗎?”這些都是管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該注意并考慮的問題。
　　她在聯(lián)合利華10年，至少輪崗了五到六次，深入了解公司業(yè)務(wù)和市場的方方面面。她所在的飲食策劃部要求每個(gè)員工都要到廚商，當(dāng)她做調(diào)味品產(chǎn)品時(shí)，她去市場調(diào)研，了解廚師是怎么做的，跑去批發(fā)市場看產(chǎn)品是怎么賣的，發(fā)現(xiàn)原來調(diào)味品大多是和海鮮市場在一起的。
　　這些情景已然顛覆了老舊的會(huì)計(jì)形象，她表示，傳統(tǒng)的記賬、應(yīng)收應(yīng)付等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作在像聯(lián)合利華這樣的大公司都會(huì)外包或者有集團(tuán)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)需要做的事情就是如何通過無數(shù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好的支持到市場部和銷售部共同創(chuàng)造價(jià)值;平時(shí)通過市場和業(yè)務(wù)積累下來的case study，也就是在某個(gè)情境下面，如何來做一個(gè)決定?將是企業(yè)最需要會(huì)計(jì)的能力。
　　中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝先生也表示，企業(yè)的競爭力越來越依賴財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)人員需要深入到業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)單位緊密合作，參與公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造。
　　
　　　　
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