CFO作為企業(yè)的高級管理人員，因其在企業(yè)的價值創(chuàng)造中的獨特而重要的作用，越來越被企業(yè)所重視。在西方發(fā)達(dá)國家，因為大部分企業(yè)建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)發(fā)展水平和管理水平也進(jìn)入較高的層次，所以CFO的職能和作用得到了較為充分的發(fā)揮。今年以來，國內(nèi)的一些上市公司中CFO的地位和價值也發(fā)生了很大的變化，很多CFO在企業(yè)決策和企業(yè)價值創(chuàng)造中開始扮演重要作用，與之相適應(yīng)，他們的薪水也開始起飛。那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身價百倍?一個重要原因是管理會計的實施和發(fā)展。
　　管理會計改變了CFO的地位和作用
　　管理會計的發(fā)展和完善使得管理會計在企業(yè)管理中的作用大大加強(qiáng)，并逐漸超越財務(wù)會計，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計的流行和推廣，導(dǎo)致企業(yè)管理人員，特別財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。
　　一些既有扎實財務(wù)會計基礎(chǔ)，又精通管理會計的精英順應(yīng)時代和市場的潮流異軍突起，他們超越財務(wù)總監(jiān)的地位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財務(wù)數(shù)據(jù)和解析過去，CFO開始用各種靈活有效的管理會計方法分析和加工財務(wù)數(shù)據(jù)并據(jù)此預(yù)測未來的風(fēng)險、收益和資金及其他關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點；從此CFO不再滿足于后臺支持，他們開始走向前臺，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；從此CFO不再僅僅是個“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)造巨大的價值；從此CFO不再是企業(yè)財務(wù)方面的高級領(lǐng)導(dǎo)，CFO開始以整個企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)的身份承擔(dān)重要責(zé)任、享受優(yōu)厚待遇。
　　具體來講，管理會計風(fēng)行以后，CFO的主要角色有如下五種：
　　1.作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值*5化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　2.作為“公司的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。
　　3.作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。
　　4.作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。
　　5.作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
　　這些新的偏向管理會計的角色轉(zhuǎn)變使得CFO在企業(yè)價值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大變化。這無疑對CFO的成長和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。
　　在管理會計時代做卓越CFO
　　管理會計正在憑借其優(yōu)勢，浸入越來越多的行業(yè)和企業(yè)，在這種背景下，很多企業(yè)的CFO已經(jīng)或正在由傳統(tǒng)會計核算角色向財務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策、項目創(chuàng)新、風(fēng)險防控等角色中去。那么在這一艱難而且深刻的變革中，CFO應(yīng)如何改變自己的定位、知識結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵能力，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會計對CFO的需求呢?大體上來講，以下幾方面的內(nèi)容最為關(guān)鍵和必要：
　　1.財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)靠前服務(wù)業(yè)務(wù)部門
　　管理會計對企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮較大作用；可以計量財務(wù)和非財務(wù)績效并報告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用；還可以幫助實施公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制程序等。那么，面對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的作用越來越重要的現(xiàn)實，CFO及其團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何定義自己的價值并采取行動呢？大多數(shù)卓越企業(yè)的實踐表明，CFO應(yīng)站在整個公司的戰(zhàn)略角度考慮問題，財務(wù)數(shù)據(jù)要能為公司發(fā)展起到?jīng)Q策支持作用。CFO要力爭成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，財務(wù)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，就需要CFO從核算會計角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫿巧?。業(yè)務(wù)想往哪里發(fā)展，財務(wù)就需要跟上業(yè)務(wù)的腳步，始終保持與數(shù)據(jù)同步。因為各個部門都有數(shù)據(jù)，銷售有數(shù)據(jù)、采購有數(shù)據(jù)、生產(chǎn)有數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較靠前端，相對而言財務(wù)數(shù)據(jù)比較靠后端。財務(wù)人員特別是CFO，如果只從核算角度看問題就會比較滯后，對前端業(yè)務(wù)支持有限，還可能誤導(dǎo)決策者，財務(wù)數(shù)據(jù)只有與業(yè)務(wù)實現(xiàn)實時聯(lián)動，才能對業(yè)務(wù)起到更好的服務(wù)作用，也才能真正參與企業(yè)的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)自己的職能。常規(guī)情況下，財務(wù)需要發(fā)票等憑據(jù)到達(dá)后才做記錄，但是站在管理的角度，要充分運用好權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，實時更新財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能對業(yè)務(wù)起到?jīng)Q策支持作用，才能使決策信息不滯后。
　　各個業(yè)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)往往是片面的，只有財務(wù)掌握的數(shù)據(jù)比較全面。財務(wù)當(dāng)仁不讓要為業(yè)務(wù)決策提供支持，比如銷售部門銷售貨物的時候可能只知道市場價格而不知道成本價格，如果財務(wù)人員特別是CFO不參與定價決策，就可能會定價不當(dāng)，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財務(wù)的小圈子，才能真正有效地做好財務(wù)工作。
　　2.把握好管理會計的多重角色
　　作為踐行管理會計的領(lǐng)頭羊，CFO應(yīng)用管理會計參與企業(yè)日常運營管理不能停留在戰(zhàn)術(shù)層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)務(wù)模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。
　　管理會計在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認(rèn)識，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財務(wù)和非財務(wù)的全方位分析建議；除了像財務(wù)總監(jiān)一樣忠實高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)支持之外，還要兼具審計師角色，為企業(yè)制定風(fēng)險控制及保證計劃;除了充當(dāng)傳統(tǒng)意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應(yīng)該通過績效評估及價值驅(qū)動力來當(dāng)好投資師的角色;除了透徹學(xué)習(xí)理解國家和地方有關(guān)稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識和現(xiàn)有制度設(shè)計積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；CFO應(yīng)該是一個有前瞻性的政治家，對企業(yè)發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用；CFO應(yīng)該做一個冷靜客觀的實干家；CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。
　　3.培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力
　　目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。
　　如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補(bǔ)自己的差距。國際著名管理學(xué)家吉姆?顧文凱認(rèn)為，競爭對手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西；對于全球的財務(wù)人員，有上百個驅(qū)動因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對波動。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測性，要為真正參與國際化做好準(zhǔn)備。過去，美國和歐洲的公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。
 　
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