2015年1月，在被譽(yù)為“財(cái)界奧斯卡”的CGMA(全球特許管理會(huì)計(jì)師)2015年度頒獎(jiǎng)盛典上，大唐電信科技股份有限公司(下稱“大唐電信”)CFO薛貴，將CGMA2014年度十佳上市公司CFO獎(jiǎng)和CGMA2014年度財(cái)界先鋒獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)收入囊中。全球財(cái)務(wù)領(lǐng)域的*6榮譽(yù)無(wú)疑是對(duì)薛貴二十多年職業(yè)生涯的高度認(rèn)可。薛貴集財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才(企業(yè)類四期)、財(cái)政部首屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家、財(cái)政部第三屆內(nèi)部控制咨詢專家于一身，是名符其實(shí)的財(cái)界領(lǐng)軍人。
　　從一名普通的會(huì)計(jì)人員，一路晉升為企業(yè)財(cái)務(wù)高管，跨越至一級(jí)央企擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，再到央企上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，薛貴走的是一條不斷突破自我、昂揚(yáng)向上、追求卓越的職業(yè)道路。面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，他總是能夠把準(zhǔn)時(shí)代變遷的“脈搏”，與時(shí)俱進(jìn)，裂變提升，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。
　　高科技企業(yè)首席財(cái)務(wù)官
　　大唐電信，是中國(guó)無(wú)線移動(dòng)通信4G標(biāo)準(zhǔn)的制定者和主導(dǎo)者，是中國(guó)高科技企業(yè)的典型代表，在無(wú)線移動(dòng)通信、集成電路、特種通訊、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近幾年，大唐電信在科技創(chuàng)新上不斷更新?lián)Q代，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，同時(shí)保持了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)這一大型中央企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中可謂功不可沒(méi)。
　　作為一家高科技企業(yè)上市公司，大唐電信的財(cái)務(wù)管理有著自身的特質(zhì)。如何維護(hù)和利用好龐大的人力資源，如何在支持科技創(chuàng)新與把控風(fēng)險(xiǎn)之間掌握好平衡，如何盤活“沉睡中”的無(wú)形資產(chǎn)，如何對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行合理估值以保證并購(gòu)成功，等等，這些都是高科技企業(yè)CFO必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
　　自2012年8月進(jìn)入大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師，再到2013年5月出任大唐電信科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，薛貴對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了其獨(dú)到而深刻的認(rèn)識(shí)。
　　2014年大唐電信嘗試將一筆專利作價(jià)1.03億元授權(quán)小米公司使用，這是大唐電信盤活無(wú)形資產(chǎn)的初步探索。薛貴認(rèn)為，研發(fā)是高科技企業(yè)獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)的源泉，是高科技企業(yè)的生命線。如何處理好研發(fā)投入與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從戰(zhàn)略部署到戰(zhàn)術(shù)安排，薛貴都有一套自己的“打法”。在薛貴看來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度，首先要做好研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)。這需要從公司產(chǎn)業(yè)布局的整體規(guī)劃出發(fā)設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品都確立一套清晰明確的目標(biāo)。比如在國(guó)家大力推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，將集成電路作為布局重點(diǎn)，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，并將其做實(shí)、做強(qiáng)。再具體到財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策上，按步驟合理測(cè)算研發(fā)投入與未來(lái)項(xiàng)目的時(shí)間、收益是否匹配，并進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);將成本管理體系引入到研發(fā)體系當(dāng)中，嚴(yán)格控制研發(fā)成本，按照投資評(píng)價(jià)方法來(lái)評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比和為研發(fā)項(xiàng)目提供資金保障。
　　科技創(chuàng)新需要大量的資金投入作為基礎(chǔ)，資金來(lái)源問(wèn)題是高科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。薛貴認(rèn)為，要從政策、市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際四個(gè)維度來(lái)著手：借助國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持與政府專項(xiàng)補(bǔ)貼的扶持;立足于資本市場(chǎng)籌集資金，可結(jié)合產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)行定向增發(fā)，聚焦主業(yè)，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展;開(kāi)展上市公司的再融資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率;充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)，獲取企業(yè)發(fā)展所需的長(zhǎng)期資金。2014年9月29日大唐電信通過(guò)香港子公司在境外發(fā)行了10億元的“點(diǎn)心債”，這也是其首次發(fā)行離岸人民幣債券。
　　站在企業(yè)管理者的高度，薛貴認(rèn)為，高科技企業(yè)需一手抓研發(fā)，一手抓運(yùn)營(yíng)，兩手都要抓好。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理體系要配合企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立和強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。大唐電信在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了不少探索和嘗試，比如快速反饋機(jī)制、成本核算管理體制、用人考核機(jī)制等，這些都與財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新密不可分。大唐電信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的信息化管理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本、毛利的數(shù)據(jù)分析，公司能夠?qū)μ幱谟澠胶恻c(diǎn)附近的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)梳理，并對(duì)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行及時(shí)裁剪。
　　“創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，而創(chuàng)新最重要的還是在于人才，即使是央企也要考慮市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。”薛貴認(rèn)為，市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制的建立需要國(guó)家改革與企業(yè)管理的共同推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，要杜絕短期激勵(lì)行為，做好長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從財(cái)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)方面，薛貴考慮的是，如何把對(duì)員工的激勵(lì)滲透到考核體系和KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)里。目前，大唐電信在旗下的4個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，各找了一家子公司試行戰(zhàn)略績(jī)效管理考核試點(diǎn)，同時(shí)公司也在限制性股票激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行探索，嘗試“落地”。
　　近年來(lái)，大唐電信國(guó)際化的步伐不斷加快，海外布局投資的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)一向并存。薛貴深知，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)頭人，必須具有國(guó)際化的視野，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的國(guó)際化護(hù)航。他認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)使財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，一是要對(duì)國(guó)際稅收政策持續(xù)地關(guān)注與跟進(jìn)，要掌握國(guó)際稅收政策及其變化;二是要做好國(guó)際化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在國(guó)際化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面，薛貴強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要做好內(nèi)部人員的培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)匯率市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、國(guó)際金融市場(chǎng)的及時(shí)了解與關(guān)注，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)的變化，要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)方的政局。“企業(yè)發(fā)展到今天，財(cái)務(wù)管理的定位不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理逐漸從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。”薛貴指出,財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)負(fù)著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支撐與價(jià)值創(chuàng)造的使命。“財(cái)務(wù)人員要向金融、經(jīng)濟(jì)大領(lǐng)域過(guò)渡，要有大財(cái)務(wù)觀，越是高層的財(cái)務(wù)人員，其國(guó)際化的視野也越發(fā)重要。”2014年8月，薛貴被財(cái)政部授予了“財(cái)政部首屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家”的資格。
　　對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，薛貴指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是一個(gè)重要方向。通過(guò)信息化和核算的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。當(dāng)前財(cái)政部也在積極倡導(dǎo)企業(yè)建設(shè)FSSC。對(duì)于快速發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，F(xiàn)SSC是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要抓手，這也將是大唐電信財(cái)務(wù)體系建設(shè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。
　　孜孜不倦的“雙博士”
　　60年代末生人的薛貴，學(xué)財(cái)務(wù)、做財(cái)務(wù)，將自己的人生追求緊緊地融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。從普通的會(huì)計(jì)人員，一路晉升為企業(yè)財(cái)務(wù)高管，再跨越至一級(jí)央企擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，薛貴走的是一條不斷突破自我、昂揚(yáng)向上、追求卓越的職業(yè)發(fā)展道路。
　　“我職業(yè)經(jīng)歷的*5特點(diǎn)就是：學(xué)財(cái)務(wù)，干財(cái)務(wù)，干中學(xué)，學(xué)中干”，薛貴對(duì)自己二十余年的職業(yè)生涯總結(jié)道。1990 年，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)之后，薛貴被分配到了航空工業(yè)部第二研究院，開(kāi)始了自己的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯，并過(guò)起了相對(duì)安逸的生活。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，從事財(cái)務(wù)這種相對(duì)穩(wěn)定的工作，似乎人生的軌跡已然確定。
　　1993年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)剛在神州吹起，到市場(chǎng)中去歷練成為當(dāng)時(shí)的年輕人對(duì)職業(yè)規(guī)劃的重要選擇。薛貴也不例外。機(jī)緣巧合，從一份報(bào)紙的小角落上，薛貴看到原兵器工業(yè)部所屬中國(guó)燕興總公司公開(kāi)招聘會(huì)計(jì)人員。經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，薛貴通過(guò)了中國(guó)燕興總公司的公開(kāi)招聘考試并加入到該公司，而且一干就是十年。十年的沉淀完成了薛貴職業(yè)發(fā)展的*9次飛躍——他從一名普通的會(huì)計(jì)師成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師，從此走上企業(yè)管理崗位。年紀(jì)輕輕便進(jìn)入大型國(guó)企的管理層，可以說(shuō)已經(jīng)被很多人所羨慕，照此路徑走下去，薛貴可以在燕興有更大的發(fā)展。然而，他卻做出了又一次跳躍。
　　2001年3月，再次通過(guò)招聘考試，薛貴進(jìn)入北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工作。當(dāng)時(shí)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司是“一套機(jī)構(gòu)、兩個(gè)牌子”的關(guān)系，薛貴擔(dān)任總公司的副總會(huì)計(jì)師兼計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，為區(qū)域開(kāi)發(fā)、招商引資等提供企業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)和支撐。薛貴認(rèn)為，“北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是政府管理與企業(yè)管理相結(jié)合的新平臺(tái)，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，我可以對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的視野也明顯擴(kuò)大。”
　　新的工作崗位也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，薛貴感覺(jué)自己在工作的同時(shí)，還需要在財(cái)務(wù)管理理論上不斷提高自己。在他看來(lái)，“會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)，要想提升專業(yè)水平，就需要持續(xù)不斷地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。”。自從我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)家相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就處于不斷的更新之中，特別在我國(guó)加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)又不可避免地要融入到國(guó)際市場(chǎng)之中，國(guó)際化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。在工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)新理論、掌握新方法、具有新視野就成為財(cái)務(wù)管理者的必需。
　　正是由于這些原因，在從事財(cái)務(wù)工作10年后，薛貴再次進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)。在很多人看來(lái)，在職學(xué)習(xí)，就是混個(gè)學(xué)歷，不用太認(rèn)真。薛貴卻不這么看，他不僅認(rèn)真投入學(xué)習(xí)，還選擇同時(shí)攻克會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理兩大學(xué)科。他清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的企業(yè)管理者需要多重專業(yè)背景和寬闊的視野，他不僅不能放棄對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的高要求，還需要繼續(xù)提升自己的管理能力。這一回，遠(yuǎn)離學(xué)校已久的薛貴做了一回“學(xué)霸”——他于2004年取得了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位;2007年獲得清華大學(xué)公共管理學(xué)院公共管理碩士學(xué)位;又在2010年、2012年分別拿下中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)博士學(xué)位、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位。薛貴同時(shí)擁有了名校的“雙碩士”和“雙博士”學(xué)位。
　　“通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，確實(shí)覺(jué)得自己對(duì)很多事情，都多了一些更深層次的理解。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，縮短了業(yè)務(wù)磨合期，對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)工具和企業(yè)管理工具的應(yīng)用也更加得心應(yīng)手。”薛貴談到。
　　無(wú)論是學(xué)海生涯，還是職場(chǎng)變遷，薛貴都沒(méi)有沉溺在慣有的舒適環(huán)境里，總是對(duì)自己提出新的挑戰(zhàn)，不斷突破自我，尋求職業(yè)能力的提升。也正是理論學(xué)習(xí)的不斷攀越，有力支撐了薛貴的職場(chǎng)變遷。機(jī)會(huì)總是留給做好了準(zhǔn)備的人，薛貴緊緊抓住公開(kāi)競(jìng)聘所釋放的機(jī)會(huì)，以自己的學(xué)識(shí)與才干完成了職場(chǎng)的一次次轉(zhuǎn)身。如今，薛貴還是中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多所知名大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)的碩士兼職導(dǎo)師。
　　央企財(cái)務(wù)變革者
　　2006年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委面向全球招聘，中國(guó)福馬林業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司(下稱“福馬集團(tuán)”)總會(huì)計(jì)師崗位列入了公開(kāi)招聘范圍。年僅38 歲的薛貴再次通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，進(jìn)入福馬集團(tuán)擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，這也是他首次步入一級(jí)央企擔(dān)任高級(jí)管理人員，也是其職業(yè)化、專業(yè)化財(cái)務(wù)掌舵人角色的開(kāi)始。
　　央企空降總會(huì)計(jì)師并不多見(jiàn)，且福馬集團(tuán)本身帶有林業(yè)行業(yè)和制造型企業(yè)的特質(zhì)，如何融入這個(gè)新環(huán)境并有所為，對(duì)薛貴而言不啻為一大挑戰(zhàn)。
　　在福馬集團(tuán)，薛貴的角色也從集團(tuán)總會(huì)計(jì)師分管財(cái)務(wù)拓展到集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)、法務(wù)、效能監(jiān)察等更廣泛的業(yè)務(wù)。薛貴個(gè)人感悟非常深刻，“從普通的財(cái)務(wù)中層管理人員跨越到央企總會(huì)計(jì)師，同時(shí)又是來(lái)到一個(gè)新環(huán)境，必須對(duì)自己提出更為嚴(yán)格的要求，專業(yè)能力要更為精進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作者有為才能有位。”薛貴談得很是坦誠(chéng)。在他眼里，企業(yè)總會(huì)計(jì)師需要像企業(yè)一把手那樣審視全局，同時(shí)也要博取廣泛的外圍資源，而外部資源的整合能力能夠讓CFO的價(jià)值更為凸現(xiàn)。作為一名職業(yè)CFO，良好的職業(yè)道德是做一名合格企業(yè)高管的前提。只要用真本事、真態(tài)度去做事，就一定能夠在企業(yè)立足。
　　“作為一個(gè)外來(lái)的空降高管，首先需要做好自身的調(diào)整，要以低調(diào)的處事風(fēng)格和敬業(yè)精神，盡快融入到高管團(tuán)隊(duì)中。”薛貴說(shuō)，“如何融入，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要做好溝通?？战档腃FO要及時(shí)與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行交流和溝通，了解企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)助手，同時(shí)也要利用自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建集團(tuán)新的管理體系。通過(guò)一定的作為在央企中得到認(rèn)可。”薛貴相信只要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，就一定能夠幫助企業(yè)做成一些事情。如今回頭看，薛貴為福馬集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提升做了大量的工作。
　　初到福馬，薛貴提出，集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作最終是要為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支撐。因此首先重新確立了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理思路，堅(jiān)持要從核算型財(cái)務(wù)管理體系向經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系過(guò)渡，讓財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)合得更緊密。他的這一思路也暗合了當(dāng)前財(cái)政部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的號(hào)召“從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型”過(guò)渡。
　　當(dāng)時(shí)福馬集團(tuán)總部的定位是屬于戰(zhàn)略控股型，總部自身并沒(méi)有實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)。薛貴認(rèn)為，這樣的公司構(gòu)架有利也有弊，其中*5的弊端是不能充分發(fā)揮集團(tuán)總部的功能。因此，薛貴就從財(cái)務(wù)的角度為集團(tuán)努力配備經(jīng)營(yíng)資源，如銀行授信、債務(wù)融資等，讓集團(tuán)層面獲取更多的資源。同時(shí)，也建議集團(tuán)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，可以為集團(tuán)總部調(diào)動(dòng)資源建立實(shí)業(yè)支撐。“當(dāng)時(shí)福馬集團(tuán)自身的總部資源并不是太多，從央企角度來(lái)看，對(duì)央企集團(tuán)整體的資源的整合與應(yīng)用也不充分，所以我們希望能夠做強(qiáng)總部?，F(xiàn)在回頭看，沒(méi)有強(qiáng)大的總部，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在央企都利用強(qiáng)大的總部資源獲取能力帶動(dòng)集團(tuán)整體的發(fā)展。”薛貴分析?？v觀近幾年市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，銀行信貸收緊，債務(wù)市場(chǎng)發(fā)展快速。如果集團(tuán)總部沒(méi)有業(yè)務(wù)支撐，總部對(duì)接債務(wù)市場(chǎng)就會(huì)失去機(jī)會(huì)。可以說(shuō)，薛貴對(duì)于福馬集團(tuán)總部建立業(yè)務(wù)線條頗具前瞻性。
　　作為財(cái)務(wù)主管，給人的印象一般是與各種報(bào)表打交道，是數(shù)據(jù)分析狂。而薛貴卻強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理必須“接地氣”——要深入到企業(yè)一線。福馬集團(tuán)下設(shè)31個(gè)分、子公司，薛貴要求財(cái)務(wù)部門要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)子企業(yè)都進(jìn)行了解。所以，每年薛貴都要走訪各家分、子公司了解供應(yīng)商、企業(yè)客戶和市場(chǎng)發(fā)展等情況。對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，有助于公司機(jī)械化與信息化融合問(wèn)題的解決，也積極推進(jìn)了公司向現(xiàn)代裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　福馬集團(tuán)的產(chǎn)品以林業(yè)機(jī)械為主，鋼材成本就占到了總成本的70%～80%。成本管理的重要性顯而易見(jiàn)。薛貴任職福馬集團(tuán)總會(huì)計(jì)師之后，就一直嘗試著在成本控制上進(jìn)行變革與創(chuàng)新。他推出了戰(zhàn)略成本管理方法，突破了將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，在對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上都有了創(chuàng)新與整合。對(duì)外體現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，中國(guó)福馬機(jī)械加強(qiáng)了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略性合作。對(duì)內(nèi)則體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段引進(jìn)成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理的空間。
　　二十多年間，薛貴先后經(jīng)歷了科研研究院、貿(mào)易公司、制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)、高科技公司等不同業(yè)態(tài)的職業(yè)轉(zhuǎn)換。每次轉(zhuǎn)換，都是一次全新的挑戰(zhàn)，而他，憑借自己扎實(shí)的專業(yè)功底、良好的溝通能力、杰出的資源整合能力，通過(guò)強(qiáng)有力的自我突破，實(shí)現(xiàn)了如春蠶破繭般快速的成長(zhǎng)。作為本土培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)高管，薛貴的閱歷不僅折射出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)本土企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)的挑戰(zhàn)，也隱含了中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的路線圖。與人們的傳統(tǒng)認(rèn)知不同，如今，央企的財(cái)務(wù)大管家已經(jīng)走在了時(shí)代、行業(yè)發(fā)展的前列，他們以其扎實(shí)的專業(yè)能力、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守和超強(qiáng)的行業(yè)智慧[*{c}*]了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向。