近年來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幫助我國企業(yè)提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，且在管理活動(dòng)方面取得了相當(dāng)好的效果。 但是，隨著企業(yè)對管理會(huì)計(jì)研究的不斷深入以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的逐漸增大，單獨(dú)運(yùn)用某一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具來推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的做法遇到瓶頸。這也意味著，企業(yè)需要更加體系化地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，需要打“組合拳”。
　　管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合
　　事實(shí)上，現(xiàn)階段而言，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)踐中還是取得了相當(dāng)多成功經(jīng)驗(yàn)的。華能煤業(yè)公司總會(huì)計(jì)師文明剛表示，其中的原因包括兩個(gè)方面，一方面，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更多轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，進(jìn)而對管理會(huì)計(jì)工具有了巨大的內(nèi)在需求；另一方面，企業(yè)管理逐漸走向科學(xué)化和規(guī)范化，信息技術(shù)應(yīng)用基本普及，使管理會(huì)計(jì)有了發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和平臺(tái)。
　　“尤其是近年來，有關(guān)部門不斷引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平，積極倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，并把E鄄VA指標(biāo)引入企業(yè)業(yè)績評價(jià)，有力推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的快速應(yīng)用。”文明剛說。
　　除此之外，一些與分析預(yù)測相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國企業(yè)也有了普遍運(yùn)用。中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司總會(huì)計(jì)師程福德表示，平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法和波士頓模型等成本控制或機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析方面的管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)在我國有了很好的實(shí)踐。
　　不可否認(rèn)的是，這些管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理的某一個(gè)領(lǐng)域的確非常有效，但有些時(shí)候，這些工具在整體提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力方面則收效甚微。
　　究其原因，程福德表示，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面并未將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。
　　這一點(diǎn)也得到了文明剛的肯定。他認(rèn)為，從完善管理會(huì)計(jì)體系的角度來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，最重要的是要融入戰(zhàn)略管理要素。
　　“要將企業(yè)長期效益*5化尤其是提高企業(yè)競爭力放在重要位置，要注重創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，而不是僅僅注重短期利潤或EVA的*5化。”文明剛表示。
　　多方面綜合提升
　　毫無疑問，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是一套完整的體系。那么，企業(yè)在打出管理會(huì)計(jì)“組合拳”的同時(shí)，一方面要從自身內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從外部環(huán)境出發(fā)，呼吁國家在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)也要通過綜合提升軟硬實(shí)力來保障管理會(huì)計(jì)的順利落地。
　　江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長章衛(wèi)東在接受記者采訪時(shí)表示，從硬件設(shè)施來看，國家在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，首先需要完善管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)，也要高度重視法律法規(guī)以及制度建設(shè)。“市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)若要想更好地給企業(yè)提供有用信息，就必須在法律框架下開展市場活動(dòng)。”
　　而另一方面，管理會(huì)計(jì)的綜合性非常強(qiáng)，其內(nèi)容與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科互相交叉。因此，章衛(wèi)東表示，我們國家在成本核算、預(yù)算、評估、激勵(lì)等相關(guān)制度方面的建設(shè)同樣需要加強(qiáng)，以便做到有制度可循。
　　從軟件建設(shè)來看，一方面，管理會(huì)計(jì)的理論研究需要進(jìn)一步提升。另一方面，目前我國管理會(huì)計(jì)人才短缺也是不爭的事實(shí)。所以，這兩方面將成為國家在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)需要重點(diǎn)打造的軟實(shí)力。
　　章衛(wèi)東表示，管理會(huì)計(jì)在我國運(yùn)用的時(shí)間還不長，還不夠系統(tǒng)，因而需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和管理會(huì)計(jì)自身的理論體系來不斷完善發(fā)展。“西方國家對于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的體系，我們需要根據(jù)國情來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究并更新理念，從而進(jìn)一步更新相關(guān)的技術(shù)方法。”而在人才培養(yǎng)方面，章衛(wèi)東表示，高校應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的責(zé)任。除了加強(qiáng)相關(guān)課程的設(shè)置之外，還要大面積開展相關(guān)課題研究，包括在會(huì)計(jì)職稱考試等考試中加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)比重。
　　借鑒國際經(jīng)驗(yàn)要謹(jǐn)防“東施效顰”
　　不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)國家在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上走在了前面，其中有很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的。
　　程福德表示，現(xiàn)在西方國家有很多成體系的模型，它們的運(yùn)用效果非常好，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。“這一模型從三個(gè)方面來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產(chǎn)品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關(guān)情景下，產(chǎn)品所產(chǎn)生的回報(bào)是否可被利益相關(guān)的各方接受，比如董事會(huì)和供應(yīng)商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢是否能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行下去。”章衛(wèi)東表示，由于我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面與國外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)考慮如何與我國企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，以防“東施效顰”。
　　這一點(diǎn)得到了很多業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。
　　程福德也表示，照搬國外的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系不一定是*3途徑，國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。
　　“比如，斯科爾斯模型所提供的是一個(gè)考慮問題的系統(tǒng)思維，如果能夠?qū)⑦@種思維運(yùn)用到企業(yè)價(jià)值鏈管理上，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果就能更大限度地發(fā)揮出來。”程福德說。
　　通過這樣一套思維體系的逐步建立和完善，我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐效果會(huì)越來越好。文明剛最后表示，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和競爭力的提升，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的方向。
 　
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