CIMA 價(jià)值：荷蘭皇家殼牌集團(tuán)
　　通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法和技能，凈現(xiàn)值增長(zhǎng)超過(guò)15%
　　“在我看來(lái)，CIMA 職業(yè)資格不僅傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的是教你如何去理解數(shù)字背后的意義，以及應(yīng)該如何采取行動(dòng)。經(jīng)過(guò)CIMA 培訓(xùn)的員工，不僅僅只是會(huì)算賬，而是幫助我們建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這是CIMA 區(qū)別于其他會(huì)計(jì)證書(shū)的地方。”
　　Simon Henry，CIMA資深會(huì)員 集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)
　　在過(guò)去的四年間，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)實(shí)施了一項(xiàng)計(jì)劃，旨在改變公司處理其全球能源項(xiàng)目戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的方式 ，以更好地進(jìn)行戰(zhàn)略策劃。
　　這個(gè)體系具備更深刻的見(jiàn)解和更高的服務(wù)精細(xì)度，為數(shù)十億美元的組合管理及收購(gòu)項(xiàng)目提供了信息，殼牌的凈現(xiàn)值由此提高了15%。
　　在CIMA 會(huì)員、集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Simon Henry 發(fā)起的一個(gè)項(xiàng)目中，公司集中了40個(gè)國(guó)家1200多個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。其目的是實(shí)施一個(gè)統(tǒng)一的體系，幫助Shell 確定資產(chǎn)組策略、清楚的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況及預(yù)期的盈利。
　　Henry的團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目以策略類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，然后開(kāi)發(fā)出一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，確保每個(gè)類(lèi)型的項(xiàng)目在整個(gè)公司層面和董事會(huì)層面都能得到清楚的報(bào)告，并提供可行的經(jīng)濟(jì)模型。
　　這個(gè)方法的策略符合管理會(huì)計(jì)原則。Henry 說(shuō)，現(xiàn)金為王，因此我們通過(guò)現(xiàn)金流、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)這樣的一般語(yǔ)言來(lái)描述財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
　　將這些信息整合是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，因?yàn)闅づ频漠a(chǎn)品組合非常廣泛，市場(chǎng)有敏感性，且某些的確有政治方面的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這個(gè)系統(tǒng)一年即可使用，三到四年即可為外部分析人員提供可信的產(chǎn)出，執(zhí)行委員會(huì)能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)向什么領(lǐng)域投入資源，讓董事會(huì)更了解當(dāng)前和未來(lái)的績(jī)效。
　　“我們將數(shù)據(jù)整合起來(lái)，這大大拓展了我們的眼界，看到的不僅僅是資產(chǎn)本身，還有每個(gè)策略類(lèi)型或資產(chǎn)分類(lèi)的資產(chǎn)或機(jī)遇會(huì)發(fā)生怎樣的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，”Henry 說(shuō)，“ 在我看來(lái)， CIMA 不僅傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的是教你如何去理解數(shù)字背后的意義，以及應(yīng)該如何采取行動(dòng)。經(jīng)過(guò)CIMA 培訓(xùn)的員工，不僅僅只是會(huì)算賬，而是幫助我們建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這是CIMA 區(qū)別于其他會(huì)計(jì)證書(shū)的地方。”
 　
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