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20國的CEO, CFO以及監(jiān)管機構(gòu)的研究與洞察匯聚而成全球管理會計原則
全球知名的兩大會計師組織， 英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和 美國注冊會計師協(xié)會 (AICPA) 今日聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計原則》，意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
CIMA和AICPA委托獨立研究公司Longitude Research在今年八月對來自35個國家的1100多位企業(yè)高管進行的調(diào)研，找出了組織管理上的挑戰(zhàn)：
組織在反思決策的方式 73%的受訪者表示企業(yè)的成功需加大對員工的授權(quán)，進行自主決策。
組織缺乏決策框架確保決策的質(zhì)量 只有 36%的受訪者表示目前他們可以做到在企業(yè)各層面都可以作出高質(zhì)量且一致的決策。
組織需要善用信息 91% 的受訪者認為他們需要建立通過分析財務(wù)及非財務(wù)信息而獲得洞察的流程以支持決策。
管理層轉(zhuǎn)向財務(wù)部要求支持 89% 的受訪者認為與財務(wù)部門合作，建立高效決策流程，能在未來幫助更好的管理企業(yè)。
CIMA與AICPA應(yīng)業(yè)界所需而制定全球管理會計原則，為有效的數(shù)據(jù)分析提供了藍本，可通用于世界各地的大型、中型、小型的各類組織，不管是企業(yè)還是政府或是非盈利組織。該原則體系經(jīng)由5大洲，20國的CEO， CFO，學術(shù)機構(gòu)以及政府監(jiān)管部門的磋商及反饋而最終定稿。
最終確定的全球管理會計四大原則分別是：
提供相關(guān)性信息
進行有洞察、有影響的溝通
分析對企業(yè)價值的影響
履行受托責任增強企業(yè)信任
全球管理會計原則框架文件還提供了如何將此四項原則應(yīng)用到包括投資評估、財資管理、預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)戰(zhàn)略、項目管理、風險管理等在內(nèi)的14大企業(yè)管理領(lǐng)域。
CIMA全球首席執(zhí)行官查爾斯迪利（Charles Tilley, FCMA, CGMA）先生表示“我們與全球各大機構(gòu)展開合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者面對著日益復(fù)雜多變的市場信息，進行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級進行有效決策的能力。全球管理會計原則框架文件將幫助CEO們以及管理層進行高效的決策。
管理會計對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財務(wù)會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。
美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）會長兼執(zhí)行總裁巴里?梅蘭肯先生（Barry C. Melancon）表示：“全球管理會計原則的發(fā)布是很重要的事件。它將為管理在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中找出結(jié)構(gòu)化的解決方案，為循證決策找到根據(jù)，并將使企業(yè)優(yōu)先考慮長期成功而非短期收益。只要貫徹應(yīng)用這四大原則，管理層、利益相關(guān)者、投資人以及公眾都將對企業(yè)行為有更強的信任。”
全球管理會計原則的發(fā)布是CIMA 與 AICPA合作的重要成果，大西洋兩岸的這兩大權(quán)威會計師機構(gòu)從2012年初開始聯(lián)手推出全球特許管理會計師頭銜(CGMA)，并在全球范圍內(nèi)推廣并提升管理會計師職業(yè)。
CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士表示，中國對于全球管理會計原則的形成作出了非常重大的貢獻，這是一部自始至終都凝聚著中國企業(yè)界、學界以及政府部門專家智慧的國際文件。中國政府也意識到了管理會計對于中國經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型的重要作用。相信在未來會有很多中國企業(yè)應(yīng)用全球管理會計原則的案例，我們也希望將中國企業(yè)的成功應(yīng)用案例與國際商界進行分享。這對于促進海外資本對華投資以及中國企業(yè)走出去都是有著非常深遠的意義的。
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