1月16日，CIMA全球副會長Andrew  Miskin就全球管理會計發(fā)展方向，于CGMA2014年度頒獎盛典發(fā)表主旨演講：
　　各位好，謝謝大家邀請我來參加今天下午的會議，我非常的榮幸能夠有這個機會給大家來介紹一下全新全球會計管理原則，如果大家看一下會議材料其實有一份我的PPT，是全英文的。這是一個全球化合作結果，我會給大家做介紹，為什么推出這樣的原則，我們是怎么制定出來的，它有什么作用。我們CIMA從去年就開始考慮和美國注冊會計師協會一起合作，研究管理會計的新定義是什么，a1實踐是什么，我稱自己為一個管理會計師，已經大約有30年時間，我們在這之前從來都沒有一個全球認可的管理會計師的定義。所以，現在我來給大家介紹一下。
　　給大家介紹一下我們去年項目的具體內容，我們首先寫出了一個初稿，這個初稿是用來咨詢意見的。
　　然后，我們咨詢了世界各地的專業(yè)人士，我非常高興的看到，30%的反饋都是來自于亞太地區(qū)。我們有一些反饋是來自于中國大陸，例如來自中國的CPA協會。我們在反饋中發(fā)現的*5的特點就是，我們管理會計應該勇敢，明確的大聲的說出我們管理會計是什么，我們做什么，我們對企業(yè)，對所在的組織有何幫助，之前的發(fā)言人介紹過，目前世界面臨著諸多問題，而中國也有自己的問題，中國自己的問題就是經濟增長從兩位數降到一位數。可是在世界其他地方，在我所住的歐洲，現在出現的是通貨緊縮，日本的通縮已經持續(xù)很多年。美國經濟還在繼續(xù)的增長，不過就在這樣的世界中，企業(yè)的決策就越來越重要了。企業(yè)家們需要做出穩(wěn)健的基于事實的決策，其重要性比以往更重要。昨晚跟一些同事們在討論，我們說回想一下在1920年代的時候，美國曾經有過一次經濟大蕭條，華爾街崩盤，這個主要影響的是美國人?？墒?007年的次貸危機引起的經濟危機卻影響了整個世界。
　　全球縮小成為一個地球村，因此我們要更好的理解各個國家之間的相互聯系，并且在理解的基礎上做出穩(wěn)健的企業(yè)決策。
　　管理會計到底是什么？它其實是一個基于信息的學科，而我們需要把信息作為所有決策的基礎，你們可以從這里看到，人們對信息有哪些說法。目前的問題在于，我相信以后你會經常聽到這樣的術語：大數據。所謂大數據意味著我們積累的越來越多的是數據，而不是信息。數據其實是阻礙我們理解的一個障礙。為什么？因為數據每天都在增長，是海量的，因為有信息的負載，使得我們很難辨別哪些是真的信息，哪些是假的。過去兩三年我住在烏克蘭，我太太是烏克蘭人。我在那里學到*9手的知識，我經歷了烏克蘭的顏色革命。我們有24小時的全球新聞的頻道，信息并不缺，所謂的信息對我們來說實在太難懂了。我的經驗和我在新聞看到的烏克蘭方面的報道很不一樣，所以我們一定要先弄清楚什么是信息，什么是數據，信息和數據不能混淆。這對管理會計來說非常的重要，所以，我們開始決定了一個全球所謂管理會計的定義。管理會計為組織創(chuàng)造價值和保持而收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務信息。
　　我給大家指出兩個關健詞。*9個是，跟決策相關的，我們只對那些能夠對我們的業(yè)務決策起到幫助作用的信息。我們對其他的信息不感興趣，那么這跟財務會計不一樣，財務會計還是要記分的，并且像投資者報告我們公司業(yè)績，管理會計不是做這個，管理會計收集和分析是跟商業(yè)決策相關的信息。
　　第二個，既有財務，也有非財務的信息，一般來說，會計們都是只關心財務信息的?？墒牵诂F在這個世界中，管理會計們也要把同等的注意力分給非財務信息，為什么？因為這是我們需要預測未來將會發(fā)生什么。財務信息只能告訴我們過去發(fā)生什么，所以我們必須找到方法來不斷的分析和預測將來。我們還找到一個價值鏈來描述我們是如何提供與決策相關的財務和非財務的信息，他從數據取得到報告，到分析，再到建議，再到影響，和最終起作用。僅僅有正確的信息還不夠，這個信息必須要交給決策者，并且能夠有效的影響到決策者的決策，使他們能夠改變他們的決策。
　　我們現在來看一下我們的報告理念，這些原則細節(jié)，但請大家記得我們這里講的是原則，而不是一些問題的答案。你跟FIRS，國際財務的報告制度，跟他比起來，我們是不一樣的，因為我們知道管理會計的原則，必須有一些本土性的適應，我們希望能夠使大家也在本土適應的基礎上對一些細節(jié)的進行調整和了解。首先介紹了管理會計的工作職能，包含的不同的領域，您從幻燈片可以看到，管理會計一般在財務總監(jiān)之下工作的，而財務總監(jiān)還會關心其他的一些領域，比如說人力資源、IT、運營，我強調的是右下塊管理職能。在這你要記住的是，兩個主要的功能，*9個，參與系統(tǒng)，大方框上半部分，第二是記錄系統(tǒng)，下半方框。
　　管理會計是做什么的，它其實是要幫助企業(yè)取得長時間的成功，這些原則不但適用于商業(yè)興組織，同樣適用于政府、公共事業(yè)、非政府慈善性組織。其實管理會計要告訴我們，要根據真實的信息來做決策，這些信息是需要經過分析，并且有數據支持。所以大家來想一想，我們其實要來看一下哪三樣東西讓管理會計高效，首先我們要有人，有對對象，運用原則管理企業(yè)的績效。先講講高素質的人才，是高效管理會計中不可或缺的一部分。我們現在就來看看一個好的管理會計都需要哪些職業(yè)的能力，才能夠把自己所掌握的信息有效的溝通給世界，你們會發(fā)現，這個框架里面，的確左上角是專業(yè)技能，但不僅局限于專業(yè)技能，我們還需要商業(yè)技能，這樣才能夠學會如何來解讀數據，我們需要有領導力的技能和人際的技能，這樣才能夠影響他人，并且[*{c}*]企業(yè)的變化變革。
　　全球管理會計原則，其實有四大支柱，或者說我們這里寫的四大成果，為什么要有這四大成果呢？先從右下角的價值開始講，管理會計的目的是創(chuàng)造價值，帶來結果，而這些結果對企業(yè)是有價值的，對商業(yè)組織來說，這種價值更可能的是利潤，而對非商業(yè)性的利潤可能是健康上的改善，一個政策的制定，或者是慈善的成果。不管怎么說，都是要創(chuàng)造價值，為了創(chuàng)造價值，我們必須要有相關的信息，如果我們獲得的信息不相關就無用。而為了能夠找到有相關性的信息，我們必須要獲得他人的信任；如果我們的信息是相關的，可是別人不相信我們，這個信息也不能夠起到作用。最后我們要能夠影響那些做決策的人，我們可以有相關的有價值的信息，我們受到了信任。但是如果我們不能把這些信息溝通給對決策有影響的人，信息還是沒用。這就是全球管理會計的四大原則，或者是四大成果。這是我們管理會計都要努力做到的。
　　我們先要影響、分析我們的信息，必須是有相關性，我們要履行受委托的責任，此外我們還要通過溝通來提供有影響力的建議，改變目前的組織實踐。我們現在具體來看一下人。
　　全球管理與會計原則怎么影響到人員管理和領導力，大部分的企業(yè)里面都會有一個所謂的計劃執(zhí)行周期，我們看看在這個周期中，我們的全球管理會計原則都能夠起到什么樣的作用。在各位的具體原則中可以看到，全球管理會計原則在業(yè)務管理體系中的一個應用。此外我們還要看管理會計在不同的領域中進行實踐。
　　剛才介紹過了管理會計的不同職能領域，現在我們再回到典型的公司結構中，管理會計都做些什么。雖然這些領域不一定就是真正的落在管理會計職能部門里，但是往往跟管理會計的部門有關。在每一個領域中，我們的管理會計都得起到作用，歸根結底來說，管理會計到底是做什么的？它就是要幫助企業(yè)成功。
　　它不是為了自己的存在而存在的，他不是為了制作財務報表而存在的。而是為了幫助企業(yè)的成功而存在的，我相信這個全球管理會計原則是幫助我們這個世界發(fā)展管理會計的重要的工具，我相信我們這個世界上有很多的困難，有很多挑戰(zhàn)，我很想說，管理會計是所有問題的解決方案，但我不能這么自大，我至少認為管理會計是解決世界上存在問題的部分答案，謝謝大家。（完）