當(dāng)下的中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一句話落實(shí)到管理會(huì)計(jì)上，可以理解為從傳統(tǒng)的加大投入轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)管理上下功夫。
　　英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)聯(lián)合上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行的管理會(huì)計(jì)專題論壇上，邀請(qǐng)到了包括平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法創(chuàng)始人、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭在內(nèi)的專家進(jìn)行研討。
　　無(wú)形資產(chǎn)管理難點(diǎn)在于計(jì)量
　　“管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于實(shí)踐的需要，而在實(shí)踐需求背后是重要的技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅僅停留在技術(shù)層面，也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)下，交通運(yùn)輸技術(shù)和通信技術(shù)在發(fā)生新的重大變革，這個(gè)變革推動(dòng)人類進(jìn)入新的時(shí)代。與之相對(duì)應(yīng)的是，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)也將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)新的變革。”上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶表示。
　　“在世界上任何地方，你都可以買到*4的設(shè)備，利用*4的分銷渠道。所以，現(xiàn)在的成功不再來(lái)自于這些實(shí)物或資本，而是無(wú)形資產(chǎn)。”羅伯特·卡普蘭用這樣一句話凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要性。
　　他分析說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)的管理難點(diǎn)在于計(jì)量。在管理會(huì)計(jì)方面，如客戶關(guān)系、創(chuàng)新及客戶忠誠(chéng)度等指標(biāo)都難以計(jì)量，但卻很重要。如果不了解這些指標(biāo)，就沒(méi)有辦法進(jìn)行管理。這些指標(biāo)又都是財(cái)務(wù)報(bào)表上無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)的要素，只有管理會(huì)計(jì)才能夠解決這些問(wèn)題。只有管理會(huì)計(jì)才能提供這些信息給企業(yè)高管，看看這些指標(biāo)是如何幫助他們創(chuàng)新、提升品質(zhì)、進(jìn)行客戶關(guān)系管理以及激勵(lì)員工的。
　　“因此，管理會(huì)計(jì)涉及到管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而不僅是財(cái)務(wù)衡量。”羅伯特·卡普蘭坦言。
　　“平衡計(jì)分卡把對(duì)員工、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新以及客戶關(guān)系的測(cè)量，和財(cái)務(wù)成功關(guān)聯(lián)起來(lái);在新的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)中使用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡;把時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本作業(yè)法應(yīng)用到測(cè)量和管理產(chǎn)品、服務(wù)上;提升高級(jí)主管和董事的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。”羅伯特·卡普蘭認(rèn)為，通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡這樣的績(jī)效管理工具，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題，都能迎刃而解。
　　以未來(lái)視角不斷質(zhì)疑現(xiàn)有模式
　　“企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在哪?”CIMA全球執(zhí)行總裁夏鼎拋出問(wèn)題。
　　他分析說(shuō)，在1975年，83%的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在資產(chǎn)方面，此后這一比例逐年降低。在1985年、1995年及2010年，這一比例分別只占到64%、62%及19%。
　　“真正構(gòu)成企業(yè)價(jià)值的是客戶關(guān)系、人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略愿景、供應(yīng)鏈管理、制度流程等無(wú)形資產(chǎn)。作為管理會(huì)計(jì)師，我們?yōu)槠髽I(yè)提供一個(gè)不同的視角去審視并設(shè)法衡量無(wú)形資產(chǎn)，幫助企業(yè)做出更好的決策。”夏鼎表示。
　　CIMA的一項(xiàng)調(diào)查顯示，75%的企業(yè)高管希望更多地關(guān)注衡量和展示企業(yè)非財(cái)務(wù)的價(jià)值。另外，76%的高管認(rèn)為，目前的報(bào)告系統(tǒng)過(guò)多地關(guān)注了財(cái)務(wù)方面的信息。而根據(jù)以上調(diào)查數(shù)據(jù)，2010年，財(cái)務(wù)信息占企業(yè)信息總量的比重僅為19%。夏鼎認(rèn)為，一家企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還必須了解剩余81%的非財(cái)務(wù)信息。
　　他告訴記者，10年前，華爾街金融高管還在考慮如何最低限度地披露信息，而現(xiàn)在，隨著社交媒體的崛起，企業(yè)需要變得更加透明、公開(kāi)。
　　“基于以上種種變革因素，管理會(huì)計(jì)師要打開(kāi)眼界，要閱讀、要傾聽(tīng)，保持開(kāi)放性思維，以未來(lái)的視角不斷質(zhì)疑現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式。”夏鼎坦言。
　　借助管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更大價(jià)值
　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚認(rèn)為，改革開(kāi)放30余年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界的重心從成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。當(dāng)下，面臨新的社會(huì)環(huán)境，他希望營(yíng)利組織、非營(yíng)利組織都能借助管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　他建議，政府應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的普及、運(yùn)用及提升方面發(fā)布指導(dǎo)性意見(jiàn)，尤其是針對(duì)中小企業(yè)。同時(shí)，社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)也可以參與其中。目前，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)業(yè)收入中，管理咨詢方面的收入所占比重日益升高。他希望各類咨詢機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供更多的管理會(huì)計(jì)方面的咨詢。這一領(lǐng)域今后的發(fā)展前景也十分光明。
　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院EMBA項(xiàng)目學(xué)員、上海電力股份有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)丹則表示，管理會(huì)計(jì)的理念與方法在本企業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用，需要有更多的機(jī)會(huì)了解到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最前沿的理論及企業(yè)的實(shí)際案例，便于提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的推廣，CIMA全球教育理事諾爾·泰戈建議理論界與實(shí)務(wù)界要加強(qiáng)合作與交流，讓學(xué)術(shù)界有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的實(shí)踐，學(xué)術(shù)界才能制定出更好、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)方案。
　　　　
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