你能想象現(xiàn)在在職場上叱咤風云的管理會計曾經也是從基層小會計嗎一步一步走過來的嗎？事實上，在職場上，任何一個光鮮的職位其背后都會有看不見的辛酸。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎介紹，管理會計一直是金塔尖的稀缺人才。盡管會計從分類上有管理會計和財務會計之分，但若走向管理的位置也需要從會計的基層工作做起，這是一種職業(yè)的磨練。
　　聯(lián)合利華飲食策劃的資深財務經理陳婉香在CIMA(皇家特許管理會計師公 會)組織的大學生職業(yè)訓練營中，向同學們暢談職業(yè)經驗。她說，“我們?yōu)槭裁丛?月份上市新品?而不是其他時候?為什么上這個新品而不是其他的新產品?我們要投入多少資金在這個產品的廣告?我們打算在鋪貨渠道放多少促銷員?愿意投多少錢作為返利給到經銷商?這些是會計需要考慮的事情嗎?”這些都是管理會計師應該注意并考慮的問題。
　　她在聯(lián)合利華10年，至少輪崗了五到六次，深入了解公司業(yè)務和市場的方方面面。她所在的飲食策劃部要求每個員工都要到廚商，當她做調味品產品時，她去市場調研，了解廚師是怎么做的，跑去批發(fā)市場看產品是怎么賣的，發(fā)現(xiàn)原來調味品大多是和海鮮市場在一起的。
　　這些情景已然顛覆了老舊的會計形象，她表示，傳統(tǒng)的記賬、應收應付等基礎財務工作在像聯(lián)合利華這樣的大公司都會外包或者有集團共享服務中心。財務需要做的事情就是如何通過無數的財務數據，更好的支持到市場部和銷售部共同創(chuàng)造價值;平時通過市場和業(yè)務積累下來的case study，也就是在某個情境下面，如何來做一個決定?將是企業(yè)最需要會計的能力。
　　中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝先生也表示，企業(yè)的競爭力越來越依賴財務的支持，財務人員需要深入到業(yè)務一線，與業(yè)務單位緊密合作，參與公司價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。