我們一行人來到了位于上海陸家嘴CIMA中國總部。接受我們此次來訪的是CIMA中國區(qū)教育市場開發(fā)總監(jiān)夏挺先生。干凈明亮的會議室，簡潔的PPT，還有甜點和下午茶，我們的訪談便在此般輕松的氛圍下拉開帷幕。在隊員們進行完簡單的自我介紹后，夏挺先生首先向我們拋出了他的問題：“在你們眼中，CIMA是什么？”有的隊員回答說是一個培訓機構(gòu)，還有人說是一個學校。夏挺先生聽罷微笑地解釋到：“CIMA不是培訓機構(gòu)，公會不會做培訓，這樣會顯得比較不專業(yè)、不規(guī)范，用你們的話說，就是很山寨。在某種意義上來講，它可以算上是一所學校，不過是open university，簡言之，就是做與財務(wù)會計對立的管理會計。”
　　簡單的互動過后，我們便請夏先生介紹一下CIMA的概況。夏先生通過PPT為我們?nèi)轿坏卣故玖薈IMA。CIMA英國皇家特許管理會計師公會是全球*5的國際性管理會計師組織，它也是目前國際上*10一個專注于企業(yè)財務(wù)管理的會計認證權(quán)威。CIMA通過權(quán)威的知識體系和商業(yè)實用性，幫助越來越多的雇主公司提高股東價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并造就了一大批商業(yè)精英。
　　在問到管理會計師和財務(wù)會計師的區(qū)別時，夏先生如此回答到：“管理會計師參與企業(yè)管理，而不是做賬。在一個公司里，了解財務(wù)才能更好地推算成本和花費。會計是工具，它必須得與管理相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮*3功效。我們的思維觀念需要轉(zhuǎn)變，國外強調(diào)會計需要擁有綜合的素質(zhì)，而不是傳統(tǒng)的‘記賬先生’，管理會計重在回顧過去，履行反映和報告經(jīng)營成果和財務(wù)狀態(tài)的職能。”在未來的會計發(fā)展趨勢中，原先財務(wù)會計的比例將會由65%下降到30%，所以管理會計師在以后將會發(fā)揮很大的作用。
　　到底擁有怎樣素養(yǎng)和能力的人才能勝任CIMA的工作呢？夏挺先生就此給出了一些畢業(yè)生應(yīng)該具備的能力，它們分別是：管理技能能力、人際溝通能力、解決問題能力、項目管理能力、演講溝通通力、崗位特殊技能、談判能力、風險管理能力、IT能力和財務(wù)能力。對于上述能力，夏挺先生作出了解釋。在夏挺先生看來，不僅僅是在CIMA任職，在以后的工作中，這些能力也是十分需要的。對于學習工商管理的同學來講，必須得有過硬的基礎(chǔ)知識做鋪墊，例如財務(wù)類會計和經(jīng)濟學的相關(guān)原理知識。此時，夏先生還講了一些題外話。在現(xiàn)在的大學生學習過程中，可能有些學生的導師并不是很主動地同學們溝通。碰到一個好的導師固然很好，如若碰不到，后天也是可以補的?？赡苣愕囊淮螣崆椴粫凰頃谴螖?shù)多了，導師肯定會對你另眼相看。并且也要從你所學的知識中找出問題，讓老師能夠看到你在進步。對于人際溝通能力，夏先生告訴我們銷售是最練臉皮的，有時候不見得卑躬屈膝就是沒骨氣，被拒絕所了自己就會變得無所謂，而以后與人的溝通時間也會拉長，這樣溝通的效果也會越來越好。對于演講能力，夏先生表示演講跟辯論還是有些不同的。辯論在某種程度上是要拆穿對方，而演講在于讓別人相信你。這也是考察個人的協(xié)調(diào)能力。而風險項目的核心內(nèi)容就是變復(fù)雜為簡單。這樣決策速度便會提升，工作效率也會大大提升。
　　而經(jīng)濟類學生最關(guān)心的考驗或者工作的問題，夏先生也給出了自己的見解。他認為，有工作經(jīng)驗再讀研要比直接讀研要好很多。因為從書本上直接獲取的東西不一定在工作中就有完美地實現(xiàn)，而工作能帶給學生獲益匪淺的經(jīng)驗，并且能夠大大提升學生的能力。
　　上海從古至今就是一個不缺故事的城市。而做到National head的夏先生也不例外。記者請他講述一下自己的個人經(jīng)歷時，夏先生欣然答應(yīng)。他的本科是在國內(nèi)讀的，而研究生是在英國的普斯茅斯大學就讀。雖然這些學校不是那么的耀眼，但是他還是憑借自己的努力學到了很多東西。夏先生自己創(chuàng)業(yè)開辦的*9家公司是對外漢語的培訓中心。那時是2002年，對外漢語事業(yè)才剛起步，競爭對手較少。并且那時的夏先生年紀輕，并且口袋里有錢，當時的啟動資金是50萬，于是他們當時的受眾定位在外企高管。并且辦公地點也選在了地鐵站旁的高層大樓里。開始經(jīng)營的前半年的形勢還不錯，但是在換了更大的辦公室后，生意便越來越少，最后只得關(guān)門。但是夏先生沒有從此一蹶不振，他覺得50萬換來了無價的經(jīng)驗。夏先生的第二份工作則是在一個外國人辦的采購公司里當中國區(qū)代理。在采購公司的一年半時間里，夏先生花費了很多時間去研究如何幫助公司更多的盈利。比如公司要采購木材，他就會花一個月的時間來研究很多關(guān)于木材知識的書籍，然后再用一個月的時候找老師傅看木材，裁定成本等，最后一個月用來跟木材公司談判和交易。這樣各類產(chǎn)品做下來都能學到很多東西。既鍛煉了他的談判能力，提升了他的溝通能力。他覺得采購這份工作總是跟著銷售走，時間周期長，產(chǎn)品永遠做不完。所以他決定轉(zhuǎn)投CIMA這個集教育行業(yè)、考試認證和文化傳播于一身的工作。這就是夏先生的經(jīng)歷，他還告訴我們，不要覺得事情小就不去做它，有時候從小事情中能看到大道理。因為很多道理都是相通的，有時候只需要微調(diào)一下。所以切忌眼高手低。
　　在如今的商業(yè)時代，商場紛爭，商戰(zhàn)淋漓。越來越多的公司企業(yè)里，需要的不再是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，而是立足會計和融會管理的管理會計，參與企業(yè)的決策，更全面地為企業(yè)服務(wù)。
 　
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