近日，2013年管理會計宣傳日活動在京啟動，也再次引起人們對于管理會計的關(guān)注。
　　受限于我國經(jīng)濟發(fā)展模式以及管理水平等因素，管理會計一直沒有得到社會廣泛的重視。隨著我國企業(yè)對管理會計的認識不斷深化，很多央企如中國石油、中國電信、神華集團等擁有專門的管理會計部門，我國中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，聘請管理會計的專家為企業(yè)解決核心問題。有專家認為，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇以及社會對產(chǎn)品服務多樣化的需求，管理會計的需求將是巨大的。
　　提起會計，很多人首先想到的是負責企業(yè)年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業(yè)精細化管理的需求，管理會計受到越來越多的國內(nèi)企業(yè)的重視。
　　至少200萬人實際從事“管理會計”工作
　　其實國內(nèi)很多企業(yè)還沒有管理會計這個崗位，但很多人從事的是管理會計的工作，比如分析財務數(shù)據(jù)支持決策、風險識別、內(nèi)部控制等。現(xiàn)在一些大型企業(yè)已經(jīng)開始成立管理會計部門，設(shè)置專門的管理會計崗位。
　　雖過去企業(yè)財務只要做簡單的核算，但現(xiàn)在國內(nèi)環(huán)境已由機會競爭變?yōu)槭袌龈偁帲髽I(yè)對精細化管理的要求更明確，再加之社會對各種產(chǎn)品、服務多樣化的需求，管理會計就大有用武之地了。以電信運營商為例，現(xiàn)在各個電信運營商都會推出種類繁多的套餐，每個套餐是否能盈利，是否有發(fā)展前景？這些就需要管理會計來進行分析。他們的工作就是用數(shù)字說話，用量化分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
　　管理會計和財務會計的*5不同是，一個向前看，一個向后看。”山東威高集團CFO崔謹解釋，“企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會計準則呈現(xiàn)出來，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財務會計的事，而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營情況，買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會計的范疇。
　　國內(nèi)會計行業(yè)主要有注冊會計師考試和會計專業(yè)資格考試兩大類會計資格考試，前者基本不涉及管理會計，后者的三個等級中，中級有50%左右、高級有80%工作中應用的是管理會計的知識。目前國內(nèi)中級會計大約有190萬人，高級會計大約有10萬人，從這個角度講，國內(nèi)目前至少有200萬人在從事管理會計相關(guān)的工作。
　　溝通能力也很重要
　　從字面上理解，管理會計就是會計和管理的結(jié)合。”田先生早年在四大從事審計工作，相當于財務會計。后來他跳槽到其他企業(yè)做財務管理和投融資管理工作，扮演的則是管理會計的角色。首先管理會計還是會計，對財務會計準則肯定要有清楚的了解。但是財務會計只看數(shù)字，沒有意識和精力去分析數(shù)字背后運營方面的東西。管理會計則要對企業(yè)的業(yè)務有所了解，知道數(shù)字對企業(yè)經(jīng)營的意義和影響。
　　管理會計跟企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)緊密相連，所以一名好的管理會計首先要具備管理思維，能對企業(yè)的運營進行全視角觀察，從管理的角度來分析數(shù)據(jù)。”在談到管理會計應具備的素質(zhì)和能力時，白俊江指出，“他還應該具備很好的溝通能力，因為管理會計需要和相關(guān)部門溝通，把自己的分析通俗易懂地向領(lǐng)導及同事解釋。如果管理會計在職業(yè)發(fā)展上還想進一步向上升的話，那他還應該具備一定的領(lǐng)導力，這將是非常重要的。
　　從事財務會計工作而有志于參與企業(yè)經(jīng)營管理的人，比較適合做管理會計，而一些企業(yè)的管理人員如銷售經(jīng)理等，也比較適合學習管理會計的相關(guān)知識，因為他們的工作也會涉及預測預算風險管理、內(nèi)部控制、績效管理等內(nèi)容。
　　從業(yè)指導
　　越往上職業(yè)操守越重要
　　雖然目前國內(nèi)專職從事管理會計崗位的人還相對較少，但高校一直以來都在教授管理會計的相關(guān)課程，我們也鼓勵學生參加一些管理會計的案例大賽等，讓他們在*9課堂外也能學習相關(guān)知識技能。我們也會教授學生一些先進的管理工具和管理理念，讓他們能夠靈活運用。
　　要成為一名好的管理會計，我認為除了有良好的財務技能和敏銳的商業(yè)觀察力外，還要有良好的職業(yè)操守。在職業(yè)發(fā)展上，職位越往上智力的差別就越小，職業(yè)操守的作用也就更明顯的突出出來。不少管理會計做的都是高級管理決策工作，這需要他們在這方面多加注意。
　　需要時刻保持學習能力
　　對于中國1500萬會計人員來說，可能其中的1200萬會計人員的知識結(jié)構(gòu)在未來5年之內(nèi)將完全過時，而剩下的300萬會計人員，如果不能保持學習能力，也將逐漸喪失競爭優(yōu)勢。
　　在這種形勢下，我對于中國會計從業(yè)人員的建議是：一是與企業(yè)運營及業(yè)務內(nèi)容有更深度的結(jié)合，并前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命和市場需求變化可能會對企業(yè)運營所帶來的機遇和風險，盡可能引導企業(yè)從企業(yè)形態(tài)到業(yè)務模式層面及時做出調(diào)整和應對，正如阿里巴巴正在做的那樣。二是盡早對現(xiàn)有的知識體系進行梳理和彌補，建立起商務邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。三是，盡早養(yǎng)成國際化視野，關(guān)注國際同行企業(yè)以及會計領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
　　
　　　　
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