如何對企業(yè)進行管理?整體效益化管理工具給你答案
  關(guān)鍵就是用財務(wù)的思維來管理,用財務(wù)的思維來做企業(yè)的經(jīng)營決策,因為企業(yè)就是一個賺錢的載體。    如何對企業(yè)進行管理?要把財務(wù)管理融入到整個企業(yè)的管理系統(tǒng)中。但是在實際運行中,很多公司的財務(wù)核算體系都還不健全。
  舉個例子,華為公司將產(chǎn)品的每個組件都有一個成本,就是把每個工作單位的成本都核算出來。客戶購買產(chǎn)品的時候,比如說要買兩種產(chǎn)品A和B,那么就將A和B的成本自動開始歸結(jié),這就要求會計核算往下更細,要根據(jù)客戶需要的單位來核算成本,統(tǒng)計工作要做的更準確。一個好的公司,成本的核算一定要深入到產(chǎn)品的運營管理,一定要符合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,但是你的財務(wù)還沒有轉(zhuǎn)型,就會拖住企業(yè)的進一步發(fā)展。
  因此,好的財務(wù)管理體系,向上能影響到?jīng)Q策,就是我們怎么去盈利,怎么去定價,這是最基本的。向中間要控制住流程,整個業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)問題,用財務(wù)的思維去挑紅線,使整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)的軌道上運行,否則的話業(yè)務(wù)就開始亂跑,就會失控了。向下要能提高效益。因為你有一個標桿,它是往上走的,不是向下走的,所以你的績效考核也抬起來了,現(xiàn)在出現(xiàn)的問題有三種情況:
  1、老板看到數(shù)字就害怕,那就沒法看了。企業(yè)中經(jīng)??吹那闆r是,有些老板是創(chuàng)意型的老板,會賺錢但是兜不住,而且本能上對管理是很模糊的。
  2、老板不懂就不會提要求,就把會計放到了一個很低的層面,認為就是交交增值稅啊,看看現(xiàn)金啊、報銷發(fā)票和不要錯賬,這樣整個管理層面就下降了。有的老板聽過了我的課程時候,回去跟會計說,那個現(xiàn)金流量表從來沒有給過我,會計這樣回答他,因為你從來沒有跟我要過。所以只有你懂了才能去提要求,這個不能怪別人,就是因為你不懂。要求什么就得到什么。所以只有把管理層面要求起來才能讓會計為管理服務(wù)。
  3、用財務(wù)思維將整個企業(yè)管理全部打通。今天的課程合肥中建的四個分公司的老板和財務(wù)部門都來上課了,來到目的是什么?就是借助財務(wù)思維把公司的管理經(jīng)營打通。這四個分公司的老總是分管業(yè)務(wù)的,現(xiàn)在向總公司報告跟以前不一樣了,他要講貢獻利潤,講總利潤上繳,還要講費用率,都是在YTT培訓(xùn)以后回去一刀開下去。原來的時候,他們的總監(jiān)講話累得要死,去的時候連核算他們都不配合。所以,你就會發(fā)現(xiàn),[url=]大家講一樣的語言才行。溝通,溝通,經(jīng)常溝卻不通,原因是什么?就像大家講話,一個講英語,一個講中文,怎么講的通呢?[/url]是不是這個道理呢?
  那么企業(yè)應(yīng)該在什么時候改革呢?應(yīng)該是在發(fā)展的好的時候改革。不好的時候改革十個就有九個要死掉。所以,當領(lǐng)導(dǎo)的要不斷的制造小改革來換取大的改革,最重要的還要借助財務(wù)的力量來推動改革。因此,這一種情況是最難的,難的是把整個管理系統(tǒng)打通。
  一旦的企業(yè)遇到問題,大家一致的想法是只要銷量起來了,什么事情都好解決,這是*9種思維。第二種思維是當把銷量拉起來,一定要都上貨,貨起不來,貨不多,一定做不好。還有一種思維是,要想多上銷售額就要多開店,這種想法不但沒有省下來錢,而且是不斷地在花錢。效益化管理最關(guān)鍵的就是用財務(wù)的思維來管理,用財務(wù)的思維來做企業(yè)的經(jīng)營決策,因為企業(yè)就是一個賺錢的載體,不要把企業(yè)弄的很復(fù)雜,這樣你就發(fā)現(xiàn)做事情其實非常簡單
  
    
  掃一掃微信,*9時間獲取2014年CIMA考試報名時間和考試時間提醒
  
  
  高頓網(wǎng)校特別提醒:已經(jīng)報名2014年CIMA考試的考生可按照復(fù)習計劃有效進行!另外,高頓網(wǎng)校2014年CIMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通,通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、???,對學(xué)習過程進行全程跟蹤、分析、指導(dǎo),可以幫助考生全面提升備考效果。
  報考指南:2014年CIMA考試備考指南
  高清網(wǎng)課:CIMA考試網(wǎng)絡(luò)課程