近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的*2挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在*9位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了*9位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。
　　中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
　　管理會計在物流管理中的應用
　　物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現(xiàn)物流活動的*3化和企業(yè)效益的*5化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務的，它強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。
　　管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好管理會計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志?？梢灶A見，隨著社會發(fā)展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
　　管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
　　外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。
　　例如，管理會計可以解決下列問題：
　　對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？
　　對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；
　　新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；
　　在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；
　　如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務等業(yè)務流程；
　　產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
　　如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
　　用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績*4，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務。
　　國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進，是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。平衡計分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業(yè)也已應用了平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理與績效評價。
　　世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務，尤其是財務部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。
　　中國企業(yè)迫切需要大批管理會計師
　　當前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師 一個管理會計師勝過一打經(jīng)濟學家
　　中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。中國的大學對現(xiàn)代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于中國以前是計劃經(jīng)濟為主的原因，另外現(xiàn)代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術。中國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前中國大學難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一。現(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓管理會計師。

　　高頓網(wǎng)校溫馨貼士：各位考生，如果您在學習中遇到任何疑問，請登錄高頓部落CIMA論壇，隨時與廣大考生朋友們一起互動交流！進入論壇>>
　　推薦閱讀：CIMA考試專題