鄭永強 ACMA CGMA
　　首席財務(wù)官 三井住友海上火災(zāi)保險(中國)有限公司
　　我大學(xué)畢業(yè)后的*9份工作是在西門子做財務(wù)分析，之后加盟中宏保險，正式進入了保險行業(yè)。此后又經(jīng)歷了包括生命人壽、豐泰保險、信誠人壽等跨國保險企業(yè)。2010年，進入三井住友擔任CFO。
　　在職業(yè)生涯初期，我感覺自己的能力不是強在溝通，而是一些財務(wù)的工具和技巧，比較適合做財務(wù)會計。
　　進入保險業(yè)以后，恰好見證了中國保險業(yè)的發(fā)展。保險行業(yè)從進入中國剛開始的不太專業(yè)，起步較低，經(jīng)營不夠規(guī)范，前期業(yè)務(wù)的推廣方式導(dǎo)致行業(yè)最初不被理解，之后逐步進入快速發(fā)展。但面對內(nèi)部管理急需提升、人員素質(zhì)需要提升的困境，很多時候管理以及激勵是比較落后的，尤其是非業(yè)務(wù)人員。這對管理會計技能提出了很高的要求。
　　作為財務(wù)人員，首先應(yīng)該記住，自己是一個財務(wù)專業(yè)人士。無論如何，自己在管理層當中，財務(wù)方面肯定是要最專業(yè)的。建立這種信念，并且這樣去要求自己，就會不斷提出更高的要求，也會爭取相應(yīng)的展現(xiàn)機會，最終體現(xiàn)出自己的價值。作為一個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人我們不僅需要提供數(shù)字，而且要找出數(shù)字背后的商業(yè)邏輯，所以財務(wù)分析是*9步。好的財務(wù)分析技能能幫助我們首先找出收入、利潤增減的原因，而找到這些原因之后我們就有了提高績效的方向了。
　　其次，第二步就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要有很好的商業(yè)頭腦，把我們的模型、計算運用到實際的商業(yè)運營環(huán)境里，并且要行之有效。
　　最后，我們一定要學(xué)會用非財務(wù)的語言去溝通，溝通是很多財務(wù)經(jīng)理人都曾經(jīng)面對的一個難題。作為分屬兩個專業(yè)的人去交流，使用非常專業(yè)的語言可能產(chǎn)生雞同鴨講的感覺，不僅溝通的效率很低，如果強制去要求，還有可能引起抵觸情緒。因此把財務(wù)的東西轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)聽得懂的語言，是財務(wù)人員必須掌握的技能。
　　我們可以看出CIMA2015大綱對溝通的要求對于財務(wù)人員來說是何等重要。
　　我記得我當時年底做報表的時候，老板跟我說的*9句話，你的溝通方式有問題。慢慢當我自己帶團隊的時候，發(fā)現(xiàn)整個團隊都是這方面有問題，會有缺陷。因為他們每天對電腦、數(shù)字和報表，習(xí)慣于用財務(wù)專業(yè)的術(shù)語與人溝通，所以需要刻意花精力去做這方面的改進。
　　我在團隊管理當中，一直強調(diào)“溝通”兩個字，而且是一個互相平等的溝通。對于下屬溝通能力的培養(yǎng)也是我的工作重點之一。
　　因此我本人也帶頭參加了CIMA的考試培訓(xùn)，班上的同學(xué)基本上都和我一樣，已經(jīng)是企業(yè)的CFO了，我們已經(jīng)無需再去考個證書來證明自己的能力。主要是我們都希望親自體驗一下CIMA的這個育人體系，能為企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才所用。
　　事實證明，CIMA的大綱體系非常切中企業(yè)當下的用人需求，CIMA的側(cè)重點不是教你怎么做帳，而是培養(yǎng)一個以財務(wù)為基礎(chǔ)的全面商業(yè)能力：邏輯思考、分析、做優(yōu)先排序、時間管理、決策支持、溝通、報告等技能。CIMA2015大綱在各階段加入的案例分析的考試形式真實模擬企業(yè)的實務(wù)情境，能很好的測試出初級、中級、高級財會人員的實際工作能力。
　　所以說CIMA是一個可以直接拿來所用，事半而功倍的人才培養(yǎng)及認證的體系。
 　
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