來(lái)源：高頓網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2015-03-18 18:03 責(zé)編：Alvina

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數(shù)據(jù)顯示，有60%-70%的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都不太滿意，究其原因，管理層與財(cái)務(wù)管理者之間最主要的矛盾在于財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
 
　　作為一家建材企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，張秋利表示，財(cái)務(wù)部門每月按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表固然重要，但企業(yè)管理者更需要的是一份簡(jiǎn)單、明確的報(bào)告，如這個(gè)月企業(yè)是虧了還是賺了，若虧了，原因是什么，是否在可控范圍內(nèi)；企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收應(yīng)付賬款如何，通過(guò)回款情況是否可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流；等等。
 
　　這種財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)這類人才的需求逐漸上升，但在市場(chǎng)上，符合企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)人才則是鳳毛麟角。
 
　　在美資企業(yè)有過(guò)多年管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的李燕翔也表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求的確在上升，但目前分工還不夠細(xì)，大部分企業(yè)會(huì)招聘一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗，而不會(huì)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門。而在跨國(guó)公司中，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位分工相對(duì)較細(xì)，可能會(huì)為銷售部門、生產(chǎn)部門或?qū)ｉT為工廠設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，甚至為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗位。
 
　　但同時(shí)，李燕翔也表示，雖然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)還處于初級(jí)階段，但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者已經(jīng)積累了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與理念，這為推行管理會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
 
　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才之別
 
　　做工作千萬(wàn)不能如老和尚念經(jīng)，年年月月一個(gè)樣，而是要多思考、多總結(jié)，不要認(rèn)為我的前任就是這么做的，就因循守舊地按部就班操作，而要多想想是否有更好的方法來(lái)將效率提高、效果改善、風(fēng)險(xiǎn)降低。
 
　　對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照三段論來(lái)分析，即問(wèn)題現(xiàn)狀描述、問(wèn)題成因分析、問(wèn)題解決建議，并寫(xiě)為文字發(fā)給上級(jí)，既鍛煉了自己的寫(xiě)作能力，又表明你不僅是 埋頭拉車人，更是抬頭看路者，這有助于你的職業(yè)能力提升。
 
　　通過(guò)逐步寫(xiě)這樣的小文章，就可以糾正守舊思想，克服畏難心理，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題能力，提升寫(xiě)作水平，為制度寫(xiě)作打下良好的基礎(chǔ)。
 
　　管理會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
 
　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展吸引了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人向這一方向轉(zhuǎn)型。那么，管理會(huì)計(jì)真的像一些財(cái)會(huì)人想象的那么有趣、有競(jìng)爭(zhēng)力，而且是邁入管理層的捷徑么？作為財(cái)務(wù)部門最年輕的職員，因?yàn)橛杏?jì)算機(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，劉方雖然剛?cè)肼殠啄辏矔?huì)承擔(dān)少量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)算或分析的工作。
 
　　他切身的感受是初級(jí)一點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工作比較枯燥，主要是進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的分析。但在他看來(lái)，這對(duì)自己卻很有幫助，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在他眼里已經(jīng)不再是冷冰冰的了，數(shù)據(jù)之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系讓他覺(jué)得有趣，也更有成就感。
 
　　至于管理會(huì)計(jì)是否是財(cái)會(huì)人邁入管理層的捷徑，李燕翔表示，管理會(huì)計(jì)能否晉升為負(fù)責(zé)全盤財(cái)務(wù)職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)，與公司財(cái)務(wù)職能的分工有很大關(guān)系，在稅務(wù)籌劃、資金管理、資本市場(chǎng)與投資者關(guān)系管理方面都設(shè)置了專業(yè)部門的大型集團(tuán)企業(yè)，如果一個(gè)財(cái)會(huì)人一直從事支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)工作（如德國(guó)公司的財(cái)務(wù)控制線），這類財(cái)會(huì)人有可能就會(huì)因缺少如融資、稅務(wù)籌劃、主導(dǎo)IPO項(xiàng)目等外事財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而不能成為一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理者。
 
　　但在國(guó)內(nèi)企業(yè)，可能并不存在這樣的問(wèn)題。張秋利表示，國(guó)內(nèi)管理人才很多都是企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上培養(yǎng)起來(lái)的，他們既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也有管理會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此，具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)技能的財(cái)會(huì)人或許更容易升職或進(jìn)入管理層。
 
　　另外，李燕翔表示，管理會(huì)計(jì)人才升遷的一個(gè)*5特點(diǎn)在于，職務(wù)越往上升越強(qiáng)調(diào)行業(yè)的相關(guān)性?；蛟S是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，很多公司在招聘管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，特別看重應(yīng)聘人的行業(yè)背景。一些公司對(duì)行業(yè)背景的注重甚至已經(jīng)到了讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)“究竟是專業(yè)更重要還是行業(yè)更重要”感到迷惑的程度。
 
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